MENU
Menú
Início Los gigantes constructores de aerogeneradores Siemens y Vestas registran pérdidas millonarias y, para alcanzar objetivos ambiciosos, la industria eólica europea necesita frenar en sus intentos de reducir el coste de construcción de aerogeneradores

Los gigantes constructores de aerogeneradores Siemens y Vestas registran pérdidas millonarias y, para alcanzar objetivos ambiciosos, la industria eólica europea necesita frenar en sus intentos de reducir el coste de construcción de aerogeneradores

9 de 2022 a 15 en 42: XNUMX
Participación
Comparte en WhatsApp
Comparte en Facebook
Compartir en LinkedIn
Compartir en Telegram
Compartir en Twitter
Compartir por correo electrónico
Síguenos en Google Noticias
turbinas - Simens - vestas - industria
Trabajadores en una fábrica de aerogeneradores – Source EnergyEurope

Siemens Energy reportó pérdidas de más de 600 millones de euros, mientras que Vestas reporta una pérdida operativa de 894 millones de euros.

K2 Management cree que, a menos que se perfeccione el impulso implacable para reducir el costo de la energía renovable, no se cumplirán los ambiciosos objetivos de energía eólica fijados por los gobiernos europeos. Al consolidar las carteras de productos y enfocar la investigación y el desarrollo lejos del simple aumento de la capacidad de GT, los asediados fabricantes de turbinas pueden comenzar a detener las grandes pérdidas que experimentan las empresas, ya que soportan la peor parte de la inflación significativa en los precios de los productos básicos y las materias primas, y los impedimentos para los plazos de desarrollo que evitar flujos de pedidos fluidos y consistentes.

Los constructores de turbinas eólicas Siemens y Vestas reportan pérdidas millonarias

Tales pérdidas quedaron bien demostradas tanto por Siemens Gamesa Renewable Energy, que reportó pérdidas de más de 600 millones de euros en la primera mitad de su año fiscal, como por Vestas, que reportó una pérdida operativa de 894 millones de euros en el primer trimestre de 2022.

Artículos recomendados

“Está claro que existe un desequilibrio económico fundamental cuando, en una de las industrias de más rápido crecimiento en el mundo, que tiene grandes objetivos de crecimiento para esta década, las principales partes interesadas de los fabricantes están causando pérdidas tan grandes”, dijo Will Sheard, director de análisis. y Due Diligence por parte de K2 Management. “Este es sin duda un desafío multifacético, exacerbado por la situación macroeconómica actual. Pero la industria eólica, y la transición energética en general, pueden ser mejor atendidas por los fabricantes de turbinas que quitan el pie del acelerador cuando se trata de impulsar la innovación y simplemente trabajan para ofrecer una pequeña cartera de productos básicos, en grandes cantidades, para ayudar a los desarrolladores. para lograr estos objetivos de gran capacidad. Los OEM de turbinas han dicho que un viaje incesante de una década para reducir el LCOE del viento se está volviendo insostenible. Con el LCOE para la energía eólica ahora en un punto altamente competitivo, existe una oportunidad para que los OEM de turbinas reduzcan sus ambiciones de equipos nuevos y cada vez más eficientes y estandaricen en alta mar en máquinas del orden de 15-16 MW”.

Los gobiernos no pueden legislar para obligar a nuestra industria a centrarse en la ejecución de proyectos

En términos más generales, el impulso continuo hacia turbinas más grandes también puede estar contribuyendo a la interrupción de métodos más solicitados para adquirir turbinas de los desarrolladores, ya que muchos se debaten entre "jugar" y construir diseños con las turbinas disponibles actualmente, o esperar y ver. si el OEM de turbinas lanzan máquinas más grandes y eficientes en el futuro.

"Los gobiernos no pueden legislar para obligar a nuestra industria a centrarse en la ejecución de proyectos y, de hecho, muchas de sus políticas nos colocan en este camino actual, por lo que depende de nosotros como industria acordar colectivamente el tipo de máquinas que estarán disponibles para la ventana de desarrollo hasta 2030”, agregó Sheard. “Suena drástico, pero la longevidad de nuestros socios de fabricación clave puede depender de tales medidas”.

Relacionados
Más Reciente
COMPARTIR