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Informe revela que 41 empresas en Portugal que adoptaron la escala 4×3 aumentaron ingresos y redujeron el estrés.
La reducción de la jornada laboral a cuatro días semanales (escala 4×3), sin recorte de salarios, se ha demostrado como una estrategia de gestión altamente eficaz para 41 empresas en Portugal.
Según el economista Pedro Gomes, con el libro El Viernes es el Nuevo Sábado,, el modelo no solo es viable, sino que tiene el potencial de «salvar la economía», beneficiando tanto al sector privado como a la sociedad en general.
El estudio indicó que, al contrario del temor común, la productividad por hora tiende a aumentar, compensando el menor tiempo de servicio y elevando los ingresos en el 86% de las compañías participantes.
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El impacto financiero y organizacional en las empresas que adoptaron la escala 4×3 en Portugal
Diferente del «alarmismo económico» que suele surgir contra la reducción de horas, los resultados prácticos en las empresas en Portugal que adoptaron la escala 4×3 fueron mayoritariamente positivos.
Para más del 90% de las organizaciones, la transición no generó costos financieros adicionales. Este éxito se debe a una «reorganización profunda» de los procesos internos, que permitió producir más en menos tiempo.
Entre los principales cambios y resultados observados, se destacan:
- Mejora de procesos: Cerca del 70% de las empresas coincidieron en que sus métodos internos mejoraron tras el cambio.
- Fin de las reuniones largas: La disminución de la duración de las reuniones fue el cambio organizacional más frecuente.
- Continuidad del modelo: El 52% de las compañías decidieron mantener la jornada de cuatro días de forma definitiva.
- Flexibilidad en el comercio: Algunas tiendas mantuvieron el funcionamiento los sábados usando escalas reducidas en días de menor movimiento, como martes y miércoles.
- Reducción de desistencias: Solo el 19% de las empresas participantes decidieron regresar a la jornada tradicional de 5×2.
La economía del ocio y el crecimiento del PIB
Uno de los argumentos centrales de Pedro Gomes es que el tiempo libre extra de los empleados alimenta la economía de consumo.
«Los trabajadores también son consumidores. También son innovadores, también son ciudadanos, tienen estudiantes y, por lo tanto, lo que hacen en su tiempo libre tiene un impacto económico», explica el especialista, destacando que el ocio incentiva industrias como el entretenimiento, la cultura y el turismo.
Cita el ejemplo histórico de Henry Ford, quien redujo la jornada en EE.UU. hace 100 años, lo que acabó consolidando la potencia de Hollywood y del sector hotelero.
Además, Gomes refuta la idea de que la escala 4×3 perjudica la riqueza nacional. Al analizar 250 casos de reducción de jornada por vía legislativa desde 1910, Gomes verificó que el crecimiento medio del PIB subió de 3,2% a 3,9% tras las reformas.
Esto prueba que el aumento de la productividad por hora compensa ampliamente las horas de trabajo reducidas.
Empresas en Portugal adoptan escala 4×3: vea lo que cambió
Otro beneficio directo observado en las empresas en Portugal que adoptaron la escala 4×3 fue la caída brusca en el ausentismo.
Con menos horas trabajadas, el empleado falta menos y siente menos deseo de dejar el empleo, reduciendo la rotación.
Especialmente beneficioso para las mujeres, ya que facilita la conciliación entre las obligaciones profesionales y familiares.
En relación a Brasil, el economista cree que el país tiene todas las condiciones para reducir la jornada a 40 horas y eliminar la escala 6×1.
Destaca que el largo tiempo que los brasileños pasan en desplazamientos diarios es un motivo adicional para el cambio. Como él explica:
«(…) los trabajadores van a mejorar mucho la calidad de vida, van a valorarlo mucho, y los costos para las empresas son mucho más bajos de lo que suelen argumentar».
«`htmlDe esta forma, la experiencia de las empresas en Portugal en la escala 4×3 sirve como evidencia de que la innovación en el tiempo de trabajo es un camino hacia una sociedad más productiva y saludable.
El avance hacia las 40 horas semanales, ya adoptado por China en 1995 y por Portugal en 1996, se muestra como un paso necesario para la modernización de las relaciones laborales globales.
Con información de la Agência Brasil
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