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El Audaz Plan De Shein Para Ampliar Su Presencia En Brasil Y Conquistar Protagonismo En La Industria Textil Latinoamericana Encuentra Resistencia De Empresarios Que Rechazan Las Exigencias De Precios Agresivos, Plazos Incompatibles Y Adaptación Forzada Al Modelo Productivo De Guangdong

Escrito por Caio Aviz
Publicado el 28/02/2026 a las 17:14
Reunião entre executivos e fabricantes brasileiros dentro de fábrica têxtil durante negociação de produção local no Brasil
Executivos e fabricantes discutem contratos e custos em unidade têxtil no Brasil, em meio a negociações de produção local.
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Proyecto Lanzado En 2023 Preveía US$ 150 Millones En Inversiones Y 100 Mil Empleos Hasta 2026, Pero Reacción De Las Fábricas Brasileñas Y Entraves Estructurales Reducieron El Ritmo De Expansión

Un ambicioso movimiento estratégico colocó a Brasil en el centro de la expansión industrial de Shein en marzo de 2023. En ese momento, la minorista china anunció US$ 150 millones en inversiones y prometió generar 100 mil empleos hasta 2026. Sin embargo, a lo largo de 2024, el plan comenzó a perder fuerza ante las resistencias internas del sector textil nacional.

Según un levantamiento publicado por Reuters a fines de 2023, la meta inicial preveía asociaciones con 2 mil fábricas brasileñas. Sin embargo, solo 336 unidades firmaron acuerdos en el primer año. Así, el número quedó muy por debajo de lo proyectado, y el cronograma original comenzó a ser reevaluado.

Desde entonces, el proyecto reveló las dificultades de replicar en Brasil el modelo productivo consolidado en China. Además, expuso el choque entre la estrategia de ultrabarato costo y las condiciones estructurales de la industria brasileña.

Investigación Sobre Producción Local Expone Entraves Estructurales

Inicialmente, la propuesta era transformar a Brasil en un polo de producción para abastecer a América Latina. Sin embargo, en un comunicado posterior a la prensa, la misma Shein admitió que el plan “no ocurrió como se esperaba”.

De acuerdo con la empresa, la producción nacional necesitó tiempo para madurar. Además, las diferencias en la infraestructura industrial hicieron que el avance fuera más lento y desafiante. Como consecuencia, los costos logísticos y plazos impactaron el ritmo de expansión.

Mientras tanto, en la provincia china de Guangdong, alrededor de 7 mil fábricas integradas operan cerca de proveedores de tejidos y accesorios. De este modo, el sistema garantiza agilidad y precios competitivos. En Brasil, sin embargo, la dispersión geográfica de las fábricas, la carga tributaria y la legislación laboral crearon un escenario distinto.

Pilar Olivares/REUTERS

Industria Textil Brasileña Reacciona A Las Exigencias Comerciales

Paralelamente, empresarios nacionales comenzaron a cuestionar las condiciones impuestas. Según relatos a Reuters en 2024, la minorista solicitaba reducciones de hasta 30% en los precios, además de plazos de entrega considerados incompatibles con la estructura local.

Fernando Pimentel, director de la Asociación Brasileña de la Industria Textil y de Confección (Abit), afirmó que trabajar en Brasil es diferente de trabajar en China. Según él, el país tiene marcos regulatorios y normas específicas, que impactan costos y operaciones. Así, lamentó que el proyecto no haya avanzado como se planeó.

Mientras tanto, empresarios del Nordeste informaron que, para cumplir con las metas de Shein, sería necesario sustituir tejidos y reducir márgenes a niveles considerados insostenibles. Por lo tanto, varios contratos fueron cerrados pocos meses después del inicio de las producciones.

Brasil Sigue Estratégico A Pesar Del Recuo Productivo

Aún así, a pesar de la desaceleración industrial, Brasil sigue siendo relevante para la compañía. Actualmente, el país es el segundo mayor mercado de Shein, solo detrás de Estados Unidos. Además, el marketplace brasileño reúne más de 45 mil vendedores activos.

Así, aunque el plan de producción local ha sido redimensionado, la presencia comercial sigue siendo robusta. Al mismo tiempo, el episodio evidencia las limitaciones del modelo de ultrabarato costo fuera de China y refuerza la importancia de la adaptación a las condiciones regulatorias y estructurales brasileñas.

Frente a este escenario, la cuestión central permanece: ¿debe Shein insistir en replicar el modelo chino o adaptar su estrategia a la realidad industrial de Brasil para garantizar una expansión sostenible?

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Caio Aviz

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