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Aurea Tech nació dentro de una empresa del sector audiovisual y hoy actúa dentro de redes como Assaí y Remax, uniendo automatización, datos y ejecución en tiempo real para más de 1.000 clientes activos
Según un reportaje publicado por Exame, firmado por el reportero Guilherme Gonçalves el 25 de junio de 2026, un sistema creado para resolver cuellos de botella de producción de contenido dentro de una operación audiovisual terminó convirtiéndose en la puerta de entrada de una empresa de tecnología dentro de grandes redes del comercio minorista brasileño. La historia detrás de esta transición pasa, sobre todo, por la trayectoria personal de un joven catarinense de 25 años.
La herramienta que dio inicio a todo se llama GeoFast y automatizaba la creación de campañas a escala, a partir de datos operativos. Con el uso en clientes como Assaí y Remax, el sistema dejó de ser solo una solución interna y pasó a aplicarse en operaciones complejas, en las que la velocidad y el volumen de producción hacen toda la diferencia.
Cómo un proyecto interno se convirtió en Aurea Tech
A partir de este movimiento, un área interna de tecnología comenzó a ganar identidad propia. El nombre usado dentro del equipo — Aurea — pasó a adoptarse oficialmente, hasta que la operación se separó de la estructura original y se convirtió en una empresa independiente.
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«El comercio minorista hoy no aguanta más esperar. Si nos demoramos en transformar datos en ejecución, se pierde la venta. Nuestra función es acortar ese camino», afirma João Vitor Fagundes, CEO de Aurea Tech.
Hoy, los números comprueban el tamaño del problema que la empresa se propuso resolver. Aurea Tech facturó R$ 30 millones en 2025, resultado directo de la expansión de la base de clientes y de la actuación directa dentro de operaciones del comercio minorista. Además, la compañía proyecta acelerar este crecimiento en los próximos ciclos y alcanzar más de R$ 90 millones en facturación hasta 2026 — impulsada por la ampliación del modelo de squads embarcados, por la adopción de automatización con inteligencia artificial y por la entrada en nuevas redes y verticales del comercio minorista brasileño.
De vendedor de helados a fundador de startup: la trayectoria de João Vitor Fagundes
Para entender cómo nació este modelo de negocio, sin embargo, es necesario retroceder décadas en la vida del propio fundador. Fagundes creció en Campos Novos, en la región oeste de Santa Catarina, ciudad de cerca de 38 mil habitantes. Su relación con el trabajo comenzó muy temprano: a los 10 años, comenzó a vender helados en la calle para poder comprar unas zapatillas de baloncesto. Lo básico venía de casa, pero cualquier cosa más allá de eso dependía exclusivamente de él.
«Empecé a buscar cómo podría hacer para conseguir dinero», recuerda.
Ese impulso no se detuvo allí. A los 13 años, se convirtió en mensajero en un club de eventos. A los 15, abrió una tienda virtual de ropa en Instagram. Y, a los 16, ya acumulaba escuela, trabajo y operación propia — una rutina poco común para un adolescente, pero que ayudó a moldear el tipo de emprendedor que llegaría a ser.
La entrada en la ingeniería de producción, más tarde, marcó el primer contacto de Fagundes con el emprendimiento estructurado. Fue en ese período que conoció el concepto de startup y comenzó a conectar tecnología con modelo de negocio.
«Allí fue el punto de inflexión para mí, porque fue el momento en que comencé a conectarme más con la parte académica y principalmente fue donde descubrí el término startup», dice.
A partir de ahí, la tecnología dejó de ser solo una herramienta y pasó a ser un camino. En un proyecto universitario, una experiencia específica cambiaría su trayectoria: una idea ganadora no salió del papel simplemente porque el desarrollador responsable abandonó la ejecución. La respuesta de Fagundes a esa frustración fue aprender a programar.
Entre 2021 y 2023, trabajó como desarrollador freelance, participando en diferentes proyectos de tecnología. El punto de inflexión, sin embargo, ocurrió cuando fue invitado a estructurar un frente de tecnología dentro de una empresa ya consolidada en el sector audiovisual. Allí, por primera vez, Fagundes dejó de actuar solo como ejecutor y pasó a construir dentro de una operación real, con clientes grandes y demandas constantes. Fue exactamente en ese ambiente que nació el primer sistema que, más tarde, daría origen a Aurea Tech.
Cómo Aurea Tech ayuda a gigantes del retail en el día a día
El origen de Aurea Tech, por lo tanto, está dentro de una estructura ya existente, que combinaba tecnología y producción de contenido. El primer movimiento no fue crear una startup desde cero, sino intentar resolver problemas internos de escala. Fue en este contexto que GeoFast surgió como una herramienta para automatizar campañas de marketing en gran volumen, con personalización basada en datos.
Con el tiempo, lo que era interno pasó a aplicarse en grandes redes. La entrada en clientes como Assaí y Remax marcó la transición de la operación a un entorno de alta complejidad, con múltiples campañas simultáneas y necesidad constante de actualización. Así, el frente de tecnología dejó de ser solo soporte y pasó a operar como núcleo central de la empresa.
Vale destacar que el modelo de Aurea Tech no se basa solo en la venta de software. Por el contrario: la empresa estructura su operación dentro de los propios clientes, con equipos dedicados que actúan directamente en las rutinas de marketing, datos y ejecución. Para sostener este modelo, la compañía creó un núcleo central de especialistas responsable de coordinar los frentes distribuidos dentro de los clientes — estructura bautizada internamente como «Megazord».
En la práctica, esto significa que parte de la operación del cliente pasa a ser compartida con Aurea Tech, con integración continua entre sistemas, equipos y decisiones — un modelo que, según la empresa, hoy atiende a más de 1.000 clientes activos y ayuda a explicar por qué grandes redes del retail brasileño han recurrido a este tipo de asociación para no perder ventas por lentitud operativa.
La trayectoria de Fagundes, sin embargo, plantea una reflexión que va más allá de los números: ¿será que el verdadero diferencial competitivo de una startup está solo en la tecnología que construye, o en la disciplina y la urgencia aprendidas mucho antes, en situaciones tan simples —y tan exigentes— como vender helados en la calle para comprar unas zapatillas?
