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La cadena de supermercados Verdemar implementa una nueva jornada de trabajo con hasta 15 días libres por mes y sin reducción salarial para los empleados.
Un cambio en la organización de la jornada laboral comenzó a ser adoptado por la cadena minera Verdemar en unidades de sus supermercados de Belo Horizonte. El nuevo modelo prevé hasta 15 días libres mensuales para parte de los colaboradores, manteniendo los salarios inalterados y reduciendo la carga horaria mensual de 220 a 180 horas, según informó UOL.
La iniciativa fue desarrollada para funciones operativas y busca ampliar el tiempo disponible para compromisos personales, estudios, ocio y convivencia familiar. La alteración ya está en fase de implementación y requirió la contratación de nuevos profesionales para atender a la nueva dinámica de funcionamiento de las tiendas.
¿Cómo funciona la nueva escala de los supermercados Verdemar?
El sistema creado por la empresa sustituye formatos tradicionales de jornada y pasa a operar con dos equipos que se turnan en las actividades. En este modelo, los colaboradores trabajan por períodos de dos o tres días consecutivos. Luego, reciben dos o tres días de descanso antes de regresar a las actividades.
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En la práctica, el calendario permite que los trabajadores tengan la mitad del mes libre, distribuida a lo largo de las semanas. Entre las diferencias anunciadas por la cadena de supermercados está la previsión de dos secuencias mensuales de tres días seguidos de descanso, incluyendo viernes, sábado y domingo.
Lo que cambia en la rutina de los trabajadores
Aunque la carga horaria mensual ha sido reducida, la permanencia diaria de los empleados en la empresa sigue siendo elevada.
Según la cadena de supermercados, los profesionales permanecen 12 horas en las instalaciones. De ese período, una hora está destinada a la comida y otros dos intervalos de 15 minutos están reservados para pausas.
Así, el tiempo efectivo de trabajo corresponde a 10 horas y 30 minutos por día. De acuerdo con la empresa, la propuesta fue estructurada para ofrecer más flexibilidad sin comprometer la operación de las unidades.
La cadena de supermercados necesitó ampliar su plantilla de empleados
La adopción del nuevo sistema trajo impactos directos en la composición de los equipos. Para viabilizar la escala, la cadena informó que realizó nuevas contrataciones. El aumento en el número de empleados varió entre 15% y 20%, dependiendo del sector y de la función ejercida dentro de las tiendas.
Entre los principales efectos del cambio están:
- Reducción de la carga horaria mensual;
- Mantenimiento de la remuneración de los colaboradores;
- Ampliación de los períodos de descanso;
- Refuerzo en los equipos operativos;
- Mayor flexibilidad para compromisos personales.
La necesidad de ampliar el equipo fue considerada parte de la inversión necesaria para poner el proyecto en práctica.
Según la cadena de supermercados Verdemar, la propuesta fue creada con foco en el bienestar de los empleados. La compañía afirma que el nuevo formato facilita la organización de la rutina fuera del entorno profesional, permitiendo que los trabajadores planifiquen actividades familiares, consultas médicas, estudios y momentos de ocio con mayor anticipación.
Además, el período mayor de descanso puede contribuir a una distribución más equilibrada del tiempo a lo largo del mes. En un comunicado divulgado por la empresa, los socios destacaron que creen en la relación entre la satisfacción de los colaboradores y la calidad del servicio prestado a los clientes.
De forma indirecta, la dirección afirmó que invertir en mejores condiciones de trabajo es un paso importante para mantener el estándar de servicio ofrecido por la cadena.
Modelo representa cambio en la gestión de equipos
La iniciativa adoptada en Belo Horizonte llama la atención por alterar significativamente la forma en que la jornada se distribuye a lo largo del mes. Mientras que los modelos tradicionales suelen concentrar los días de descanso en períodos más cortos, el nuevo horario amplía los intervalos entre los ciclos de trabajo.
Por otro lado, la permanencia diaria de los profesionales sigue siendo extensa, exigiendo una organización operativa diferente a la practicada anteriormente.
La experiencia de la cadena minera combina reducción de la carga horaria mensual, preservación de los salarios y refuerzo de los equipos, elementos que permitieron la implementación de la nueva rutina sin cambios en la remuneración de los trabajadores.
Con la medida ya en marcha, la cadena de supermercados apuesta que el aumento del tiempo libre podrá beneficiar a los empleados y, al mismo tiempo, contribuir al mantenimiento del servicio en las tiendas.
Con información de UOL
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