Portugués 
Inglés 
Trayectoria de Belmiro Gomes reúne trabajo en la infancia, paso por funciones operativas, entrada por la tecnología y ascenso en el atacarejo, en una historia marcada por adaptación, crecimiento empresarial y decisiones que cambiaron el tamaño de Assaí en el comercio minorista brasileño.
Belmiro Gomes, CEO de Assaí, salió de trabajos informales en la infancia y llegó al mando de una de las mayores empresas del comercio minorista alimentario de Brasil, después de pasar por funciones operativas, tecnología y cargos de gestión en el atacarejo.
Según entrevista publicada por la revista EXAME este domingo (22), el ejecutivo comenzó a trabajar temprano debido a una enfermedad del padre y, años después, asumió una compañía que registraba una pérdida cercana a R$ 70 millones.
El cambio empresarial ganó fuerza a partir de 2011, cuando Gomes asumió el mando de Assaí en un momento de pérdidas financieras, operación menor y necesidad de escala en un mercado competitivo.
-
Nuevo ciclón se aproxima a Brasil y cambiará el clima en menos de 72 horas
-
Escuelas en Brasil convierten 7 toneladas de reciclables en 43 sillas de ruedas y buscan superar su récord en 2026
-
Tortuga gigante de 194 años, el animal terrestre más longevo del mundo, recibe homenaje histórico del Guinness por haber nacido en 1832, décadas antes de la Era Victoriana, la Torre Eiffel y el Tower Bridge.
-
Inodoro autónomo con limpieza ultravioleta ya disponible por $13,000 en el mercado
En esa época, según la entrevista, la red facturaba cerca de R$ 3 mil millones por año y empleaba aproximadamente a 6 mil personas, número distante del tamaño alcanzado en los años siguientes.
Ya en 2025, la compañía informó una facturación de R$ 84,7 mil millones, más de 90 mil colaboradores y presencia nacional, consolidándose entre los principales grupos del comercio minorista alimentario brasileño.
Belmiro Gomes y el inicio de la trayectoria en Paraná
Nacido en Santo André, en el ABC paulista, Belmiro Gomes se mudó aún niño a Maringá, en Paraná, después de que la familia enfrentara un cambio brusco provocado por la enfermedad del padre.
La necesidad de ayudar en casa llevó al futuro ejecutivo a asumir actividades distantes del ambiente corporativo, mucho antes de ocupar salas de reunión y participar en decisiones estratégicas en el comercio minorista.
Antes de llegar al sector alimentario, cargó sacos de algodón, vendió helados en las calles, intentó trabajar como limpiabotas y circuló por bancos y notarías como mensajero.
La primera vacante formal, con contrato firmado, llegó en 1985, en una función administrativa que exigía desplazamiento constante, responsabilidad con documentos y contacto directo con diferentes áreas de las empresas.
En la entrevista a EXAME, Gomes atribuyó este inicio precoz a la situación familiar y recordó que él y su hermana necesitaron trabajar muy temprano para ayudar en casa.
Al recordar el período en que vendía helados, el ejecutivo contó que el trabajo parecía ofrecer coche y comisión, pero el vehículo era el carrito que él mismo necesitaba empujar por las calles.
Entrada en el atacarejo comenzó por la tecnología
El contacto de Gomes con el atacarejo no comenzó directamente por las tiendas, sino por la tecnología, en un período en el cual la informática comenzaba a ganar espacio dentro de las empresas brasileñas.
Después de pasar por una cadena de electrodomésticos y por supermercados, se interesó por la programación y encontró en ese camino una puerta de entrada para el sector.
En el año 1988, Gomes entró en Atacadão como programador de Cobol, lenguaje usado en sistemas corporativos y común en áreas administrativas y financieras de grandes compañías.
A partir de esa función técnica, pasó por diferentes áreas de la empresa, incluyendo digitación, finanzas, ventas, compras, operación, gerencia de tienda y cargos de dirección.
Esta circulación por sectores diversos ayudó a formar una visión operacional del negocio, algo que el propio ejecutivo relaciona con el aprendizaje acumulado a lo largo de la carrera.
Al hablar sobre este proceso, Gomes resumió parte de su filosofía profesional en una frase directa: “Siempre habrá algo nuevo para aprender.”
Assaí en pérdida y el giro bajo nueva gestión
El cambio más relevante de la carrera ocurrió después de la venta de Atacadão a Carrefour, en 2007, cuando Gomes permaneció en la compañía por tres años más.
Poco después, en 2010, recibió la invitación para asumir Assaí, cadena que aún enfrentaba pérdidas y necesitaba ganar escala para competir con más fuerza en el atacarejo brasileño.
Al llegar al mando, en febrero de 2011, encontró una empresa con facturación anual de aproximadamente R$ 3 mil millones, 6 mil empleados y pérdidas cercanas a R$ 70 millones en el año anterior.
Con la nueva gestión, la compañía comenzó a ampliar presencia, fortalecer la operación y ganar relevancia en un segmento que creció con consumidores y pequeños comerciantes en busca de precios más bajos.
Otro movimiento importante ocurrió en 2021, cuando Assaí decidió comprar 66 puntos comerciales de Extra por R$ 7 mil millones, en una operación de gran impacto para la red.
La adquisición amplió la presencia física de la compañía, pero también vino antes de un ciclo de tasas de interés más altas, que presionó gastos financieros y llevó a la empresa a revisar el ritmo de inversiones.
Facturación de Assaí llega a R$ 84,7 mil millones
Al divulgar los resultados de 2025, en febrero de 2026, Assaí informó una facturación de R$ 84,7 mil millones, un aumento del 5,2% sobre 2024, además de generación de caja libre de R$ 2,8 mil millones.
En el mismo balance, la compañía afirmó haber reducido la deuda neta en R$ 1,2 mil millones y haber cerrado el año con un apalancamiento de 2,56 veces.
Para 2026, la empresa dijo que seguiría con disciplina de capital y crecimiento selectivo, con previsión de apertura de 5 nuevas tiendas en el período.
La estrategia fue presentada en medio de un entorno de tasas de interés elevadas, consumo presionado y enfoque en la reducción del apalancamiento, factores que pasaron a orientar las decisiones de expansión.
Actualmente, la red afirma tener más de 300 tiendas en 24 estados y en el Distrito Federal, además de más de 90 mil colaboradores en su operación.
La compañía también informa que sus acciones se negocian en la B3 bajo el código ASAI3, siendo la única empresa de atacarejo listada en la bolsa brasileña.
Resiliencia y comunicación marcaron la carrera
Al explicar los factores que ayudaron en el ascenso profesional, Belmiro Gomes destacó resiliencia, curiosidad y capacidad de comunicación como características importantes para su trayectoria.
En la evaluación del ejecutivo, el origen en una familia de menor renta contribuyó a mantener la conexión con diferentes públicos, dentro y fuera de la empresa.
Esa capacidad de diálogo aparece asociada a la forma en que Gomes describe liderazgo, especialmente en un sector sensible a renta, crédito, inflación de alimentos y costo financiero.
Durante la entrevista, afirmó que talento y experiencia no son suficientes cuando el escenario cambia rápidamente y exige adaptación constante de empresas y profesionales.
La trayectoria, por lo tanto, no es presentada por el ejecutivo como una secuencia lineal de crecimiento, sino como un recorrido marcado por aprendizaje, reacción a imprevistos y lectura de los cambios del mercado.
Entre los primeros trabajos en Maringá y la fase de expansión del Assaí, Gomes mantuvo como eje la idea de adaptación, aplicada tanto a la carrera personal como a las decisiones empresariales.
