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La Compañía Suiza Reforza Apuesta En El Mercado Brasileño, Que Es El Tercero Más Grande Del Mundo, Con Foco En Expansión De Producción Y Nuevos Modelos De Negocio Como Las Franquicias.
Nestlé Anunció Un Nuevo Y Robusto Ciclo De Inversión En Brasil. La Compañía Destinará R$ 7 Mil Millones Al País Entre 2025 Y 2028. El Valor Representa Un Aumento En Relación Al Ciclo Anterior, Que Totalizó R$ 6,3 Mil Millones. La Decisión Reforza La Importancia Estratégica Del Mercado Brasileño, El Tercero Más Grande De Nestlé En El Mundo.
Un Nuevo Ciclo De Inversión Para El Tercero Más Grande Mercado De Nestlé
Brasil Se Consolida Como Una Pieza Fundamental Para Nestlé. El País Es El Tercero Más Grande Mercado Global De La Compañía, Superado Solo Por Estados Unidos Y China. El Año Pasado, La Facturación Aquí Alcanzó Cerca De 4 Mil Millones De Francos Suizos, Aproximadamente US$ 5 Mil Millones.
Según El Presidente Ejecutivo De Nestlé En Brasil, Marcelo Melchior, El Ciclo De Inversiones Anterior Fue Exitoso. «Prácticamente Todos Los Negocios Tuvieron Un Retorno De Las Inversiones De Acuerdo Con El Plan Inicial», Afirmó.
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Él Explica Que La Nueva Fase De Aportes Será Más Diversificada. Los Recursos Se Aplicarán En Áreas Como Tecnología De La Información, Desarrollo De Productos Y Nuevas Líneas De Producción.
De Alimento Para Animales A Chocolates
Uno De Los Destacados Del Plan Anterior Fue La Construcción De La Segunda Fábrica De Alimento Para Mascotas Del Grupo. Ubicada En Vargeão (SC), La Unidad Recibió R$ 2,5 Mil Millones Y Tiene Inauguración Prevista Para Agosto.
La Fábrica Servirá Como Plataforma De Exportación Para América Latina, Estados Unidos Y Europa. Su Ubicación Estratégica Permite El Uso De Materia Prima Fresca, Optimizando Costos Logísticos.
Ahora, Las Nuevas Inversiones Seguirán Expandiendo La Capacidad Productiva. La Fábrica De Vila Velha (ES) Será Ampliada Con Nuevas Líneas De Chocolates, Bombones Y «Chocobiscuitos».
El Potencial Inexplorado De Las Franquicias
Una Parte Crucial De La Nueva Inversión Es La Entrada En Un Territorio Inédito Para El Grupo: El Modelo De Franquicias, Impulsado Por La Adquisición De CRM, Controladora De Kopenhagen. Marcelo Melchior Asegura Que La Empresa Está Aprendiendo Con La Red De 520 Franquiciados:
«Es Un ‘know how’ Muy Diferente Al Nuestro». El Potencial De Este Modelo Se Ve Como Una «Nueva Avenida De Crecimiento» Donde «El Cielo Es El Límite», Según El Ejecutivo. Él Citó A Nespresso Como Una Marca Que Podría, Eventualmente, Adoptar El Sistema, Que Está Muy Consolidado Y Maduro En Brasil.
Inversiones Estratégicas En Café, Fórmulas Infantiles Y Tecnología
El Nuevo Ciclo De Inversión En Brasil Ya Tiene Destinos Definidos. Más De R$ 500 Millones Se Aplicarán En Negocios De Café Hasta 2028. Los Planes Incluyen La Expansión De La Fábrica De Cápsulas Dolce Gusto En Montes Claros (MG) Y Una Nueva Línea De Extracción De Café Soluble En Araras (SP).
La Empresa También Ampliará El Parque De Máquinas De Bebidas De Nestlé Professional. El Objetivo Es Alcanzar 30 Mil Máquinas Hasta El Final De 2025. Adicionalmente, La Fábrica De Ituiutaba (MG) Recibirá Nuevos Aportes Para La Producción De Fórmulas Infantiles.
«Nuestro Foco Está En El Fortalecimiento Del ‘core’, En La ‘premiumización’ De Categorías Y En La Aceleración De Marcas Con Alto Potencial», Concluyó Melchior.
Con Información De CNN Brasil.
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