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Descubra cómo Verity, consultoría fundada por Alexandro Barsi, se convirtió en una potencia de la tecnología brasileña enfocada en IA e innovación.
Verity, consultoría especializada en transformación digital e innovación, consolidó su posición en el mercado con una facturación de R$ 75 millones en 2025. Bajo el mando de Alexandro Barsi, la empresa opera desde 2010 en el desarrollo de soluciones en inteligencia artificial, ingeniería de software y modernización de plataformas para grandes corporaciones.
Según Business Moment, el CEO, que hoy planea alcanzar una facturación de R$ 150 millones hasta 2028, posee una trayectoria que refleja resiliencia y enfoque, habiendo superado orígenes humildes para liderar un equipo de 200 colaboradores contratados vía CLT.
Raíces y la formación de un emprendedor
La determinación de Barsi para el emprendimiento comenzó temprano, marcada por una infancia de privaciones en São Bernardo do Campo. Trabajando desde los 11 años, dividía el tiempo entre el corte de fiambres en el Mercado Municipal del Ipiranga y los estudios.
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La experiencia en subempleos, como lavador de coches, moldeó la disciplina que aplicaría años más tarde en la gestión de Verity. Solo a los 24 años ingresó en la universidad de ciencias de la computación, tras lograr costear sus propios estudios.
La transición al sector de tecnología ocurrió cuando aceptó un salario menor para ingresar en el área comercial de una empresa de TI, donde acumuló experiencias en ventas, gestión de proyectos y relaciones. A los 35 años, fundó su propia empresa con el objetivo de ofrecer proyectos más alineados a las necesidades específicas de cada cliente.
El papel de la tecnología y de la inteligencia artificial
El crecimiento de la consultoría es impulsado por la adopción estratégica del concepto AI First. Esta metodología, que integra la inteligencia artificial en todas las etapas de los proyectos, permite que Verity entregue resultados con velocidad superior a los modelos tradicionales.
Tareas que antes demandaban hasta 45 días para su finalización hoy se completan en solo unos días, optimizando la productividad de los equipos y el valor entregado a los clientes. La consultoría no se limita a vender herramientas, sino que realiza un trabajo de diagnóstico detallado antes de proponer soluciones.
Según Barsi, el enfoque sigue criterios claros:
- Análisis minucioso del funcionamiento del negocio del cliente.
- Identificación de cuellos de botella operativos y evaluación de la experiencia del usuario.
- Modernización de sistemas o desarrollo de nuevas aplicaciones según la necesidad identificada.
La cultura de Verity y la visión de mercado
Un ejemplo destacado de la eficacia de Verity fue su primer contrato con el Banco Carrefour. Con un equipo de solo ocho personas, el proyecto previsto para seis meses se completó en un mes, sellando una asociación que perdura hasta la actualidad.
Para el fundador, este éxito es reflejo de una filosofía donde el crecimiento es consecuencia de un trabajo bien hecho, y no el objetivo primario.
A continuación, los pilares que definen la visión del CEO sobre negocios:
- Abrir una empresa exige identificar un dolor real del mercado y resolverlo de manera eficiente.
- No es estrictamente necesario crear algo disruptivo; muchas veces, basta con mejorar procesos existentes.
- Las personas son el activo más importante de la organización, por eso la preferencia por el régimen CLT para preservar el conocimiento.
Alexandro Barsi recuerda que, aún joven, alimentaba el sueño de ser diferente y realizar algo relevante, transformando esa ambición en realidad a través de Verity.
Con una trayectoria que salió de la banca de embutidos para el mando de una consultoría millonaria, reitera que el emprendimiento es un ejercicio continuo de responsabilidad, disciplina y, sobre todo, resiliencia ante los desafíos.
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