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La Licencia Remunerada Se Utiliza Para Impedir a Ex-Empleados de Actuar en la Competencia Durante Hasta Un Año
El Google está pagando a las personas para no trabajar en una maniobra estratégica que ha llamado la atención del mercado tecnológico. Durante este período, los profesionales continúan recibiendo su salario completo, incluso estando alejados de cualquier función en la empresa.
La práctica busca proteger secretos industriales relacionados con la inteligencia artificial, especialmente dentro del brazo de investigaciones avanzadas conocido como Google DeepMind. En tiempos de intensa competencia con Microsoft, OpenAI y Amazon, retener conocimiento sensible se ha vuelto una prioridad.
¿Qué es el “garden leave” y por qué lo está utilizando Google?
La política aplicada por Google se llama garden leave, un modelo jurídico común en el Reino Unido, donde la empresa aparta al empleado de sus actividades, pero mantiene su vínculo contractual y remuneración. Durante este período, el empleado no puede aceptar ofertas de trabajo de la competencia.
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El objetivo es evitar que profesionales clave lleven información estratégica a rivales directos, especialmente en áreas críticas como la inteligencia artificial generativa.
Los períodos de licencia varían entre unos pocos meses y hasta un año, dependiendo de la posición y del proyecto en el que trabajó el empleado. La remuneración completa sirve como contraprestación legal para impedir que el profesional asuma cargos en otras empresas durante ese tiempo.
¿El bloqueo continúa incluso después del pago?
Además del garden leave, algunos contratos imponen cláusulas de no competencia que se extienden incluso después del final de la licencia. Esto significa que, por otros 6 a 12 meses, el profesional puede continuar legalmente impedido de trabajar en proyectos similares en otras empresas.
Es decir, Google está pagando a las personas para no trabajar — y aun después de este pago, sigue restringiendo su campo de actuación.
Aunque la práctica es legal en el Reino Unido, crece la presión para revisar las reglas, ante denuncias de que perjudica el dinamismo de la industria.
La Práctica Divide Opiniones Dentro y Fuera del Sector
Nando de Freitas, exlíder de DeepMind y actual vicepresidente de IA de Microsoft, criticó públicamente la medida, llamándola un “abuso de poder corporativo”. Para él, retener talentos por tanto tiempo afecta la innovación tecnológica y limita el avance de la inteligencia artificial.
Del otro lado, ejecutivos y abogados de grandes empresas argumentan que estas medidas son herramientas legítimas de protección de la propiedad intelectual, especialmente en sectores altamente competitivos.
En el centro del debate está una pregunta que divide al sector: ¿proteger secretos es más valioso que permitir movilidad y libertad profesional?
¿Estrategia que protege la innovación o impide el crecimiento de profesionales y competidores? ¿Estás de acuerdo con este tipo de control en el sector tecnológico? Deja tu opinión en los comentarios — queremos saber lo que piensas al respecto.
