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Estudio Apunta Falta Creciente de Profesionales en la Construcción Civil, Avance Acelerado de la Inteligencia Artificial y Cambio de Prioridades en la Gestión, con Impacto Directo en la Productividad y en los Costos de Obras.
La nueva edición del “Termómetro Falconi de la Construcción Civil” indica que la escasez de profesionales calificados y la presión de costos mantienen al sector en compás de espera.
Según el levantamiento, seis de cada diez ejecutivos clasifican el mercado como tibio, con baja perspectiva de aceleración en los próximos meses.
Para atravesar el período, las empresas intensifican el uso de tecnología y apuestan por la calificación de equipos, con inteligencia artificial surgiendo como alternativa práctica ante los puestos vacantes.
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Escasez de Mano de Obra Presiona al Sector
Entre los obstáculos citados por los entrevistados, la oferta de mano de obra calificada ocupa la cima de las menciones, apareciendo en 71% de las respuestas.
En segundo lugar están las tasas de interés elevadas (48%), el costo de materiales y servicios (37%) y la demanda de mercado (36%), que había sido el principal dolor en el estudio anterior, de 2023.
La ausencia de profesionales capacitados presiona plazos y presupuestos, especialmente en funciones técnicas y de ingeniería.
“Es innegable que la dificultad para atraer y retener mano de obra calificada retrasa la transformación del sector”, afirma André Chaves, vicepresidente de la unidad de Industria de Base y Bienes de Capital de Falconi.
Inteligencia Artificial Gana Espacio en las Constructoras
A pesar de la travesía difícil, hay un movimiento concreto para aumentar la eficiencia.
El uso de herramientas de IA en las empresas más que se duplicó en dos años: pasó de 15% en 2023 a 38% en 2025.
La adopción crece como forma de automatizar rutinas, apoyar la planificación y reducir el retrabajo en medio del déficit de profesionales.
Soluções tecnológicas de base ya componen el arsenal de parte de las compañías.
Entre las más citadas están BIM, CRM y Lean Construction, difundidas para mejorar el control de costos, visibilidad de obra y productividad.
Aunque la digitalización avanza, los ejecutivos resaltan que la tecnología debe venir acompañada de procesos robustos y equipos capacitados para entregar resultados.
Costos y Calificación en la Parte Superior de las Prioridades
En la agenda de corto plazo, la mayoría de los gestores pretende concentrar recursos en tres frentes.
El ítem más mencionado es la mejora de la gestión de costos de la obra (74%).
En segundo lugar aparece entrenamiento y (re)calificación de mano de obra (57%) y fortalecimiento de marca (43%).
En 2023, el foco de las empresas estaba más orientado a cumplimiento de plazos, experiencia del cliente y industrialización, lo que refuerza el giro hacia dentro de la operación en 2025.
La lectura es de ejecución.
“Más que buscar la innovación por la innovación, debemos entender cuáles problemas son prioritarios para ser resueltos, definir las soluciones más adecuadas (con y sin tecnología), establecer estándares robustos de ejecución, crear rutinas de monitoreo y alinear objetivos entre obra y matriz”, evalúa Chaves.
Él añade una alerta operativa: sin preparación, la tecnología tiende a rendir menos de lo que puede.
Capacitación como Clave de la Transformación Digital
Las lagunas de capacitación frenan la captura de valor de las herramientas digitales.
Como resume el ejecutivo de Falconi, “Sin acciones de capacitación, las empresas corren el riesgo de no poder implementarlas de forma efectiva.”
En otras palabras, el retorno sobre inversión en IA, BIM o métodos ágiles depende de gestores capacitados, indicadores acompañados y rutina disciplinada en campo.
En este contexto, crece el énfasis en la estandarización de procesos, rutinas de monitoreo e integración entre obra y matriz.
Las empresas que alinean tecnología a metas claras de productividad, control de costos y planificación tienden a atenuar la falta de profesionales y la volatilidad de precios.
Expectativas de Cambio para los Próximos Cinco Años
Además del diagnóstico inmediato, el “Termómetro” mide la confianza en transformaciones a medio plazo.
Más de la mitad de los encuestados considera probable que el sector pase por cambios estructurales en los próximos cinco años.
El optimismo con la disrupción supera el registrado dos años antes, indicando que, aunque el presente es de prudencia, la visión de futuro incluye mayor modernización y ganancia de eficiencia.
La percepción de que la construcción conserva métodos tradicionales sigue siendo verdadera.
Aun así, la combinación de presión de costos, déficit de talentos y madurez digital en evolución forma un vector que puede acelerar la adopción de soluciones analíticas, automatización de rutinas e industrialización de etapas.
Detalles de la Investigación
La edición de 2025 del “Termómetro Falconi de la Construcción Civil” reunió 120 ejecutivos de constructoras e incorporadoras de diferentes tamaños. Del total, 35% ocupan cargos de CEO, socio/propietario o director.
La recolección se llevó a cabo entre 02 y 30 de junio de 2025, con el apoyo del Ecossistema Sienge durante el Construsummit. El cuestionario mapeó la percepción del escenario, prioridades de inversión y grado de adopción tecnológica en las empresas.
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