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La India apuesta por políticas industriales, un creciente consumo interno y inversiones en semiconductores para consolidarse como potencia económica global. El país busca una trayectoria propia de desarrollo sin repetir el modelo chino.
La India ha elegido otro camino. En lugar de replicar el modelo chino de hiperintegración a las cadenas globales con mano de obra barata, Nueva Delhi apuesta por un consumo doméstico en ascenso, una política industrial selectiva y un salto en semiconductores.
El contexto ayuda: el FMI proyecta un crecimiento del 6,4% en 2025 y también en 2026, manteniendo al país como motor entre las grandes economías, mientras que otras se desaceleran.
Clase Media en Expansión y Mercado Interno como Ancla
El avance del consumo no ocurre por casualidad. Investigaciones de referencia indican que el 31% de la población ya se encuentra en la franja de ingresos medios.
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La proporción deberá llegar al 38% en 2031 y, de continuar la tendencia, suma cerca de 1 mil millones de personas para 2047.
Este contingente, además de reducir la vulnerabilidad a choques externos, reequilibra el crecimiento hacia adentro, con efectos en la formalización, crédito y demanda por servicios urbanos.
La demografía también pesa.
En 2025, la India consolidó su posición como el país más poblado, con aproximadamente 1,46 mil millones de habitantes, lo que amplía la base de consumidores y de fuerza laboral.
Aunque la fecundidad esté por debajo de la reposición en varios estados, el bono demográfico persiste por algunos años más y sostiene la narrativa de ingresos medios en expansión.
Política Industrial: Qué Mueve la Máquina
Además de la demanda, la pieza central es la estrategia de incentivos a la producción.
El paraguas de los programas PLI, activo en 14 sectores, ofrece contraprestaciones fiscales y metas de contenido local para desbloquear inversiones y exportaciones.
Hasta marzo de 2025, el gobierno reportó más de 1,2 millones de empleos y ₹1,76 trillones en inversiones asociados a los PLI, señal de tracción en la base manufacturera.
Mientras tanto, el diseño institucional fue ajustado con misiones sectoriales, bancos públicos y estados compitiendo por plantas con paquetes adicionales.
El resultado aparece primero en las «puntas» de la cadena —montaje, pruebas, empaquetado y electrónicos de consumo— y, gradualmente, intenta avanzar hacia componentes e insumos locales.
Electrónicos: De Vitrina a Plataforma
Entre los sectores que ganaron escala, los electrónicos se convirtieron en tarjeta de presentación.
En 2024, la producción alcanzó cerca de US$ 115 mil millones y, según el propio gobierno, el país está “en camino” a US$ 300 mil millones hasta 2026.
El mensaje es claro: consolidar la posición como gran fabricante de teléfonos móviles y ampliar el valor agregado a través de componentes, diseño y software embebido. Gigantes globales refuerzan la tendencia.
Apple, Amazon, Google y Microsoft ampliaron operaciones locales, mientras que AMD instaló su mayor centro de diseño en Bengaluru tras anunciar US$ 400 millones en inversiones hasta 2028.
Este movimiento califica a la mano de obra y acerca al ecosistema de semiconductores sin depender, de inicio, de fábricas avanzadas.
Semiconductores: Ambición con Pies en el Suelo
En la frontera tecnológica, la estrategia pasa por Semicon India y por la India Semiconductor Mission, que combinan subsidios federales de hasta 50% del costo del proyecto con paquetes estatales para atraer fábricas de wafers, unidades de empaquetado avanzadas (OSAT/ATMP) y líneas de compuestos como SiC.
En agosto de 2025, el país sumaba múltiples proyectos aprobados y en implementación, distribuidos por Gujarat, Uttar Pradesh, Assam y otros estados.
Entre los casos emblemáticos está Micron, que construye en Sanand (Gujarat) un complejo de montaje, prueba y empaquetado de memoria DRAM y NAND.
