Las usinas pueden destinar más o menos caña para hacer azúcar o etanol, dependiendo de cuál producto ofrece mejor retorno, dice el presidente ejecutivo de BP Bunge Bioenergia
La británica BP anunció que desea elevar considerablemente la producción de energía a partir de fuentes renovables. A pesar de que la compañía se centra en el etanol en Brasil, debido a la pandemia, es la producción de azúcar la que ha pagado las cuentas de la petrolera. ¿Está buscando empleo? Contratos en Macaé, RJ y SP de la multinacional del petróleo Baker Hughes requieren muchas vacantes de empleo hoy, 14 de octubre
Lee también
- 200 mil empleos en Brasil generados a través de la implementación de energía solar fotovoltaica
- ANP desea facilitar la venta directa de Etanol flexibilizando las restricciones de comercialización del biocombustible en Brasil
- Petrobras rompe alta de precios de los combustibles; a pesar del ajuste, gasolina y diésel en las refinerías representan menos de la mitad del precio final al consumidor
Con la crisis causada por el nuevo coronavirus, donde la población tuvo que cumplir régimen de cuarentena, redujeron drásticamente la circulación de los coches y, por ende, la demanda de etanol, lo que hizo que el azúcar diera más retorno que el biocombustible, que debe bajar un 10% este año en Brasil.
En Brasil, el segundo mayor productor mundial de etanol después de EE. UU., el sector también fue golpeado por la limitación del precio de la gasolina durante siete años, lo que perjudicó la demanda.
-
Brasil entra en una nueva fase en la cadena de la cerveza: la mayor maltería independiente de América Latina crecerá un 25% en Paraná con R$ 49,8 millones del BNDES y una nueva torre de 80 mil toneladas.
-
GM recorta su equipo de TI, despide a 600 profesionales y expone una nueva fase de ahorro de costos dentro de la automotriz de Estados Unidos.
-
Reducción de la jornada laboral podría generar un déficit de 100 mil profesores y costaría R$ 48 mil millones a los municipios, alerta la CNM
-
China vuelve a crecer por encima de las expectativas con la recuperación de las exportaciones en abril y un superávit comercial multimillonario que presiona a los mercados internacionales y a los competidores globales.
De acuerdo con Mario Lyndenhayn, responsable de las operaciones de BP en Brasil, la británica administra actualmente en el país 11 usinas de azúcar y etanol junto con la gigante americana del agronegocio Bunge. Esto significa que la joint venture fue forzada a transformar más caña en azúcar a expensas de la producción del biocombustible — y pronto en el primer año de operación.
En septiembre, la compañía prometió reducir la producción de petróleo y gas en un 40% a lo largo de la próxima década y multiplicar por 20 la producción de energía renovable. El etanol brasileño es fundamental para alcanzar esta meta.
“Los precios del azúcar en reales saltaron a un nivel muy atractivo para las usinas en Brasil”, dijo Geovane Dilkin Consul, CEO de la joint venture, en entrevista a Bloomberg. Este movimiento permitió que la industria “no sufriera mucho”.
Las usinas pueden destinar más o menos caña para hacer azúcar o etanol, dependiendo de cuál producto ofrece mejor retorno. Mientras que la mayor parte del azúcar es exportada, el etanol abastece la flota doméstica de coches flex.
BP garantiza la ganancia con el azúcar
Con el fin de garantizar la ganancia con el azúcar, la petrolera BP hizo contratos de cobertura para toda la actual cosecha a precio casi récord en reales. Para la cosecha del próximo año, los contratos garantizados fueron a un precio 10% mayor.
Cuando compraron usinas de azúcar y etanol, las multinacionales se centraron demasiado en activos industriales en lugar de la calidad de los cañaverales, “Nuestra curva de aprendizaje fue dolorosa”, agregó Lyndenhayn, que también actúa como presidente ejecutivo de BP Bunge Bioenergia.
Aun así, BP pone su mirada en el etanol brasileño. La joint venture planea gastar más de R$ 1 mil millones en los cañaverales y R$ 200 millones adicionales en activos industriales. La joint venture pretende ahorrar cerca de R$ 1 mil millones en tres años a partir de la captura de sinergias.

¡Sé la primera persona en reaccionar!