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Shiro Nishimura contó cómo el congelamiento financiero del Plan Collor dejó la hacienda e industria sin caja, obligando a la venta de patrimonio rural para pagar cuentas, indemnizaciones y mantener a Jacto en operación
Shiro Nishimura reveló cómo necesitó vender más de 13 mil cabezas de ganado, haciendas y casi todo el patrimonio rural de la familia para evitar la quiebra de Jacto durante la crisis provocada por el Plan Collor, que congeló recursos bancarios en Brasil y dejó a la empresa, con cerca de 1.300 empleados, sin capital para mantener su operación.
Plan Collor afectó la caja de la hacienda y de Jacto
El relato de Shiro Nishimura, ganadero reconocido por la selección de ganado Nelore y por la consolidación de la Hacienda Araponga, expone el impacto directo del congelamiento financiero sobre productores rurales y empresas brasileñas a principios de los años 1990.
En el episodio #186 del AGRO360 Podcast, presentado por Rafael Vilella, él recordó que la crisis comenzó de forma repentina. Al llegar a la hacienda, fue informado por el contador de que había solo 50 dólares en la cuenta.
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Shiro contó que siempre mantenía reserva suficiente para dos meses de gastos de la hacienda. El dinero se usaba para pagar empleados, vacunas, mantenimiento y demás costos de la actividad ganadera.
Con el bloqueo de los recursos, la rutina de la hacienda fue interrumpida. En la ganadería, el pago por el ganado sacrificado podía demorar hasta 30 días, lo que hacía de la caja algo esencial para mantener la operación.
Venta de ganado se volvió medida urgente para pagar cuentas
Sin dinero disponible, Shiro necesitó buscar alternativas inmediatas. Él relató que buscó frigoríficos y pidió prioridad en el pago de los primeros bueyes sacrificados, porque necesitaba cumplir con compromisos urgentes.
El ganadero afirmó que, en ese momento, el mercado estaba paralizado. No había negociación en condiciones normales, porque compradores y vendedores también enfrentaban falta de dinero.
La crisis también afectó directamente a Jacto, empresa fundada por su padre y con sede en Pompeia. Según Shiro, la industria tenía cerca de 1.300 empleados y estaba prácticamente sin recursos, en la misma situación enfrentada por la finca.
Ante el riesgo de colapso, él evaluó que la empresa podría quebrar. La falta de capital afectaba salarios, costos operativos y la capacidad de mantener la estructura funcionando.
Patrimonio rural fue usado para salvar a Jacto
La decisión más dura fue vender patrimonio para levantar recursos. Shiro explicó que su plan personal era seguir en la ganadería, mientras otros miembros de la familia continuarían en la industria. La crisis, sin embargo, cambió el rumbo de la trayectoria.
Las fincas pertenecían a la empresa, pero eran administradas por él. Para generar caja, Shiro vendió bueyes, bueyes flacos, vacas y fincas. Las negociaciones ocurrieron en un período de devaluación y falta de compradores.
Según el relato, en algunos casos la venta de fincas era pagada con ganado. Luego, el ganado necesitaba ser vendido nuevamente para transformar el patrimonio en dinero.
El objetivo era llevar recursos a Jacto y reducir los daños sociales y financieros. La empresa necesitó disminuir el cuadro de empleados de 1.300 a 700 trabajadores.
Shiro afirmó que las fincas sirvieron, básicamente, para viabilizar el despido de 600 personas, ya que era necesario pagar indemnizaciones. Él destacó que no bastaba con despedir a los empleados sin cumplir las obligaciones.
70 mil hectáreas fueron vendidas durante la crisis
En el podcast, Shiro reveló que tenía 70 mil hectáreas en ese período. El patrimonio fue liquidado de forma acelerada, en medio del escenario de crisis económica y devaluación.
Él contó que todo fue vendido barato, en un proceso de descapitalización. Al final, quedó solo una pequeña finca donde mantenía vacas P.O.
El relato también muestra el peso emocional de ese período. Shiro mencionó peleas, tensión familiar y dificultades internas causadas por la presión financiera.
La crisis provocada por el Plan Collor, implementado durante el gobierno del ex-presidente Fernando Collor de Mello, cumplió 36 años en 2026.
La medida congeló miles de millones de cruzados nuevos de cuentas bancarias y afectó a familias, productores rurales y empresas.
Exportaciones ayudaron a la empresa a atravesar el peor momento
Con el mercado brasileño sin liquidez, Jacto encontró una alternativa en las exportaciones. Shiro explicó que países como Paraguay, Bolivia, Argentina y México no enfrentaban el mismo bloqueo financiero vivido en Brasil.
La familia comenzó a dirigir ventas de equipos agrícolas hacia mercados externos. Según él, había materia prima y mano de obra parada, lo que permitía mantener parte de la actividad industrial.
El desafío era transformar exportaciones en caja. Las ventas tenían un plazo de pago de seis meses, y la empresa necesitaba descontar letras en el Banco do Brasil para conseguir dólares y pagar salarios.
A pesar de las dificultades, esta estrategia ayudó a Jacto a sobrevivir hasta que la economía comenzara a estabilizarse.
Shiro afirmó que, después, el gobierno percibió la magnitud de la medida y comenzó a liberar dinero.
Además de este episodio, Shiro Nishimura es reconocido por el trabajo de mejoramiento genético en la Fazenda Araponga, en Mato Grosso.
El proyecto se enfocó en la calidad de carne, precocidad, rendimiento de canal y marmoleo en animales Nelore, con uso de ultrasonografía de canal y evaluaciones genéticas de Embrapa Geneplus.
Este artículo fue elaborado con base en información del AGRO360 Podcast, episodio #186, presentado por Rafael Vilella, con datos, números y declaraciones preservados conforme al material consultado.
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