La Fase 1 entró en la etapa de validación de salas limpias en 2025, con planes de operación inicial entre fines de 2024 y principios de 2025 y una rampa gradual conforme a la demanda global.
Otro vector es la llegada de nuevos actores a la manufactura y al back-end.
En mayo de 2025, el gobierno aprobó la joint venture HCL-Foxconn para una unidad de semiconductores cerca del futuro aeropuerto de Jewar, en Uttar Pradesh.
El proyecto se centrará en chips drivers de pantalla, con inicio de producción previsto para 2027 —un eslabón importante para la industria de teléfonos móviles y laptops hecha en el país.
Mercado de Chips: Escala Doméstica Antes de la Sofisticación
La ambición de ocupar espacio en la geopolítica de los chips no ignora la realidad del “escalón tecnológico”.
Proyecciones de Deloitte estiman que el mercado indio de semiconductores debe superar US$ 55 mil millones en 2026.
Esta escala de consumo puede anclar contratos a largo plazo y reducir riesgos de ociosidad en nuevas plantas. Aún así, los expertos advierten sobre expectativas realistas en la fabricación con litografías maduras.
Análisis de DigiTimes indican que alcanzar una producción en masa de 28 nm puede llevar cerca de una década.
El tiempo de formación de proveedores, operadores e ingenieros, sumado a la complejidad logística y de calidad, exige un proceso de maduración más largo.
Lo que Difiere del Camino Chino
A diferencia del sprint chino de los años 2000, basado en vastas zonas de exportación y superinversión estatal en capacidad pesada, la India prioriza el dominio progresivo de etapas de la cadena.
El proceso comienza por montaje y pruebas, acoplado a un mercado interno en rápida formalización.
El gobierno preserva la atracción de I&D y diseño como puente para, a mediano plazo, verticalizar componentes y, más adelante, disputar porciones de fabs dirigidas a nodos maduros con escala comercial.
Esta secuencia busca reducir cuellos de botella crónicos — energía, logística, calificación técnica — sin atar capital en inversiones cuyo retorno depende de curvas de aprendizaje prolongadas.
Por otro lado, la geopolítica añade una capa de oportunidad. La diversificación de las cadenas de suministro y los incentivos cruzados de Estados y Gobierno crean una ventana de realocación industrial.
Empresas que antes concentraban riesgo en pocos polos asiáticos han comenzado a ver el mercado indio como plataforma complementaria, no como sustituto inmediato de centros establecidos.
La estrategia, por lo tanto, no es “ser la nueva China”, sino ser la India. El país busca usar el tamaño del mercado, el capital humano y la política industrial para construir competitividad paso a paso.
Horizonte de Riesgos y Ejecución
El cronograma sigue siendo exigente. Las plantas de semiconductores toman años entre el anuncio, construcción, calificación y rampa.
La coordinación federal y la previsibilidad regulatoria deberán sostener el ciclo de inversiones.
También será necesario expandir infraestructura eléctrica estable, agua ultrapura, logística integrada y programas de formación técnica.
Mientras tanto, la agenda de componentes locales en las cadenas de electrónicos necesita ganar cuerpo para que metas como US$ 300 mil millones en producción no dependan solamente de importaciones intermedias.
En el corto plazo, la combinación de demanda doméstica robusta, PLI con ejecución monitoreable y la entrada de proyectos ancla en ATMP/OSAT forma un trípode plausible para mantener el ritmo.
En el mediano plazo, la disputa por 28 nm y por un ecosistema de proveedores determinará si el país consigue capturar valor más allá del ensamblaje.
En el largo plazo, el objetivo es claro: convertir la escala del mercado en productividad, tecnología y exportaciones sostenibles.
Que texto vergonhoso. Na contra mão da China? O mundo todo negociando com a China. Qualidade baixíssima desse cara nas matérias. O site poderia manter os textos criados pelas IA que teriam mais qualidade e veracidade na informação. Alguém paga por essas matérias? Alguém avisa o que é o BRICS pra esse cidadão…
Aula de interpretação de texto passou longe kkkkkk