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Marisol liquida deuda histórica ligada a debentures con dación de inmuebles y activos financieros, recupera equilibrio financiero y prepara reanudación gradual de las operaciones en Jaraguá do Sul
La Marisol inició 2026 libre de una deuda histórica de R$ 254,2 millones, movimiento que, según la propia compañía, devuelve equilibrio a la estructura financiera y marca el inicio de un nuevo ciclo de crecimiento. El pasivo era clasificado como histórico exactamente por su peso y duración, y la liquidación abre espacio para que la empresa reorganice prioridades, vuelva a mirar hacia el futuro y refuerce la confianza en su planificación.
Con 61 años de trayectoria en Jaraguá do Sul, la gigante catarinense, dueña de marcas como Lilica Ripilica, Tigor T. Tigre, Marisol, Mundo Ripilica, Lov’it, Hapier y Pakalolo, concluyó la liquidación integral de debentures de origen no operativo, vinculadas a la adquisición de cuotas que pertenecían a terceros.
La operación cierra un capítulo sensible de la deuda histórica y es tratada internamente como un punto de inflexión, alineado al objetivo de retomar gradualmente las actividades operativas y buscar expansión a partir de 2026.
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Cómo se liquidó la deuda histórica
De acuerdo con comunicado al mercado, la deuda histórica fue saldada mediante un Acordo de Dação de Pagamento, estructura en la que el acreedor es pagado con bienes y activos en lugar de dinero.
En el caso de Marisol, la liquidación de las debentures involucró la cesión de inmuebles no operativos y de activos financieros de la propia compañía y de su holding controladora.
Estas debentures tenían origen no operativo y estaban vinculadas a la adquisición de cuotas que pertenecían a terceros, lo que ayuda a explicar por qué el pasivo era visto como un factor aparte en relación a la operación cotidiana.
Al usar activos no directamente ligados a la producción para saldar la deuda histórica, la empresa preserva la base operativa y, al mismo tiempo, elimina un compromiso de gran envergadura que venía siendo soportado a lo largo del tiempo.
Deuda histórica equacionada y nuevo equilibrio financiero
Con el pasivo equilibrado, Marisol afirma haber recuperado el equilibrio financiero y creado condiciones más sólidas para planear la reanudación.
En la práctica, significa que los compromisos financieros remanentes son, según la empresa, compatibles con la actual capacidad operativa, lo que reduce la presión sobre la caja y sobre las decisiones a corto plazo.
En la comunicación al mercado, la compañía destaca que el cierre de la deuda histórica de R$ 254,2 millones marca el inicio de un nuevo ciclo, en el cual la gestión pasa a priorizar eficiencia, rentabilidad y desarrollo de nuevos modelos de negocio.
En lugar de concentrar esfuerzos en equilibrar el pasivo antiguo, el foco ahora es reorganizar el portafolio, fortalecer la operación y construir una trayectoria de crecimiento sostenido a lo largo de los próximos años.
Reanudación gradual y foco en crecimiento en Jaraguá do Sul
Marisol indica que, con la deuda histórica resuelta, existe espacio para una reanudación gradual de las actividades operativas.
El camino anunciado pasa por una reactivación organizada, sin prisa, pero con dirección clara: reforzar la presencia de la compañía a partir de Jaraguá do Sul, ciudad en la que la empresa fue fundada y consolidó su historia a lo largo de seis décadas.
En este nuevo ciclo, la estrategia comunicada es priorizar eficiencia y rentabilidad, con atención a la calidad de la operación y al uso racional de recursos.
En lugar de una expansión acelerada a cualquier costo, la reanudación es descrita como gradual, alineada a la capacidad actual de la empresa y a la realidad del mercado en el que opera.
La cancelación de la deuda histórica funciona como el punto de partida para esta reorganización, permitiendo que decisiones de inversión sean tomadas con base en una estructura financiera más estable.
Marcas fuertes y portafolio en posición de reanudación
Al mismo tiempo que liquida una deuda histórica, Marisol preserva un portafolio de marcas reconocidas en el mercado.
La compañía sigue siendo dueña de nombres como Lilica Ripilica, Tigor T. Tigre, Marisol, Mundo Ripilica, Lov’it, Hapier y Pakalolo, lo que le garantiza un activo intangible relevante para cualquier plan de reanudación y expansión.
La empresa indica que el escenario actual permite volver a invertir en personas, proyectos y asociaciones estratégicas, señalando que el fortalecimiento de las marcas y la búsqueda de nuevos formatos de negocio forman parte del plan.
En un contexto en que la deuda histórica ya no ocupa el centro de la agenda, la tendencia es que la energía de la gestión se dirija más hacia el desarrollo de productos, la relación con el mercado y el diseño de canales que tengan sentido para el nuevo momento de la compañía.
Próximos pasos tras el fin de la deuda histórica
Con la deuda histórica de R$ 254,2 millones liquidada, la empresa afirma que sus demás compromisos financieros están alineados a la capacidad de generación de caja actual.
Esto crea un ambiente más favorable para planear expansión en 2026, dentro de una lógica que combina crecimiento gradual y disciplina financiera.
El propio discurso de Marisol apunta a un equilibrio entre cautela y ambición: de un lado, la necesidad de consolidar el nuevo nivel de endeudamiento; del otro, la intención de retomar inversiones en personas, proyectos y asociaciones, aprovechando el alivio traído por el acuerdo de dación de pago.
Cancelar una deuda histórica no resuelve todos los desafíos, pero cambia de forma importante la base sobre la cual la empresa pasa a tomar decisiones estratégicas.
Y tú, ¿crees que el fin de esta deuda histórica es suficiente para reubicar a Marisol en un ciclo consistente de crecimiento en los próximos años?
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