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La expansión de Havan apunta a nuevas ciudades, refuerza el modelo de megatiendas y muestra cómo la red evalúa terrenos, acceso y potencial regional antes de decidir dónde instalar unidades capaces de atraer consumidores de varios municipios.
Havan pretende abrir siete nuevas tiendas en 2026 y avanzar hacia la marca de 200 unidades en Brasil, según información divulgada por el portal ND+.
Detallada por Luciano Hang en una publicación en Instagram el domingo (14), la estrategia considera terrenos grandes, buena visibilidad, acceso fácil y ciudades con fuerza regional.
La expansión ocurre en el período en que la minorista se acerca a los 40 años de historia, tras consolidar en Santa Catarina un modelo de megatiendas con estructura amplia, estacionamiento de gran tamaño y presencia en áreas de gran circulación.
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Cómo Havan elige ciudades para nuevas tiendas
En el análisis para instalar una nueva unidad, el número de habitantes no aparece como único criterio de decisión.
Según Hang, Havan evalúa la combinación entre potencial económico, ubicación, flujo de consumidores, acceso vial y capacidad de atraer residentes de municipios vecinos.
Para viabilizar este formato, la empresa busca terrenos entre 20 mil y 50 mil metros cuadrados, espacio considerado necesario para albergar tiendas amplias, estacionamiento y una operación capaz de recibir un gran volumen de clientes.
Con esta estructura, cada unidad pasa a ser planificada como un polo de compras regional, y no solo como una tienda dirigida a los residentes de la ciudad donde será instalada.
Por este motivo, áreas cercanas a carreteras, avenidas concurridas y entradas de ciudades suelen ganar prioridad en la evaluación de la red.
La visibilidad para conductores y pasajeros, de acuerdo con la estrategia presentada, ayuda a fortalecer la marca y ampliar el alcance comercial de la unidad.
El interior de Brasil entra en el plan de expansión
Incluso con presencia en grandes centros, Havan también apunta a municipios del interior que funcionan como referencia para regiones cercanas y concentran consumidores de ciudades vecinas.
En este modelo de expansión, una ciudad más pequeña puede recibir una megatienda cuando demuestra fuerza económica, buen acceso y capacidad de atraer consumidores de otras localidades.
Hang afirma que hay ciudades más pequeñas con un desempeño superior al de municipios más populosos, porque el resultado también depende del comportamiento de compra, del ingreso disponible, del flujo regional y de los hábitos de consumo locales.
Esta perspectiva reduce la dependencia de las capitales y amplía las posibilidades de expansión, ya que la red pasa a priorizar regiones donde acceso, visibilidad y demanda aparecen de forma combinada.
Megatiendas sustentan el crecimiento nacional de Havan
Parte central de la identidad de Havan, las megatiendas reúnen gran variedad de productos, pasillos amplios, estacionamiento y estructura planificada para atender a muchas personas al mismo tiempo.
La propuesta es hacer que la unidad funcione como destino de compras, no solo como punto de venta.
En muchas ciudades, la llegada de una tienda también dinamiza la economía local debido a las obras, contrataciones y aumento en el flujo comercial.
En 2025, Havan ya proyectaba llegar a 200 tiendas en 2026, año en que completaría cuatro décadas de actuación, según Noticenter.
La misma publicación informó que la compañía pretendía cerrar 2025 con 190 unidades y una facturación estimada en R$ 18 mil millones.
El avance, sin embargo, depende de la selección de ciudades que reúnan condiciones compatibles con el tamaño de las unidades.
Para Havan, el éxito de una nueva tienda está menos ligado al tamaño aislado de la población y más a la suma entre ubicación, acceso, ingreso, flujo regional y perfil de consumo.
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