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Nacida en Santa Catarina, Ecoville acelera la expansión y quiere aumentar los ingresos con nuevas líneas de servicio, lavanderías autónomas y alquiler de equipos, mientras prepara la marca para ir más allá de la reventa tradicional.
Ecoville nació vendiendo productos de limpieza en kombis y hoy ya habla de una meta mucho más ambiciosa: alcanzar cerca de R$ 160 millones en facturación en 2026. El cambio viene con la empresa superando las 300 franquicias y ampliando la apuesta en servicios, lavanderías y limpieza profesional.
Al frente de este cambio está Cristiano Corrêa, quien comenzó como franquiciado de la marca, se convirtió en el principal operador de la red y hoy dirige la compañía como CEO. Según Exame, la red facturó R$ 123,7 millones en 2025 y quiere crecer alrededor del 30% este año.
El plan no pasa solo por abrir más tiendas. La idea es transformar las unidades en centros de servicios, con nuevas fuentes de ingresos para los franquiciados y una operación menos dependiente de la venta tradicional de productos de limpieza.
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De la kombi al mando de la red
Fundada en 2007 por los hermanos Leandro y Leonardo Castelo, Ecoville comenzó en el modelo puerta a puerta, con ventas realizadas en kombis. Con el tiempo, la empresa entró en el franchising y ganó espacio en el mercado brasileño de limpieza, especialmente en las regiones Sur y Sudeste.
Corrêa entró en esta historia en 2016, cuando abrió una unidad en Itapema, en la costa de Santa Catarina. La tienda se convirtió en la principal franquicia de la red durante cuatro años seguidos y llamó la atención de los fundadores.
Antes de eso, tenía una trayectoria lejos del emprendimiento. Nacido en Santa Cruz do Sul, en el interior de Rio Grande do Sul, sirvió en el Ejército, se graduó en ingeniería mecánica y trabajó por más de una década en la industria del tabaco, además de haber pasado por Caloi.
Servicios se convierten en la nueva apuesta de Ecoville
El gran cambio vino con la decisión de ampliar el portafolio. Además de los productos de limpieza doméstica y profesional, la red comenzó a ofrecer limpieza profesional, alquiler de equipos, lavanderías autónomas y, más recientemente, una línea enfocada en piscinas.
Corrêa afirma que la estrategia busca aumentar los ingresos del franquiciado y fortalecer la marca. En lugar de depender solo de la reventa, Ecoville quiere que cada punto tenga más de una fuente de ingresos.
La fusión entre la operación de la marca y Vertex, empresa creada por él en 2018 para servicios de limpieza y mantenimiento de condominios, dio origen a Ecoville Facilities en 2024. Fue este brazo el que ayudó a abrir espacio para el nuevo formato dentro de la red.
Nueva línea para piscinas ya tiene meta de R$ 6 millones
La novedad más reciente es la entrada en el mercado de piscinas. La empresa lanzó una línea propia para el tratamiento del agua y limpieza del entorno, con expectativa de generar R$ 6 millones en ventas para la red hasta el fin de este año.
Según Corrêa, la demanda surgió dentro de las propias tiendas, donde muchos clientes ya buscaban este tipo de producto. La fabricación se realiza por socios industriales, mientras que las formulaciones pertenecen a Ecoville.
El movimiento refuerza el intento de ampliar el portafolio sin depender solo de la apertura de nuevas unidades. La empresa quiere aumentar la relevancia de las tiendas ya existentes y hacer que cada franquicia venda más al mismo público.
Expansión, inversión y plan para fuera de Brasil
Hoy, Ecoville tiene más de 300 unidades en operación, con cerca del 70% concentradas en el Sur y el Sudeste. La inversión inicial para abrir una franquicia parte de R$ 249 mil, con retorno estimado entre 18 y 24 meses.
Además de la meta de facturación para 2026, la compañía también estudia llevar la marca a otros países de América Latina. Argentina y Paraguay están entre los primeros mercados evaluados.
El diseño muestra una red que dejó atrás la imagen de simple revendedora de productos de limpieza y ahora intenta ganar espacio como plataforma de servicios. Si la apuesta va a entregar el ritmo de crecimiento esperado, la respuesta debe aparecer ya en los próximos meses. ¿Y tú, crees que este modelo de franquicia tiene más impulso que la venta tradicional? Comenta y comparte el artículo.
