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Mientras jóvenes diplomados enfrentan salarios de US$ 65 mil, burnout y despidos masivos en las oficinas, niñeras, choferes y chefs particulares viajan en jet privado, viven en casas de huéspedes y acumulan beneficios dignos de ejecutivos C-level
Cuando la Generación Z descubre que puede cambiar la corbata por el megayate y aún así ganar salario de ejecutivo, el mundo corporativo comienza a perder su brillo.
En diciembre, a los 28 años, Cassidy O’Hagan contemplaba el agua azul cristalina de Maldivas, hospedada en un resort ultraexclusivo, en un bungalow solo para ella, con chef particular y todo pagado. Eso no eran vacaciones — era trabajo. La joven de Colorado no estaba en un programa de millas corporativas, sino trabajando como niñera para una familia ultrarrica, parte de un universo que muchos de la Generación Z están eligiendo en lugar de la carrera tradicional de oficina.
La información fue divulgada por Business Insider, en un reportaje firmado por Emmalyse Brownstein, que muestra cómo niñeras, asistentes personales, choferes, gerentes de casa y chefs particulares están convirtiéndose en el nuevo “sueño de carrera” de una parte de los jóvenes que, cansados de los despidos masivos y el burnout, comenzaron a mirar algo bastante diferente de la sala de reuniones: los bastidores de las mansiones, de los jets privados y de los megayates de los multimillonarios.
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De médica frustrada a niñera de seis dígitos para familias ultrarricas
Cassidy creció creyendo que su futuro estaba en la medicina. Imaginaba que, alrededor de los 30 años, ya estaría finalizando la facultad de medicina y consolidando una carrera en el área de la salud. Sin embargo, en 2021, después de pasar por consultorios, clínicas y por un empleo en ventas médicas ortopédicas, decidió abandonar la bata y apostar por algo que parecía, a primera vista, “menos serio”: trabajar como niñera para familias de altísimo patrimonio.
Ya había tenido una experiencia inicial en 2019, a los 22 años, cuando buscaba una forma de complementar el ingreso mientras estudiaba para el MCAT, examen de acceso a las escuelas de medicina en EE. UU. El plan era temporal. Sin embargo, al mudarse a la mansión de una familia en California, se dio cuenta de que había entrado en un universo completamente diferente.
En la entrevista, los detalles del trabajo eran vagos. La descripción hablaba solo de “comidas cubiertas”. Al llegar, Cassidy descubrió que eso significaba tener un chef residente, responsable de cocinar no solo para la familia, sino para todo el equipo doméstico. Ella formaba parte de un “equipo de cuidado infantil” con cuatro niñeras, atendiendo a una pareja en sus 30 años, heredera de una gran familia de negocios. También había asistentes personales, un jefe de personal de la casa, un equipo de domesticas y hasta un organizador doméstico dedicado.
A pesar de toda esta estructura, Cassidy aún mantenía la idea de que “ser niñera no era suficiente” como carrera a largo plazo. Así, en 2021, decidió forzarse a seguir el camino “correcto” a los ojos de mucha gente: aceptó un trabajo en una gran empresa de ventas médicas en Nueva York, con salario inicial de US$ 65 mil por año — cantidad que, en una de las ciudades más caras del mundo, no va tan lejos como parece.
El resultado fue clásico: horas extenuantes en cirugías y hospitales, un ambiente fuertemente dominado por hombres, presión constante y la sensación de ser invisible. Lo que, en teoría, era “una carrera de prestigio” se transformó en burnout.
Mientras tanto, en el mundo de los ultrarricos, las oportunidades explotaban. De vuelta al universo del “private staffing” — el término usado para describir toda la infraestructura de personal que mantiene la vida de los ultrarricos en funcionamiento —, Cassidy comenzó a ganar no solo libertad, sino también mucho más dinero. Hoy, como niñera de familias de patrimonio altísimo, tiene salario de seis dígitos, con 401(k), seguro médico, PTO (vacaciones pagadas) y ganancias entre US$ 150 mil y US$ 250 mil por año (rango que no detalla por causa de un NDA, acuerdo de confidencialidad).
