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Estudio técnico abrió camino para la ingeniería
La trayectoria de Fagundes dio un giro cuando decidió invertir en su educación, lo que le permitió avanzar hacia una carrera en ingeniería eléctrica.
Con determinación y esfuerzo, logró completar sus estudios técnicos y, posteriormente, se adentró en el mundo de la ingeniería, donde acumuló experiencia que más tarde sería crucial para el éxito de Insight Energy.
Su historia es un testimonio de cómo la educación puede transformar vidas, brindando oportunidades que parecían inalcanzables en su infancia.
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Hoy, Fagundes es un ejemplo de superación y emprendimiento, demostrando que con perseverancia y visión, es posible alcanzar metas ambiciosas y contribuir al desarrollo del sector energético en Brasil.
Estudio técnico abrió camino para la ingeniería
La formación profesional se convirtió en el eje central de la trayectoria de Fagundes, quien buscó en el aprendizaje técnico una alternativa para salir de la pobreza y construir una carrera en el sector eléctrico.
Según Veja, él hizo al menos 65 cursos en el área, la mayoría en el sistema Sesi-Senai, y llegó a actuar durante cuatro años como profesor en el Senai antes de avanzar profesionalmente.
Más tarde, ya casado y con hijos, decidió cursar ingeniería eléctrica, en una fase de fuerte aprieto financiero y reorganización de la vida familiar en torno al pago de la universidad.
La mitad del salario, según relató, se destinaba a las mensualidades, mientras la familia enfrentaba restricciones en el presupuesto doméstico para mantener el proyecto de formación hasta el final.
“Vamos a vivir de pan y agua, pero me voy a graduar”, dijo, según la Gazeta do Povo.
Después de la graduación, Fagundes trabajó durante 20 años en una fábrica de reparaciones de generadores eléctricos, donde pasó por diferentes funciones y profundizó el conocimiento técnico que sostendría su futura empresa.
Ese período dentro de la industria sirvió como laboratorio práctico para la decisión de emprender, tomada cuando él tenía 40 años y ya conocía de cerca las exigencias del mercado de energía.
Insight Energy entró en mercado de alta complejidad
Creada en 2010, la Insight Energy nació en un mercado de alta complejidad técnica, marcado por la presencia de multinacionales y por la necesidad de conocimiento especializado en grandes máquinas generadoras.
La empresa se enfocó en la fabricación y reparación de generadores usados en plantas hidroeléctricas y termoeléctricas, en un segmento asociado a grupos globales como Andritz, GE y Voith.
Con esta especialización, la compañía comenzó a atender estructuras como Itaipú y Tucuruí, además de siderúrgicas y empresas del tamaño de Petrobras y Copel, según la Gazeta do Povo.
El avance de Insight Energy despertó interés de la WEG en 2024, cuando la gigante brasileña evaluó la adquisición de la compañía para acceder al nicho específico en el que la empresa paranaense actúa.
La negociación, sin embargo, no se concretó porque la estructura de gobernanza de Insight Energy aún no cumplía con las exigencias necesarias para una auditoría internacional, según el reportaje.
Gobernanza se convirtió en prioridad para un nuevo salto
El intento de venta no concretado reveló un punto sensible de la operación y llevó a Fagundes a iniciar una reorganización interna orientada a las mejores prácticas de gobernanza corporativa.
Con este movimiento, Insight Energy busca prepararse para auditorías independientes y fortalecer su estructura administrativa, etapa considerada esencial para sostener una nueva fase de crecimiento.
El ajuste ocurre en medio de la expansión del negocio, ya que Fagundes afirmó a Veja, en 2025, que la empresa tenía 350 empleados y se encaminaba para alcanzar R$ 100 millones de facturación anual.
En la misma entrevista, el empresario también informó que la compañía poseía R$ 500 millones en cartera de proyectos vendidos, dato que refuerza el peso comercial de la operación en el sector de energía.
A pesar de los números, Fagundes diferencia crecimiento de rentabilidad, al afirmar que los R$ 300 millones movidos en los últimos cinco años no representan lucro neto de la empresa.
Parte relevante de esos recursos, según explicó a Gazeta do Povo, pasó por la compañía para costear impuestos, proveedores y nómina, sin convertirse integralmente en ganancia para el negocio.
Costo de emprender en Brasil entra en el debate
En el diagnóstico de Fagundes, parte de las dificultades empresariales en el país está ligada a la falta de educación administrativa y financiera, además de la complejidad jurídica y tributaria enfrentada por emprendedores brasileños.
Esta combinación, según él, afecta especialmente a profesionales con dominio técnico que deciden abrir empresas, pero no siempre llegan preparados para lidiar con gestión, impuestos y obligaciones legales.
Otro punto citado por el fundador de Insight Energy es la infraestructura nacional, que él considera un obstáculo para la competitividad de empresas brasileñas en mercados de alta exigencia tecnológica.
Al comparar Brasil con países como China y Estados Unidos, donde visitó fábricas, Fagundes sostiene que la tecnología nacional puede competir, pero enfrenta costos logísticos y tributarios que reducen el ritmo de crecimiento.
El empresario también cuestiona la idea de que lucro y responsabilidad social estén en lados opuestos, al defender que una empresa financieramente sólida ofrece más seguridad a los trabajadores.
“El lucro significa estabilidad para el profesional. Si la empresa es sólida, el empleado trabaja con seguridad”, afirmó a Gazeta do Povo.
Al mencionar la nómina mensual de R$ 2 millones, Fagundes relaciona el desempeño de la empresa al sustento de los trabajadores y de las familias que dependen directamente de la operación.
“Al final de cuentas, no son 300 empleados, son al menos 300 familias que dependen de nuestra gestión”, dijo.
La historia de Fagundes combina ascenso social, formación técnica y riesgo empresarial en un sector estratégico para la infraestructura energética del país, sin dejar de exponer los desafíos de gestión que acompañan el crecimiento.
Con la meta de R$ 100 millones en 2026 y la reorganización interna en curso, ¿hasta dónde puede avanzar una empresa brasileña especializada en un mercado aún dominado por gigantes globales?
