Portugués 
Inglés 
Español 
4 min de lectura 
0 comentarios 
De Vendedora a CEO, Kristina Bouweiri Transformó Una Pequeña Empresa Familiar En Una De Las Mayores Redes De Limousines De Los Estados Unidos
Kristina Bouweiri No Planeaba Entrar En El Sector De Limousines. Su Deseo Era Seguir La Carrera Diplomática, Como Su Padre. Nacida En Japón, Ella Pasó 20 Años Viviendo Fuera De Los Estados Unidos Por Causa Del Trabajo De Su Padre.
Estudió Relaciones Internacionales Y Llegó A Trabajar En Proyectos Enfocados En El Empoderamiento Femenino En Somalia. Cuando Volvió A Los EE.UU., Consiguió Empleo Como Vendedora.
Una Llamada Que Cambió Todo
Durante Su Trabajo Como Vendedora, Llamó A William Bouweiri, Propietario De Una Pequeña Empresa De Limousines En Virginia. Comenzaron A Salir, Y, Cuatro Meses Después, Kristina Se Unió Al Negocio. En Un Año, La Pareja Se Casó.
-
Mientras la Marina de los EE. UU. alinea 122 barcos en la Flota Dorada, Rusia está lanzando el Sarmat ICBM de 35 metros y 208 toneladas que lleva 10 ojivas y alcanza 35 mil kilómetros.
-
Egipto anuncia en el Delta del Nilo el descubrimiento de gas natural en el pozo Nidoco N-2 de Eni con 50 millones de pies cúbicos por día en West Abu Madi.
-
Con 52 mil m² y previsto para funcionar 24 horas al día, el nuevo centro de distribución de Mercado Livre será instalado en Itupeva y debe generar más de 2.000 puestos de trabajo.
-
Hidrovia del Tapajós bate récord de 2,38 millones de toneladas en el primer bimestre de 2026 con convoyes de 36 barcazas y 110 mil toneladas cada una.
En Ese Momento, La Empresa Solo Tenía Cinco Vehículos Y Un Ingreso De US$ 200 Mil Al Año. El Enfoque Era El Público Corporativo. Kristina, Sin Embargo, Vio Oportunidades En Otras Áreas. Comenzó A Ofrecer Servicios Para Bodas Y Bailes De Graduación.
En Poco Tiempo, La Empresa Ya Atendía 100 Bodas Por Fin De Semana. Con Esto, Los Ingresos Dispararon. En La Década De 1990, La Facturación Llegó A US$ 5 Millones, Con Una Flota De 240 Vehículos. Nuevos Contratos Con El Gobierno Y Empresas Como AOL Ayudaron En La Expansión.
La Emprendedora Realizó Un Giro En La Gestión Y, Más De 30 Años Después, El Negocio Alcanzó Ingresos Anuales De Casi US$ 33 Millones (R$ 183 Millones) Y Pasó A Contar Con Una Flota Que También Incluye Furgonetas Y Autobuses.
Desafíos Personales Y Profesionales
Kristina Enfrentó Una Larga Lucha Contra La Infertilidad, Que Duró Cinco Años. Durante Ese Tiempo, Se Dedicó Totalmente Al Crecimiento De La Empresa, Trabajando Hasta 16 Horas Al Día.
Cuando Nacieron Sus Gemelos, Ya Había Estructurado La Empresa Para Funcionar Incluso Durante Su Licencia De Maternidad. Su Esposo Cuidaba De Los Niños Mientras Ella Seguía En La Liderazgo De Los Negocios.
Crisis Después Del 11 De Septiembre
El Atentado Del 11 De Septiembre De 2001 Afectó Directamente Al Sector De Transporte. Los Viajes Fueron Cancelados, Contratos Suspendidos Y Eventos Corporativos Interrumpidos. El Mayor Golpe Vino Cuando El Banco De La Empresa Decidió Cortar El Financiamiento.
Afirmaron Que Los Vehículos De Reston Limousine En Washington D.C. Podrían Ser Objetivos De Ataques Terroristas. La Empresa Tardó Seis Meses En Conseguir Otro Banco Y Cinco Años En Volver A Ser Rentable.
Durante Este Período, Kristina Asumió El Cargo De CEO. Con El Tiempo, Se Divorció Y Compró La Parte De Su Ex Esposo En El Negocio. A Partir De Ahí, Pasó A Dirigir Solamente La Empresa Que Ayudó A Transformar.
Impactos De La Pandemia En La Empresa
La Pandemia De Covid-19 Fue El Mayor Desafío En La Historia De La Empresa. La Demanda Cayó En Picada Y Fue Necesario Despedir A 300 De Los 450 Empleados. La Empresa Necesitó Recurrir A Un Préstamo Del Gobierno Para Continuar Operando.
Con Tiempo Libre Durante La Inactividad, Kristina Hizo Ajustes Importantes. Contrató Consultores, Recortó Gastos, Eliminó Software Innecesario Y Reorganizó Las Operaciones. El Resultado Fue Una Empresa Más Eficiente Y Preparada Para El Período Posterior A La Pandemia.
Superando Barreras En El Sector
Kristina También Enfrentó Resistencia Por Ser Mujer En Un Sector Dominado Por Hombres. Participó En Reuniones En Las Que Era Ignorada, Incluso Siendo La CEO.
A pesar De Esto, Siguió Firme En La Liderazgo, Cierta De Su Valor. A Lo Largo De Los Años, Pagó La Universidad De Tres Hijos Y Vio A Uno De Ellos Convertirse En Director De Ventas De La Empresa.
En Abril De Este Año, Kristina Bouweiri Vendió Reston Limousine. Aún Con La Venta, Continuará Por Tres Años Más Para Apoyar La Transición.
Ella Dice Estar Orgullosa Del Camino Recorrido: Pagó El Préstamo Para Comprar La Parte De Su Ex Esposo Y Construyó Una De Las Mayores Empresas De Limousines De Los Estados Unidos.
Con Información De PEGN.
¡Sé la primera persona en reaccionar!