Además, acumula beneficios que ningún programa de bienestar corporativo ofrece: comidas preparadas por chef particular, “nanny wardrobe” (un guardarropa completo pagado por la familia), acceso a choferes, viajes en jets privados, temporadas en Aspen, veranos en los Hamptons, visitas a Puerto Rico, India, Dubái y semanas navegando en un “mega, mega yacht” por Europa.
No es de extrañar que ella resuma: “Mi trabajo en ventas médicas nunca podría competir con esto.”
El imperio silencioso del private staffing: multimillonarios, superyates y un ejército de empleados
Este estilo de vida glamuroso es la punta visible de un sistema gigantesco llamado private staffing. Se trata de la red de profesionales que cuida de todo lo que involucra las casas, los jets, los helicópteros y los yates de los ultrarricos: niñeras, asistentes ejecutivos, asistentes personales, gerentes de casa, mayordomos, seguridades, choferes, chefs particulares, organizadores, choferes de confianza y mucho más.
Según Brian Daniel, fundador de Celebrity Personal Assistant Network, cuando abrió su agencia en 2007, había poquísimos especialistas en staffing para superricos. Hoy, estima que hay alrededor de 1.000 agencias de private staffing en el mundo, siendo aproximadamente 500 en Estados Unidos. En sus palabras, “el apetito es insaciable” y “la profundidad y la amplitud de esta riqueza son simplemente asombrosas”.
No es casualidad. En 2000, había 322 personas en la lista de multimillonarios de Forbes. Hoy, son más de 3.000. Además, un informe reciente del UBS habla sobre la “ascensión del millonario común”: el número de personas con entre US$ 1 millón y US$ 5 millones en activos invertibles se ha cuadruplicado en 25 años, llegando a 52 millones de individuos en el mundo.
A medida que surgen más multimillonarios y multimillonarios, también aparecen más mansiones, jets, helicópteros y megayates — y todos esos bienes necesitan de un equipo fijo. En un escenario de capitalismo cada vez más “winner-take-all”, en el cual empresas de tecnología ofrecen paquetes de nueve dígitos para los mejores investigadores de IA y nombres como Elon Musk caminan hacia convertirse en los primeros trilionarios del planeta, la vida corporativa tradicional, marcada por despidos masivos, reorganizaciones y carreras inciertas, pierde espacio en el imaginario de la Generación Z.
Muchos jóvenes miran esta realidad y concluyen: si no se puede competir con los ultra-ricos, tal vez sea mejor servirles — y ser muy bien pagado por ello.
El mercado comprueba esta tendencia. El sitio de la agencia Tiger Recruitment, especializada en posiciones de élite, ya exhibió vacantes como:
- Housekeeper con salario de hasta US$ 120 mil;
- Nanny con remuneración de hasta US$ 150 mil;
- Head of personal assistants, con rango entre US$ 250 mil y US$ 280 mil;
- Director of residences, responsable por coordinar casas en Nueva York, East Hampton, Aspen y Bel Air, ganando entre US$ 200 mil y US$ 250 mil.
Además de los altos salarios, hay bonificaciones que parecen sacadas de una película: guest house a disposición del empleado, coche de la empresa, plan de jubilación, estabilidad de horas y, en muchos casos, acceso a un estilo de vida que se aproxima, visualmente, al propio patrón — aunque solo de forma “prestada”.
Generación Z contra el cubículo: estadísticas, frustraciones y la huida de la carrera corporativa
La historia de Cassidy no es un caso aislado. Ella refleja un sentimiento generalizado en la Generación Z. Una encuesta de Deloitte, de 2025, muestra que solo 6% de los jóvenes de esta generación afirman tener como objetivo principal de carrera alcanzar un puesto de liderazgo formal. Muchos evitan incluso asumir posiciones de jefaturas — un fenómeno apodado “conscious unbossing” — para preservar el equilibrio entre la vida personal y profesional.
Al mismo tiempo, las expectativas financieras de esta generación son altas. De acuerdo con un estudio de Empower, los jóvenes definen éxito financiero como tener un salario en torno a US$ 600 mil por año, prácticamente seis veces más de lo que los baby boomers señalaron como meta ideal.
