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En Práctica, Los Valores Representan Cortes de 5 a 7 Mil Personas, en Todo el Mundo
El sector de petróleo y gas ha enfrentado días difíciles, desde el fortalecimiento de la propagación del coronavirus y las medidas restrictivas para contenerlo. Con la baja en la demanda de todos los productos derivados del petróleo y la caída de los precios del barril, los impactos en el sector han sido recurrentes. Esta vez, la multinacional Chevron anunció que llevará a cabo un recorte entre el 10% y el 15% en su plantilla de empleados este año.
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El objetivo de la reducción, según la empresa, es reducir costos ante la mayor crisis de la industria del petróleo de las últimas décadas. En la práctica, lo que se comenta en el mercado es que los recortes afectarán a alrededor de 5 a 7 mil personas.
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En marzo de este año, Chevron había anunciado un recorte inicial de US$ 4 mil millones en sus programas de inversión. Ahora en mayo, la empresa informó un recorte adicional de US$ 2 mil millones, alegando una medida de resiliencia para enfrentar la baja demanda de petróleo.
Respecto al recorte de la plantilla de empleados, la compañía dijo que “Esta es una decisión difícil, y no la tomamos a la ligera”.
Para Pierre Breber, director financiero de la empresa, las reducciones deben afectar a todos los sectores de la empresa, pero deben estar un poco más centralizadas en las funciones corporativas y de apoyo.
Agencia Nacional del Petróleo (ANP) hace nueva flexibilización de reglas en el abastecimiento
Una de las medidas fue la no necesidad previa de realizar una inspección de las instalaciones de almacenamiento de combustibles para la concesión de la autorización de operación. Esta medida fue suspendida temporalmente debido al actual escenario de pandemia, en el que las reglas de aislamiento social están vigentes.
Aún así, además de tal medida, el organismo eximió a los productores de combustibles líquidos y de aviación del cumplimiento de reglas (resoluciones) que determinan la formación de reservas de gasolina, diésel y queroseno de aviación.
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