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Petrobras Distribuidora Pretende Actuar En Diez Frentes Para Tratar De Alcanzar Rentabilidad Compatible A La Obtenida Por Competidores Del Sector Privado
Petrobras Distribuidora Podría Crear Una Nueva Empresa Para Entrar En El Sector Del Etanol. En La Subsidiaria De La Estatal Estaría Ya Operando Un Grupo De Trabajo Que Definió Diez Frentes Para Que La Empresa Vuelva A Alcanzar Una Rentabilidad Comparable A Los Competidores Del Sector Privado.
Además Del Etanol, Otra Novedad Es La Entrada En El Segmento De La Comercialización De Combustibles. La BR Distribuidora Los Compraría De Diferentes Proveedores, Inclusive En El Exterior, Y Podría Venderlos Incluso A Competidores.
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Además, La Distribuidora Quiere Expandir La Capacidad De Producción De Su Fábrica De Lubricantes. El Objetivo Es Alcanzar 15 Millones De Litros Por Mes Más, Pasando De Los Actuales 27 Millones De Litros Mensuales A 42 Millones De Litros En 2022.
En La Base De Esa Nueva Línea De Actividad, La Distribuidora De Petrobras Estaría Analizando La Posibilidad De Crear Una Empresa Para Actuar En El Segmento Del Etanol. El Grupo De Trabajo Que Está Delineando Estas Nuevas Vertientes De Operación De La Empresa Está Compuesto Por Directores Y Gerentes.
Otra Vertiente Sería La Creación De Un Sistema Propio De Pagos, Que Permita Una Mayor Fidelización De Sus Clientes. Para El Presidente De La BR Distribuidora, Rafael Grisolia, Las Diez Medidas De Modernización Ya Están En Marcha.
Entre Las Medidas Que La Empresa De Distribución De Combustibles Deberá Tomar Están: Cortes De Costo, Ganancias De Eficiencia, Entrada En Nuevos Negocios Y Salida De Otros.
Uno De Los Ejemplos De Este Programa De Cambios Es La Alteración Del Sistema De Precios De Los Productos. Se Adoptará Un Modelo Segmentado Por Microrregión. La Empresa Distinguirá Los Precios Por Cliente, Dependiendo Del Lugar Y Del Volumen Consumido.
Además, Las Tiendas De Conveniencia En Los Postos De La BR Distribuidora También Deberán Ser Ampliadas. Según Los Ejecutivos De La Empresa, La Conveniencia Es Uno De Los Pilares Del Crecimiento De La Empresa.
La Distribuidora De Petrobras Sufre Con La Distancia De Rentabilidad En Relación A Los Principales Competidores Del Sector Privado.
Aún Controlando La Mayor Parte Del Mercado De Derivados De Petróleo En Brasil, La BR Distribuidora No Tiene La Mejor Rentabilidad. Competidores Como Raízen (De Propiedad De Shell Y De Cosan), O La Ipiranga (Del Grupo Ultra), Presentan Mejores Cuentas.
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