Este contraste entre expectativa y realidad se vuelve aún más doloroso en un mercado laboral que, en Estados Unidos, enfrenta desaceleración en las contrataciones, especialmente en posiciones de oficina, al mismo tiempo que la IA avanza sobre tareas administrativas, de análisis e incluso de creación. Muchos recién graduados se ven, por lo tanto, sin empleo, subempleados o atrapados en funciones que no ofrecen perspectiva de crecimiento ni el estándar de vida que imaginaban.
Es en este vacío que el private staffing aparece como alternativa “secreta” y altamente atractiva. Brian Daniel afirma que, históricamente, las personas “caían de paraquedas” en esta carrera. Hoy, sin embargo, el perfil de los candidatos ha cambiado: son más jóvenes y altamente calificados. Él recibe correos de personas con PhD, ex-abogados, ex-dueños de negocios, ex-profesionales del sector inmobiliario. Personas que, en teoría, tenían la ruta corporativa trazada, pero decidieron que tiene más sentido cocinar para un multimillonario en los Hamptons o organizar la agenda de una celebridad en Los Ángeles.
Un caso emblemático es el de Julia Dudley. A los 26 años, acumula licenciatura y maestría en comunicación y, tras ello, decidió aún cursar escuela de cocina. Intentó la vida en una agencia de comunicación y en un restaurante, pero acabó construyendo un negocio propio de meal prep y migrando al trabajo como chef particular.
“Pensé: ok, puedo hacer mis propios horarios, ganar más dinero y ser mi propia jefa”, cuenta. “Esto es infinitamente más interesante que quedarme en la línea de un restaurante.”
En los últimos veranos, Julia ha cocinado para familias en los Hamptons. Según ella, preparar dos o tres comidas al día durante algunos meses puede generar un salario de seis dígitos. Brian Daniel confirma la tendencia: “Muchos chefs dejan restaurantes de cinco estrellas para ir al servicio privado. Sabemos lo larga y extenuante que es la rutina en la cocina; cuando se convierten en chefs particulares de un multimillonario, pueden triplicar su salario.”
Megayate, sí, pero con trapo de piso y NDA: el lado B de servir a multimillonarios
Si por un lado los salarios, viajes en jet privado y mansiones cinematográficas seducen a la Generación Z, por otro, trabajar para multimillonarios no es ni de lejos un cuento de hadas. El paquete viene acompañado de presión extrema, carga horaria impredecible y un nivel de responsabilidad que, muchas veces, supera el de un empleo en un banco de inversión.
Ruth Edwards, reclutadora de la agencia Tiger especializada en family offices y residencias de clientes de ultra alto patrimonio, advierte: “La razón por la cual eres tan bien pagado es precisamente porque se espera que estés disponible fuera del horario tradicional de 9 a 17, y en muchos casos trabajarás largas horas.”
Brian Daniel refuerza: en la industria que atiende a celebridades y multimillonarios, necesitas tener “mucha energía”, porque todo sucede “a velocidad de quiebre de cuello”. Es común tener que resolver problemas de última hora, reorganizar viajes enteros de la noche a la mañana o responder mensajes urgentes a horarios completamente fuera de la lógica corporativa.
Además, existe un principio tácito e innegociable: estás allí para hacer lo que sea necesario para el “principle”, término usado en el sector para referirse al cliente. Daniel da un ejemplo que ilustra bien el contraste entre glamour y realidad:
Si la housekeeper ya se ha ido y el perro hace popó en la sala, y tú estás solo con el VIP, alguien tiene que limpiar — y ese alguien puede muy bien ser tú, el mismo profesional que horas después estará al lado del jefe ayudando a cerrar un trato de US$ 50 millones en un estudio de cine.
Pero no es solo eso. La mayoría de las familias de ultra alto patrimonio exigen que su equipo firme extensos NDAs (acuerdos de confidencialidad) y mantenga presencia impecable en redes sociales. Nada de fotos comprometedores, comentarios polémicos o exposición exagerada. La discreción es tan valiosa como la competencia técnica.
La presión puede ser tan grande como — o incluso mayor que — en Wall Street. El propio Daniel recuerda un episodio en el que tuvo que ir al hospital con un ataque de pánico después de un día particularmente tenso trabajando como asistente.
