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Expansión Acelerada en el Retail y Apuesta en Bioeconomía Colocan a Dos Empresarios en el Centro del Reporte Económico, con Estrategias Distintas para el Crecimiento y Reposicionamiento en el Mercado Brasileño en los Próximos Años.
Luciano Hang planea acelerar la expansión de Havan y proyecta inaugurar 15 nuevas unidades a lo largo de 2026, dentro de una inversión anunciada de R$ 1,25 mil millones.
En paralelo, Eike Batista intenta reposicionar su nombre en el ambiente empresarial tras el colapso del antiguo conglomerado que comandó y apuesta en nuevos negocios ligados a la caña de azúcar, con foco en biocombustibles y materiales de origen renovable.
Los movimientos siguen direcciones distintas.
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De un lado, el retail físico amplía presencia territorial y refuerza un modelo ya consolidado en el país.
Del otro, Eike dirige sus planes hacia sectores asociados a la transición energética y a la bioeconomía, áreas que han sido estimuladas por demandas globales por reducción de emisiones y alternativas al uso de combustibles fósiles.
La estrategia del empresario involucra el desarrollo de la llamada “supercaña”, una variedad de caña de azúcar descrita como más productiva y capaz de generar mayor volumen de biomasa.
La propuesta, según información divulgada por el propio Eike en entrevistas, es utilizar esta materia prima tanto para la producción de etanol como para aplicaciones industriales.
Expansión de Havan y Plan de Inversión para 2026
En el caso de Havan, la proyección de abrir 15 tiendas en 2026 está asociada al plan a largo plazo de la empresa, que completa 40 años de actividades en el mismo período.
Fundada en 1986, en Brusque, Santa Catarina, la red ha ampliado su presencia en diferentes regiones del país en los últimos años.
A lo largo de 2025, la empresa ya inició un nuevo ciclo de inauguraciones, manteniendo la estrategia de abrir grandes unidades en ciudades de mediano y gran porte.
Reportajes recientes indican que Havan se aproxima a la marca de 200 tiendas en operación, un número que la compañía pretende alcanzar justamente en el año del aniversario.
La inversión de R$ 1,25 mil millones anunciada para 2026 será dirigida, según la empresa, a la apertura de nuevas unidades y a la consolidación de operaciones ya existentes.
Parte relevante de estos recursos debe ser aplicada en la Región Sur, especialmente en el Río Grande do Sul, donde la red informa ya haber realizado aportes acumulados de alrededor de R$ 3 mil millones.
Según datos divulgados por la propia compañía, el plan de expansión está ligado a la generación de empleos directos e indirectos, además del fortalecimiento de la marca en mercados considerados estratégicos.
El modelo adoptado sigue el estándar de grandes tiendas, que concentran ventas, servicios y acciones promocionales en eventos de inauguración.
Proyecto de la supercaña y foco en biocombustibles
Mientras tanto, Eike Batista intenta reconstruir su actuación empresarial con proyectos orientados a la energía considerada de menor impacto ambiental.
La llamada “supercaña” se presenta como uno de los pilares de esta nueva fase, con promesa de mayor productividad por hectárea en comparación con las variedades tradicionales.
De acuerdo con la información publicada por medios como la CNN Brasil y Reuters, la idea es dirigir la producción principalmente hacia el etanol y combustibles sostenibles, en un contexto en que sectores como el de la aviación buscan alternativas para reducir emisiones de carbono.
El empresario también ha asociado el proyecto a la captación de recursos en el mercado financiero.
En entrevistas recientes, Eike afirmó haber asegurado US$ 500 millones para el desarrollo inicial del negocio e indicó negociaciones con inversores internacionales para ampliar el financiamiento.
Estos valores, sin embargo, se presentan con base en declaraciones del propio empresario y en investigaciones de agencias de noticias.
Según Reuters, parte del discurso de Eike involucra la atracción de capital de fondos del Oriente Medio, además de recursos de instituciones financieras brasileñas.
El proyecto aún se encuentra en fase de estructuración y depende de validaciones técnicas, ambientales y regulatorias.
Uso del bagazo de la caña y alternativa al plástico
Además del uso energético, Eike también menciona la posibilidad de aprovechar residuos de la caña de azúcar, como el bagazo, para la producción de materiales utilizados en la vida cotidiana.
Entre los ejemplos citados están vasos, sorbetes y envases desechables, que podrían reemplazar productos hechos a partir de plástico derivado del petróleo.
Este tipo de aplicación ha sido discutido en el sector industrial como una alternativa para reducir la dependencia de insumos fósiles.
Especialistas escuchados por medios que siguen el tema señalan que iniciativas de este tipo aún enfrentan desafíos relacionados a costo, escala y competitividad frente a los materiales convencionales.
Reportajes recientes indican que el plan de Eike es tratar esta línea como complementaria al negocio de biocombustibles, aprovechando subproductos del procesamiento de la caña para ampliar las fuentes de ingreso.
El empresario ha defendido que la combinación entre energía y materiales renovables puede aumentar la viabilidad económica del proyecto.
Estrategias Empresariales Distintas en el Escenario Brasileño
Los anuncios involucrando a Luciano Hang y Eike Batista han ganado destaque por exponer estrategias empresariales distintas.
En el caso de Havan, la información divulgada se apoya en cronogramas de inauguración, valores de inversión y metas de expansión física de la red.
Ya Eike intenta retomar espacio en el reporte económico con proyectos que dialogan con innovación tecnológica y sostenibilidad, áreas que suelen atraer atención, pero también exigen comprobación de resultados a lo largo del tiempo.
Analistas del sector energético escuchados por agencias internacionales han adoptado una postura cautelosa al evaluar iniciativas similares, recordando experiencias pasadas que no avanzaron como se esperaba.
Aún así, el empresario sostiene que sus nuevos proyectos han pasado por pruebas y estudios previos.
Según Reuters, él también mantiene otras iniciativas en curso, algunas de ellas bajo el seguimiento de órganos reguladores, como la Comisión de Valores Mobiliarios.
Se eu tivesse a grana que eles tem, eu já teria metido o pé daqui.
Os risotes que iriam ser construídos em Cabo Frio, praia das dunas, que foram iniciadas e não acabados. Hoje poderia estar dando muitos lucros e desenvolvendo os bairros próximos e comércio local. Aguardaremos deste grande empresário Eike Batista.