La minería de Vale avanza hacia un modelo con menos presencia humana en las minas, más centros de control, equipos autónomos y uso creciente de inteligencia artificial, mientras la compañía también dirige parte relevante de sus inversiones en investigación para descarbonización y productos de menor impacto ambiental.
Vale ha comenzado a tratar la automatización total de minas como una posibilidad real para el futuro de sus operaciones, en un modelo con menor presencia física en las áreas de extracción y más actividades concentradas en centros de control.
Esta evaluación fue realizada por Rafael Bittar, director de tecnología de la minera, durante el Web Summit Rio 2026, celebrado en Río de Janeiro con enfoque en innovación, inteligencia artificial, tecnología y nuevos modelos de negocios.
Para el ejecutivo, la inteligencia artificial dejó de ocupar un papel experimental dentro de la compañía y pasó a formar parte de la estrategia de negocios, especialmente en sistemas automatizados, pruebas logísticas y equipos operados a distancia.
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“IA es un camino sin retorno”, afirmó Bittar, al comentar el avance de soluciones digitales en la operación de Vale y la expansión de tecnologías que reducen la necesidad de actuación directa en las frentes de minería.
Realizado en el Riocentro, en Barra da Tijuca, el Web Summit Rio 2026 tuvo lugar entre los días 8 y 11 de junio y reunió a empresas, inversores, startups y ejecutivos vinculados al sector de tecnología.
Vale apunta a la minería con menos presencia humana en las minas
Al tratar el avance tecnológico en el negocio principal de Vale, la exploración mineral, Bittar mencionó la posibilidad de una mina 100% automatizada, aunque no presentó un plazo para la adopción de este modelo.
En la práctica, la empresa ya utiliza centros de control capaces de permitir la teleoperación de equipos a cientos de kilómetros de distancia, lo que acerca la operación mineral a una rutina cada vez más remota y digitalizada.
En este escenario, camiones, perforadoras, excavadoras y tractores de oruga tienden a ganar más espacio en las minas, mientras los equipos humanos pasan a actuar de forma más concentrada en supervisión, control, mantenimiento y análisis de datos.
La proyección, sin embargo, no equivale al fin inmediato de los trabajadores en la minería, pero apunta a un cambio gradual en el tipo de actividad ejercida en operaciones de gran escala y alta intensidad tecnológica.
Segundo Bittar, el futuro de la minería debe tener el mínimo de personas localmente, con apoyo de centros de control y equipos autónomos para ampliar seguridad, productividad y eficiencia en las operaciones.
La flota autónoma debe ganar más 150 equipos
En los planes presentados por el ejecutivo, Vale pretende agregar más 150 equipos autónomos a su flota hasta el fin del próximo año, sin detallar qué unidades recibirán esos activos.
Parte de los vehículos usados por la minera ya está formada por camiones autónomos, mientras nuevas aplicaciones de inteligencia artificial son probadas en áreas de logística y en etapas de apoyo a la producción.
Con la automatización, tareas antes realizadas directamente en las minas pasan a ser ejecutadas por máquinas monitoreadas remotamente, desplazando el trabajo humano a actividades ligadas a control operacional e interpretación de información.
El cambio altera la dinámica tradicional de la minería, sector históricamente basado en grandes equipos en las frentes de extracción, y refuerza la apuesta de Vale en sistemas digitales para sostener su estrategia operacional.
Aún no hay detalle público sobre la distribución de los nuevos equipos entre camiones, perforadoras, excavadoras u otros activos, ni sobre eventual impacto de la expansión autónoma sobre puestos de trabajo.
Descarbonización puede recibir una mayor parte del P&D
Además de la automatización, Bittar afirmó que Vale evalúa ampliar la porción de las inversiones en investigación y desarrollo destinada a la descarbonización, área que ya concentra parte relevante de los recursos tecnológicos de la compañía.
Actualmente, según el ejecutivo, cerca de 25% de un total de US$ 700 millones destinados a P&D se dirige a investigaciones relacionadas con la reducción de emisiones y a proyectos ligados a la transición energética.
“Yo creo que debemos aumentar aún así esa porción”, dijo Bittar, al responder sobre la posibilidad de elevar los recursos para iniciativas ambientales dentro del portafolio de innovación de Vale.
En la evaluación presentada por el director de tecnología, nuevos proyectos verdes han entrado en la compañía y exigen más capital conforme avanzan en la cadena de investigación y desarrollo, hasta llegar a etapas más maduras.
La discusión surgió en una pregunta sobre la posibilidad de que Vale reciba, en el futuro, un premio por mineral producido de forma más sostenible, sin mayor emisión por tonelada y con menor presencia de contaminantes.
Conocido como quality premium, este adicional puede ser pagado cuando el mineral presenta mayor calidad, pureza o características ambientales específicas, pero Bittar dijo no prever plazo para la aplicación de este premio al producto de la empresa.
En caso de que el mercado avance en esa dirección, el mineral podría ser valorizado por tener menor emisión por tonelada producida y menor presencia de elementos como sílice, alúmina y magnesio.
Automatización avanza sin detalle sobre impactos laborales
Las declaraciones de Bittar indican que Vale trabaja con una visión de minería cada vez más digital, automatizada y dependiente de inteligencia artificial, combinada con inversiones en descarbonización.
Este movimiento ocurre en medio de la presión por cadenas productivas menos emisoras y por minerales usados en tecnologías relacionadas con la transición energética, tema que ha llevado a empresas del sector a buscar operaciones más eficientes.
Sobre los efectos laborales de esta transformación, aún faltan informaciones públicas detalladas sobre el plan de sustitución de trabajadores, cronograma por unidad o estimación de impacto sobre empleos directos y tercerizados.
Tampoco se han informado las minas que podrían llegar primero a un modelo totalmente automatizado, ni los criterios internos usados por Vale para definir la expansión de la automatización.
Por el momento, la proyección aparece como una dirección tecnológica defendida por el área de tecnología de la compañía, sustentada por equipos autónomos, teleoperación, inteligencia artificial y más inversiones en investigación aplicada.

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