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Greg Foran comenzó organizando productos en una tienda Woolworths en Nueva Zelanda, se convirtió en ejecutivo de Walmart China, dirigió Walmart en EE. UU., lideró Air New Zealand y ahora llega a la cima de Kroger, una cadena con más de 2.700 tiendas.
Repositor de estantes a los 17 años, Greg Foran construyó una trayectoria rara en el comercio minorista internacional hasta asumir el mando de Kroger, una de las mayores cadenas de supermercados de Estados Unidos, con ventas anuales de US$ 147,6 mil millones en 2025, el equivalente a cerca de R$ 730 mil millones.
El giro más curioso de esta historia está en el comienzo. Antes de dirigir operaciones multimillonarias, Foran rechazó el camino de la universidad, escuchó de su madre el incentivo para crecer dentro de la propia empresa y, a los 20 años, ya era gerente de una tienda Woolworths en Nueva Zelanda.
Greg Foran comenzó en los estantes antes de llegar al mando de Kroger
El nombramiento de Greg Foran para el cargo de CEO de Kroger vuelve a colocar en el centro del comercio minorista estadounidense una trayectoria que comenzó lejos de las grandes oficinas corporativas.
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Nacido en Nueva Zelanda, Foran inició su vida profesional aún joven, trabajando como reponedor de estantes en Woolworths. A los 17 años, su rutina era organizar productos, lidiar con el funcionamiento de la tienda y aprender la operación de cerca.
En ese momento, decidió que no quería ir a la universidad. Según un relato de Foran al podcast Between Two Beers, su madre apoyó la decisión y lo animó a buscar una vacante de gerente en formación dentro de la cadena.
El consejo cambió su carrera. Consiguió la vacante y, tres años después, a los 20 años, fue ascendido a gerente de tienda, convirtiéndose en uno de los líderes más jóvenes de la operación.
De Woolworths a Walmart, la carrera ganó escala en empresas multimillonarias
Después de la primera promoción, Foran pasó por diferentes cargos de liderazgo dentro de Woolworths. La experiencia en el comercio minorista de alimentos abrió el camino a puestos cada vez más importantes.
En 2011, llegó al mando de la cadena en Nueva Zelanda. Al año siguiente, buscó una nueva etapa internacional y asumió como presidente y CEO de Walmart China.
Su paso por la gigante estadounidense amplió su exposición a operaciones de enorme escala. Poco después, Foran fue ascendido al mando de Walmart en Estados Unidos, donde lideró a más de un millón de empleados durante cinco años.
Este período consolidó su imagen como ejecutivo minorista con experiencia operativa, especialmente en tiendas físicas, atención al consumidor y gestión de grandes equipos.
El regreso a Nueva Zelanda incluyó el mando de Air New Zealand antes de la vuelta al comercio minorista
Después de su paso por Walmart, Foran regresó a Nueva Zelanda para asumir la dirección ejecutiva de Air New Zealand, la principal aerolínea del país.
El cambio sacó al ejecutivo temporalmente del sector de supermercados, pero mantuvo su actuación en negocios de gran complejidad, con operación nacional, gestión de personas y una fuerte relación con los consumidores.
Ahora, al asumir Kroger, Foran vuelve a sus orígenes profesionales. El nuevo cargo recoloca al ejecutivo en el comercio minorista de alimentos, sector en el que comenzó a los 17 años organizando productos en los estantes.
La diferencia es la escala. La antigua rutina de tienda da lugar al mando de una compañía centenaria, presente en miles de unidades y con ingresos multimillonarios.
Kroger facturó US$ 147,6 mil millones y opera más de 2.700 tiendas en Estados Unidos
Kroger fue fundada en 1883, en Cincinnati, estado de Ohio. La empresa comenzó como una pequeña tienda de comestibles y se transformó en una de las mayores compañías de supermercados de Estados Unidos.
Hoy, la cadena opera más de 2.700 tiendas bajo diferentes marcas. La compañía también opera en formatos variados de comercio minorista de alimentos, supermercados y grandes almacenes.
En 2025, Kroger registró 147.600 millones de dólares en ventas, un valor que corresponde a unos 730.000 millones de reales, según la conversión presentada en la pauta.
Este número ayuda a explicar el peso del nombramiento. Foran no asume solo una cadena de supermercados, sino una operación con presencia nacional, gran volumen de empleados, logística compleja y un papel central en el abastecimiento de millones de consumidores.
La trayectoria llama la atención porque une tienda física, liderazgo global y comercio minorista de alimentos
La historia de Greg Foran cobra fuerza precisamente porque conecta dos extremos del mismo sector. Por un lado, el inicio en una función operativa, directamente ligada a la rutina de la tienda. Por otro, el mando de una cadena multimillonaria en uno de los mercados más competitivos del mundo.
En el comercio minorista, esta experiencia práctica suele tener peso. Los supermercados dependen del precio, el abastecimiento, el surtido, la atención al cliente, la logística, la productividad y la ejecución diaria en las unidades.
La trayectoria de Foran pasa por todos esos puntos. Comenzó en el piso de la tienda, ascendió a puestos de gestión, asumió operaciones internacionales y comandó estructuras con más de un millón de empleados.
Por ello, su llegada a Kroger se interpreta como un movimiento de valoración de la experiencia operativa en un momento en que el sector enfrenta presión por eficiencia, competencia intensa y cambios en los hábitos de consumo.
El nombramiento muestra cómo el comercio minorista sigue dependiendo de la ejecución diaria en las tiendas
El ascenso de Foran también muestra que, incluso con el avance del comercio digital, la tecnología y la automatización, el comercio minorista de alimentos sigue dependiendo de la operación física.
Los supermercados necesitan funcionar todos los días, con productos disponibles, estantes abastecidos, precios competitivos y atención constante. Este engranaje es precisamente el ambiente donde Foran comenzó su carrera.
Al asumir Kroger, el ejecutivo lleva al centro de un gigante estadounidense una narrativa de crecimiento profesional construida dentro del propio comercio minorista.
El caso llama la atención porque une una escena simple, la de un joven organizando productos en estantes, a una consecuencia de escala multimillonaria: décadas después, ese mismo profesional pasa a comandar una cadena con más de 2.700 tiendas e ingresos anuales cercanos a los 730.000 millones de reales.
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