Cassidy también siente el peso emocional. Uno de los mayores desafíos, según ella, es la mezcla de vida personal con profesional. “No solo trabajas para una familia, vives a su lado, inmersa en los ritmos, en las dinámicas y en los momentos íntimos”, explica. A pesar de actuar como una de ocho niñeras en múltiples residencias internacionales, la sensación de soledad es real. Ha pasado Navidades, Thanksgivings, aniversarios y celebraciones familiares lejos de los suyos, siempre siguiendo la rutina de los patrones.
Cómo entrar en este mundo cerrado — y por qué algunos nunca más salen
Otro mito que el reportaje de Business Insider derriba es que basta “desearlo mucho” para conseguir una posición en casas de multimillonarios. La realidad es bien más dura: se trata de un mercado extremadamente cerrado y competitivo.
Por causa de la obsesión con privacidad y seguridad, la mayor parte de las familias de ultra alto patrimonio evita cualquier exposición pública en la búsqueda de empleados. Anuncios directos son raros. En lugar de ello, cuentan con agencias especializadas en private staffing para hacer la selección, las entrevistas y el “rastrillaje” de candidatos.
“Es un mundo muy cruel”, dice Cassidy. En muchos casos, la única forma de siquiera conocer a una de estas familias es al ser representado por una agencia confiable. Esto significa pasar por múltiples entrevistas, verificación de antecedentes, chequeo de referencias y, claro, mostrar que entiendes que la discreción absoluta es regla básica.
Por otro lado, para quienes logran entrar y desempeñarse a alto nivel, el sector ofrece ascenso extremadamente rápido. Brian Daniel cita el caso de un chofer personal de un actor de Hollywood que, a lo largo de 15 años, fue promovido a asistente personal, luego a asistente ejecutivo y, por fin, pasó a co-producir películas con el empleador, conquistando lo que describe como “dinero fabuloso”.
Cassidy vive un movimiento similar. En solo cinco años, pasó de niñera principiante y estudiante de medicina frustrada a niñera de élite de algunas de las familias más ricas del mundo. Ahora, planea el próximo paso: salir poco a poco de la función de niñera, montar su propia agencia de private staffing y crear un negocio de mentoría para jóvenes que quieren entrar en este mercado. El objetivo es ganar más autonomía, tener flexibilidad para formar su propia familia y, al mismo tiempo, seguir conectada a un segmento que considera altamente gratificante.
No es la única en impulsar a otros jóvenes hacia este universo. Compañeros de universidad, amigas que trabajan en corporaciones en Nueva York y “chicas más jóvenes” con quienes convive preguntan constantemente cómo llegó a donde está. Recientemente, Cassidy incentivó a su propio hermano menor, que pasó algunos años trabajando en medios y relaciones públicas, a hacer la transición. Hoy, él actúa como asistente de una “celebrity esthetician” en Beverly Hills.
La propia Ruth Edwards hizo algo similar: al ver a su hijo de 25 años ser despedido de un trabajo administrativo tradicional, le sugirió que probara la vida en private staffing. “Si estás sufriendo en ese ambiente de oficina, ve a ver el mundo”, le dijo. Hoy, él trabaja como deckhand en un superyate, viajando por los mares mientras gana experiencia en un mercado que crece silenciosamente.
Para Cassidy, esta carrera le ofreció algo raro en la vida corporativa moderna: estabilidad, significado y un nivel de conexión personal que nunca había encontrado en otro lugar. Los megayates, los jets y los resorts de lujo son, por supuesto, beneficios poderosos. Pero, tras el brillo, lo que mantiene a muchos jóvenes de la Generación Z en este camino es la sensación de que, al servir a los ultra-ricos, logran construir la vida que el mundo corporativo prometió — y no cumplió.
Al final, este giro de ruta, descrito por Emmalyse Brownstein en Business Insider, muestra un choque de expectativas generacionales. Mientras las empresas aún intentan convencer a la Generación Z de que vale la pena disputar cada escalón de la jerarquía tradicional, niñeras, asistentes personales y chefs particulares ya están viviendo una versión diferente de éxito: con megayates, casas de huéspedes, coches de empresa, salarios de seis dígitos y, principalmente, la sensación de que controlan mejor su propio destino profesional.
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