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Produtividad en Brasil es 75% menor que en EE. UU. Factores como caída en la tasa de productividad y procesos industriales obsoletos explican esta disparidad, según IBGE.
La productividad en Brasil es significativamente inferior a la de los Estados Unidos, con una diferencia del 75%. Este gran contraste puede justificarse por una serie de factores, entre los cuales la reducción de la población económicamente activa y la década de declive constante en la tasa de productividad se destacan, conforme lo apuntan los datos del IBGE.
Además, el empleo de procesos industriales obsoletos contribuye a esta discrepancia. Mejoras en la infraestructura tecnológica podrían elevar el rendimiento de los trabajadores brasileños, ayudando a disminuir la diferencia. Invertir en tecnología puede ser una estrategia eficaz para mejorar la eficiencia y el rendimiento, resultando en un aumento general de la productividad en el país.
Aumentar la Productividad en Brasil
Entre 2010 y 2023, la producción general por hora trabajada en todo Brasil presentó un crecimiento modesto de solo 0,3% al año. En el sector industrial, la situación fue más alarmante, con un crecimiento de solo 0,1% durante este período. Según Marcelo Lonzetti, Director de ztrax y especialista en tecnología RTLS, la prioridad de las empresas para enfrentar este crecimiento inferior al esperado debe centrarse en el aumento de la productividad con monitoreo de acciones operativas: ‘Cuestiones como horas trabajadas mal administradas, banco de talentos desperdiciados en rutinas sin eficiencia y procesos industriales obsoletos son los factores que llevaron esos números negativos.’
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Soluciones tecnológicas para mejorar la productividad
Él sugiere que la solución pasa por la mejora en la inversión en maquinarias, equipos y sistemas tecnológicos, lo que sería lo mínimo necesario para comenzar a dibujar un escenario más positivo. En Estados Unidos, ya hay una inversión robusta en la optimización del tiempo en fábrica. Esta preocupación se revela, por ejemplo, en la organización de piezas, equipos y disponibilidad de equipos de trabajo. Hasta la década de 1980, un trabajador brasileño lograba entregar el 46% de la productividad de un trabajador en Estados Unidos. Hoy, ese porcentaje ha caído drásticamente al 25,6%, retrocediendo a los mismos niveles de hace siete décadas, una caída considerable de casi el 75%, según una investigación del Conference Board.
Disminución de la productividad y rendimiento deficiente
‘Básicamente, un trabajador brasileño lleva una hora para concluir lo que un trabajador en Estados Unidos hace en solo 15 minutos. Gran parte de ese tiempo perdido puede atribuirse a retrasos en los procesos de fabricación y a una falta de conocimiento sobre la localización interna de piezas y equipos.’ El especialista resalta que el sistema de monitoreo en tiempo real es beneficioso no solo para las industrias brasileñas, sino también para quienes trabajan en el piso de la fábrica. Cuantas más informaciones el gestor tenga sobre el avance de los procesos internos, mejor será su capacidad de gestión y orientación.
Optimización y Eficiencia
‘No se trata solo de monitorear cada etapa, sino de ayudar a los equipos de trabajo a optimizar su tiempo en actividades que, en otros países, llevarían solo una cuarta parte del tiempo para ser completadas’, complementa Marcelo. El martes, 25 de junio de 2024, a las 13:45, ztrax <sistemas@comuniquese5.com.br> escribió un correo electrónico titulado: ‘La industria puede ser más eficiente con el uso de tecnología’. Ellos cuestionaron: ¿La producción puede ser mayor con tecnología?
Disparidades en la Productividad entre Brasil y EE. UU.
La productividad en Brasil es 75% menor que en EE. UU.: la tecnología puede ayudar a mejorar esos números. ¿Qué puede explicar una diferencia tan grande entre la productividad de los trabajadores norteamericanos y brasileños? Factores como la disminución de la población económicamente activa y la caída en la tasa de productividad en los últimos años esclarecen este escenario, especialmente cuando analizamos los datos divulgados por el IBGE. Entre 2010 y 2023, la producción general por hora trabajada en todo el país presentó un crecimiento insignificante del 0,3% al año.
Estrategias de mejora para empresas
En el sector industrial, la situación fue aún más preocupante, con un crecimiento pírrico de solo el 0,1% durante este período. Para Marcelo Lonzetti, Director de ztrax y especialista en tecnología RTLS, el enfoque de las empresas para intentar sortear este crecimiento inferior al esperado debe centrarse en el aumento de la productividad con monitoreo de acciones operativas. ‘Cuestiones como horas trabajadas mal administradas, banco de talentos desperdiciados en rutinas sin eficiencia y procesos industriales obsoletos empujaron los números hacia abajo.’
Inversiones necesarias para aumento de rendimiento
La solución pasa por la mejora en la inversión en maquinarias, equipos y sistemas tecnológicos, que sería lo mínimo para comenzar a vislumbrar un escenario más prometedor. En Estados Unidos, ya hay una fuerte inversión con la optimización del tiempo en fábrica, esta atención es evidente en la localización de piezas, equipos y disponibilidad de equipos de colaboradores. Hasta la década de ochenta, un trabajador brasileño lograba entregar el 46% de la productividad de un trabajador norteamericano. Hoy, ese porcentaje se ha desplomado al 25,6%, es decir, retrocedió a aproximadamente los mismos niveles de setenta años atrás, casi un 75% menos. Una investigación del Conference Board demostró que básicamente un trabajador brasileño lleva una hora para hacer lo mismo que un trabajador norteamericano completa en solo 15 minutos.
Importancia del monitoreo en tiempo real
Mucho de ese tiempo se pierde debido a los retrasos en los procesos de fabricación y a la falta de conocimiento sobre la localización interna de piezas y equipos. El especialista afirma que el sistema de monitoreo en tiempo real es ventajoso no solo para las industrias de Brasil, sino también para aquellos que trabajan en el piso de la fábrica. Cuantas más informaciones el gestor tenga sobre el avance de los procesos internos, mejor será su gestión y sus directrices. ‘No se trata solo de fiscalizar el avance de cada etapa, sino de ayudar a los equipos de trabajo a optimizar su tiempo en acciones que, en otros países, llevarían una cuarta parte del tiempo para ser completadas’, finaliza Marcelo.
Fuente: © ztrax
