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El INPI Recibió en Portugal el Premio Follett de Gestión Humanizada, Reconocimiento Internacional por Valorar Personas, Promover Integración, Comunicación Interna, Innovación y Programas de Calidad de Vida
El INPI (Instituto Nacional de la Propiedad Industrial) fue destacado internacionalmente al recibir el Premio Follett de Gestión Humanizada, entregado el pasado 26 de septiembre, en la ciudad de Covilhã, en Portugal, según una noticia publicada.
Este premio homenajea a instituciones que logran transformar la rutina laboral en experiencias orientadas al desarrollo humano.
Para alcanzar este reconocimiento, el instituto demostró cómo ha invertido en integración, innovación, calidad de vida y comunicación interna.
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Con 50 toneladas de residuos plásticos, se montó un puente de 30 metros sobre un río en Escocia; parece una obra común, pero no usa madera ni acero tradicional y además puede ser desmontado.
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Sin hormigón, sin limpieza tradicional y sin separación común, un bloque hecho de plástico reciclado transforma residuos problemáticos en una pieza rígida para muros y estructuras.
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Con 1.500 botellas de plástico y bambú, una casa sencilla y triangular se transforma en un refugio de emergencia, nace de basura urbana, puede ser montada colectivamente y puede ser una opción en áreas remotas y crisis humanitarias.
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Con 6.200 juguetes desechados, una casa de 357 m² en la India transforma basura plástica infantil y tierra comprimida en pared, fachada colorida y una curiosa atracción para los niños del vecindario.
El premio concede al INPI el derecho de utilizar el Sello de Excelencia en Gestión Humanizada y compartir su trayectoria en la Revista Conéctate, de la PUC Minas Gerais.
Esta visibilidad refuerza la importancia de un modelo que ve a cada servidor como parte central del funcionamiento de la institución.
La conquista también sirve de inspiración para otros organismos que buscan equilibrar tecnología, trabajo híbrido y prácticas de valorización personal.
Comunicación Interna Como Pieza Esencial en el INPI
Entre los puntos presentados por el INPI, la comunicación interna se mostró decisiva.
Reportajes publicados en la intranet destacaron logros, eventos y actividades diarias, permitiendo que los servidores siguieran los avances de manera clara y accesible. Este tipo de acción fortalece el sentido de pertenencia y crea lazos entre diferentes áreas de la institución.
Además de las noticias compartidas, el INPI promovió encuentros de integración y reuniones entre direcciones. Esta iniciativa ayudó a alinear propósitos y acercar aún más a los servidores, incluso en un escenario marcado por el trabajo híbrido.
Innovación y Participación Colectiva en el INPI
Otro destaque fue la forma en que el INPI estructuró políticas orientadas a la gestión de personas y a la innovación. Todo el proceso fue construido de manera participativa, involucrando a los servidores en diferentes etapas.
Este modelo permitió que cada profesional se sintiera parte de las decisiones que afectan directamente su rutina laboral.
El Encuentro de los Servidores, realizado en mayo, fue un ejemplo de esta apertura. La iniciativa ofreció un espacio para compartir ideas, intercambiar experiencias y reforzar la importancia de la colaboración.
Esta práctica de innovación participativa se convirtió en un diferencial en el reconocimiento internacional.
Programas de Calidad de Vida Fortalecen el INPI
El INPI también destacó el Programa Vita, orientado al bienestar físico y mental de los servidores. La iniciativa reúne acciones relacionadas con la salud, promoviendo equilibrio en la rutina laboral.
Además, el proyecto Mi Legado fue creado para homenajear la trayectoria de los profesionales, valorando historias y logros individuales.
Estos programas ayudaron a mostrar cómo el INPI ha buscado resultados sin renunciar al cuidado de las personas. Esta combinación de calidad de vida y reconocimiento de la dedicación de los servidores fue fundamental para conquistar el Premio Follett.
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