Portugués 
Inglés 
Español 
5 min de lectura 
0 comentarios 
WEG: Descubre la historia de la gigante brasileña de motores eléctricos. De Jaraguá do Sul al mundo, ve la trayectoria de éxito e innovación de la empresa.
Contrarrestando la idea de que Brasil vive solo de commodities, la WEG se ha establecido como una potencia industrial brasileña de alcance mundial. Fundada en los años 60 en Jaraguá do Sul (SC) por tres emprendedores visionarios, la empresa hoy factura miles de millones, emplea a decenas de miles y exporta tecnología a los cinco continentes, siendo una referencia global.
Los fundadores de WEG: Werner Ricardo Voigt, Egon João da Silva y Geraldo Werninghaus unen fuerzas en Jaraguá do Sul
La historia de la WEG comienza con la unión de tres hombres con habilidades complementarias en Jaraguá do Sul, Santa Catarina. Werner Ricardo Voigt, un electricista apasionado por el área desde niño; Egon João da Silva, un administrador con experiencia bancaria y empresarial; y Geraldo Werninghaus, un mecánico talentoso venido del taller de su padre. Al percibir la alta demanda y la demora en la entrega de motores eléctricos en la región, vieron una oportunidad.
El 16 de septiembre de 1961, fundaron Eletromotores Jaraguá. El capital inicial era modesto, equivalente a alrededor de tres Fuscas en esa época. Egon se convirtió en el presidente debido a sus conocimientos administrativos. Pronto, la empresa adoptó el nombre WEG, formado por las iniciales de los apellidos de los fundadores (Werner, Egon, Geraldo), nombre que también significa «camino» en alemán y por el cual los clientes ya llamaban a sus productos.
-
España sorprende al mundo al erigir 62 dunas artificiales, mezclar arena con restos naturales de posidonia y hacer que la estructura pierda solo el 1,4% del volumen en 1 año.
-
Con 16 misiles Bulava, mejoras en la furtividad acústica y un diseño orientado a patrullas silenciosas, el submarino nuclear de Rusia nació para garantizar la retaliación invisible de Moscú y se convirtió en uno de los pilares de su fuerza en el mar.
-
Cidade ‘populosa’ en Río entre las peores de Brasil en ranking nacional y expone crisis silenciosa de desarrollo.
-
Casal compra casa en la zona Sur de São Paulo, abre una puertita escondida en el garaje y encuentra una bodega secreta con decenas de vinos antiguos olvidados desde los años 1970.
Del interior catarinense a Brasil: superando desafíos y construyendo calidad
El inicio fue desafiante. La WEG enfrentaba grandes competidores, principalmente importados, y lid hacía con las dificultades de comunicación y logística de una ciudad pequeña como Jaraguá do Sul, que tenía solo 12 mil habitantes. El mercado brasileño aún no estaba acostumbrado a productos industrializados nacionales. Decididos, los fundadores viajaban en autobús por las ciudades vecinas, llevando motores bajo el brazo para venderlos.
El esfuerzo comenzó a dar resultados. En 1964, la WEG inició la construcción de su sede propia, el Parque Fabril 1. Pronto surgió otro desafío: la falta de mano de obra calificada. La solución fue invertir en la formación interna: en 1968, inauguraron el Centro de Entrenamiento WEG (Centroweg). Buscando perfeccionamiento, los fundadores viajaron a Alemania para estudiar procesos y tecnologías, trayendo conocimiento que se convirtió en ventaja competitiva. En 1970, inspirada en ese aprendizaje, la empresa creó su política de calidad y produjo su primer motor conforme a las normas de la ABNT, un gran éxito.
Diversificación, verticalización y conquista internacional
Aprovechando el «milagro económico» brasileño, los productos WEG ganaron el país. En 1970, en una decisión audaz para la época, la empresa comenzó a exportar a países vecinos como Guatemala y Uruguay. En 1971, abrió su capital en la Bovespa. A finales de la década de los 70, ya había producido un millón de motores y exportaba a más de 20 países.
La crisis económica brasileña de los años 80 trajo dificultades, pero la WEG respondió con estrategia: diversificó sus productos, creando nuevas líneas de negocio (WEG Accionamientos, Máquinas, Transformadores, Química, Automatización), e inició la verticalización, pasando a producir internamente muchos de los componentes necesarios. Estas estrategias impulsaron el crecimiento. En 1989, tras casi 30 años, Egon pasó la presidencia a su hijo, Décio da Silva, y los fundadores fueron al Consejo de Administración.
Bajo el liderazgo de Décio, la WEG intensificó su expansión internacional en los años 90, apuntando a los grandes mercados de Estados Unidos y Europa, abriendo filiales en diversos países. A finales de la década, dominaba el 79% del mercado brasileño de motores y exportaba el 29% de su producción a 55 países. El nuevo milenio trajo más hitos: en 2000, adquirió las primeras fábricas en el exterior (México y Argentina); en 2001, alcanzó R$ 1 mil millones de facturación anual; y en 2006, produjo el motor número 100 millones.
Potencia global y fábrica de billonarios: la WEG hoy
Después de que Décio asumió la presidencia del Consejo, Harry Schmelzer Jr., un empleado de carrera, se convirtió en CEO y continuó el ritmo acelerado, enfocándose en adquisiciones (más de 25 empresas) y nuevos mercados. La entrada en la generación de energía eólica en 2011 fue un paso importante. En 2012, las ventas en el mercado externo superaron las domésticas, alcanzando el 51% de la facturación y consolidando el éxito internacional de la WEG.
Hoy (Mayo de 2025), la WEG es una gigante global. Posee filiales en 37 países y fábricas en 15. En 2022, su facturación alcanzó R$ 29,9 mil millones (56% del exterior) y la utilidad neta fue de R$ 4,2 mil millones. Con más de 38 mil empleados, produce anualmente más de 19 millones de motores y ofrece más de 1.500 líneas de productos. Actúa en cuatro divisiones: Equipos Electrónicos Industriales; Generación, Transmisión y Distribución (GTD); Motores Comerciales y Electrodomésticos; y Pinturas. Su éxito estruendoso en la bolsa de valores y la valorización de más de 1000% en la última década le han valido el apodo de «Fábrica de Billonarios», con 29 herederos de los fundadores figurando en la lista de Forbes.
El legado de la WEG
El enfoque histórico en innovación sigue siendo un pilar de la WEG. La empresa invierte fuertemente en energía renovable, inteligencia artificial (con adquisición de startups) y movilidad eléctrica, cerrando contratos para proporcionar cargadores a fabricantes como Volvo y Renault. El objetivo de ofrecer soluciones eléctricas completas, de punta a punta, guía la estrategia de la empresa. La trayectoria de Werner, Egon y Geraldo, que transformaron una oportunidad en un imperio industrial, sigue siendo una gran fuente de inspiración para el emprendimiento en Brasil.
Seja o primeiro a reagir!