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Tras finalizar su operación en Brasil con 438 tiendas en 18 estados, Walmart preserva escala internacional, ingresos récord en el año fiscal 2025 y posición número uno en el retail mundial
La mayor red de retail del mundo apostó por Brasil durante 22 años, vendió el 80% de la operación en 2018 tras alcanzar 438 tiendas en 18 estados, pero mantiene US$ 681,0 mil millones de ingresos en el año fiscal 2025 y una presencia activa en 19 países.
Walmart intentó consolidar el retail en Brasil durante 22 años, vendió el 80% de la operación en 2018 tras operar 438 tiendas en 18 estados, pero sigue siendo el mayor retailer global, con ingresos de US$ 681,0 mil millones en el año fiscal 2025, manteniendo liderazgo internacional.
El porte actual del grupo aparece en el informe anual del año fiscal 2025, que registra ingresos totales de US$ 681,0 mil millones, formados mayoritariamente por ventas netas de US$ 674,5 mil millones, evidenciando la centralidad del retail tradicional en su estructura.
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Según el informe corporativo, Walmart emplea alrededor de 2,1 millones de personas en todo el mundo, atiende aproximadamente a 270 millones de clientes y miembros por semana y opera más de 10.750 tiendas físicas y plataformas digitales.
La actuación en 19 países, combinando tiendas y comercio electrónico, ayuda a explicar por qué la compañía sigue liderando rankings globales de retail, incluso después de una retirada considerada relevante del mercado brasileño.
Este contraste entre desempeño local y escala global ha convertido el caso brasileño en una referencia recurrente en análisis del sector, especialmente por involucrar a un grupo líder en ingresos mundiales.
Del auge de adquisiciones a la venta del control en Brasil en 2018
La salida de Walmart de Brasil fue formalizada en 2018, cuando el Consejo Administrativo de Defensa Económica, el Cade, aprobó sin restricciones la venta del 80% de Walmart Brasil al fondo Advent International.
En la operación aprobada por el Cade, el grupo mantuvo el 20% de participación, mientras que el control pasó al inversor financiero, poniendo fin a una estrategia de presencia directa en el retail nacional de supermercados e hipermercados.
En ese momento, Walmart llevaba 22 años en Brasil, operaba 438 tiendas en 18 estados y ya acumulaba dificultades operativas y pérdidas sucesivas, según registros de la prensa de la época.
La decisión regulatoria del Cade detalló empresas y estructuras incluidas en la transacción, sin imponer remedios antimonopolio, indicando que no hubo obstáculos formales al cambio de control societario.
En la práctica, la operación marcó el fin de una apuesta a largo plazo de Walmart en el país, tras una trayectoria marcada por adquisiciones, estandarización de procesos y desafíos de ejecución logística.
En 2019, la empresa resultante adoptó la marca corporativa Grupo BIG y anunció un plan de inversiones de aproximadamente R$ 1,2 mil millones a lo largo de 18 meses, ya bajo nueva gobernanza.
El episodio pasó a ser citado en el retail brasileño como un ejemplo de que la escala internacional no garantiza una adaptación automática a mercados locales altamente competitivos.
Por qué el liderazgo global continuó a pesar del revés brasileño
La escala global de Walmart actúa como principal amortiguador contra fracasos locales, sustentada por una base de ingresos de US$ 681,0 mil millones en el año fiscal 2025, según el informe anual de la compañía.
Además del volumen financiero, la presencia en 19 países y más de 10.750 tiendas permite diluir riesgos y compensar desempeños débiles en determinados mercados con resultados positivos en otros.
Ranking internacionales siguen posicionando al grupo en la cima del sector. Según Deloitte, Walmart lidera nuevamente el estudio Global Powers of Retailing, que compara grandes redes globales por ingresos.
La National Retail Federation, la NRF, en colaboración con Kantar, también clasifica a Walmart como número 1 en el informe Top 50 Global Retailers 2025, atribuyendo US$ 676 mil millones en ingresos globales.
La diferencia entre los US$ 681,0 mil millones del informe anual y los US$ 676 mil millones citados por la NRF y Kantar se debe a metodologías, cortes y periodos de referencia distintos, pero sin alterar el liderazgo.
El informe anual del grupo destaca además la estrategia omnicanal, integrando tiendas físicas, aplicaciones y operación online, ampliando la frecuencia de compra y creando nuevos flujos de ingreso recurrentes.
En 2025, el documento refuerza que la mayor parte de los ingresos sigue proviniendo de ventas netas, indicando que el corazón del negocio sigue siendo el retail a gran escala, y no actividades paralelas.
Walmart en Brasil
En el contexto de Brasil, la experiencia demostró que el liderazgo global no asegura tracción local, pero también evidenció la capacidad del grupo de reconfigurar su portafolio cuando los resultados no aparecen.
Para el sector, el caso funciona como alerta sobre la ejecución, ya que 22 años de presencia y 438 tiendas no impidieron pérdidas y la decisión de vender el control de la operación.
La lógica financiera permanece mensurable: la misma empresa que finaliza un ciclo nacional preserva la delantera global al sustentar caja, escala y demanda recurrente en múltiples países.
En Brasil, el marco regulatorio fue la autorización del Cade el 22/06/2018; en el plano internacional, el dato más reciente es el año fiscal 2025, con ingresos reportados de US$ 681,0 mil millones.
Como antecedente complementario, la reestructuración post-venta, con cambio a Grupo BIG y anuncio de inversiones, indica que la operación brasileña siguió su propio camino bajo otra estrategia y gestión.
Fuentes consultadas para este artículo: Agência Brasil, Correio Braziliense, Veja, Central do Varejo, y otras fuentes confiables.
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