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Episodio que involucró una pieza simple interrumpió obra millonaria por meses en el sur del país, movilizó a organismos de patrimonio y reavivó el debate sobre la burocracia en grandes emprendimientos privados, tras la sospecha de que un artefacto histórico retrasara el cronograma y elevara los costos operativos.
Un plato de cerámica valorado en unos R$ 24 habría paralizado por 150 días la obra de una unidad de Havan en Rio Grande, Rio Grande do Sul, según el relato del empresario Luciano Hang en publicaciones recientes en redes sociales.
La pieza fue encontrada en el terreno antes del inicio de la construcción y, según describió el empresario, inicialmente fue tratada como un posible artefacto indígena, lo que llevó a la adopción de protocolos específicos relacionados con la preservación histórica y cultural.
Hang afirmó que el episodio retrasó significativamente la implementación de la tienda en la ciudad y reavivó las críticas sobre el impacto de la burocracia en los procesos de licenciamiento, especialmente en proyectos de gran envergadura que dependen de autorizaciones técnicas y análisis institucionales.
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Según el empresario, la sospecha sobre el origen de la pieza llevó a la interrupción completa de los trabajos en el lugar hasta que se aclarara la naturaleza del objeto encontrado durante la preparación del terreno para el inicio de la obra.
“Encontraron un plato de cerámica y pensaron que era un artefacto indígena. ¿Resultado? La obra estuvo parada por 150 días. Al final, descubrieron que era solo un plato común”, dijo Luciano Hang al recordar el caso en un video publicado en redes.
Plato encontrado en obra de Havan generó sospecha de artefacto indígena
Según Hang, la pieza fue posteriormente identificada como un producto de la marca catarinense Oxford, siendo vendida incluso en el sitio web de la propia Havan por un valor promedio de R$ 24, lo que reforzaría, según él, la simplicidad del objeto encontrado.
El empresario afirmó además que el plato habría sido utilizado en un ritual religioso realizado anteriormente en el terreno, hipótesis mencionada por él al comentar la posible presencia del ítem en el lugar antes del inicio de las actividades de la empresa.
La sospecha inicial, conforme al relato presentado por Hang, activó procedimientos ligados a la preservación patrimonial e involucró al Instituto del Patrimonio Histórico y Artístico Nacional, el Iphan, responsable de evaluar hallazgos que puedan tener relevancia arqueológica.
No hay, sin embargo, confirmación pública localizada en fuente oficial del organismo que detalle íntegramente los puntos mencionados por el empresario, especialmente en relación con el tiempo exacto de paralización y la clasificación inicial de la pieza.
El episodio ocurrió antes de la construcción de la unidad número 162 de la cadena minorista, que sería instalada en un terreno ubicado en la avenida Italia, nº 1573, en el barrio Vila Maria, en la ciudad de Rio Grande.
“Atrasómetro” marcó paralización de la obra en Rio Grande
Durante el período de paralización, Luciano Hang instaló en el lugar una placa que llamó “atrasómetro”, el 31 de octubre de 2019, como forma de registrar públicamente el tiempo en que la obra permaneció interrumpida.
La iniciativa fue utilizada por el empresario para dar visibilidad al caso y reforzar sus críticas a lo que considera exceso de burocracia, destacando el impacto directo que la suspensión tuvo en el cronograma del emprendimiento.
En el relato divulgado posteriormente, Hang afirmó que logró demostrar al Iphan que la pieza encontrada no se trataba de un artefacto indígena, sino de un plato común de fabricación industrial reciente.
Tras la resolución del impasse que involucraba la identificación del objeto, la construcción de la megaloja fue autorizada a proseguir, permitiendo la reanudación de las actividades en el terreno donde la unidad sería instalada.
“Fueron meses de trabajo interrumpido por un error que podría haberse resuelto con más agilidad y sentido común”, afirmó el empresario al comentar la demora en la liberación de la obra.
Inversión de Havan puede llegar a R$ 100 millones por unidad
El valor específico aplicado en la unidad de Rio Grande no fue divulgado oficialmente por la empresa en la información pública disponible, aunque el propio empresario suele mencionar estimaciones relacionadas con el costo de implementación de nuevas tiendas.
Según Luciano Hang, cada nueva megaloja de Havan exige una inversión promedio de unos R$ 100 millones, valor citado por él como referencia para dimensionar el impacto financiero de paralizaciones prolongadas como la relatada.
La inauguración de la unidad ocurrió el 29 de julio de 2021, conforme a un comunicado institucional divulgado por la empresa, marcando la apertura oficial de la tienda después del período de interrupción y posterior reanudación de las obras.
En esa ocasión, Havan informó que esa era la tienda número 162 de la cadena en el país, ampliando la presencia de la empresa en el territorio nacional con una unidad más de gran tamaño.
La operación también fue presentada como la 12ª sucursal de la cadena en Rio Grande do Sul, consolidando la expansión de la empresa en la región sur de Brasil con inversiones en infraestructura y generación de empleos.
Según la información divulgada por la empresa en ese momento, la megatienda tenía aproximadamente 10 mil metros cuadrados de área construida y generó alrededor de 200 puestos de trabajo directos en la ciudad.
El caso reaviva el debate sobre la burocracia en las obras en Brasil
Al recordar el episodio, Hang asoció la paralización de la obra a lo que considera un exceso de burocracia en Brasil, especialmente en procesos que involucran licencias ambientales y análisis de posibles hallazgos históricos.
El empresario afirmó que los procedimientos considerados lentos terminan perjudicando las inversiones privadas y retrasando proyectos que podrían concluirse en plazos menores, impactando directamente la economía local.
“Brasil necesita urgentemente menos burocracia y más eficiencia. Necesitamos inspirarnos en lo que funciona. Suelo decir que la burocracia es la madre de la corrupción y una de las grandes responsables del atraso de nuestro país”, declaró.
La declaración fue utilizada por Hang para defender cambios en la forma en que se llevan a cabo los procesos administrativos en el país, con mayor agilidad y criterios más claros para la evaluación de situaciones similares.
En el caso específico de Rio Grande, el empresario sostiene que la identificación correcta de la pieza podría haber ocurrido en un plazo menor, evitando la paralización prolongada de la obra.
Tienda de Havan fue inaugurada después de un período de paralización
La placa del “retrasómetro” fue instalada en octubre de 2019, mientras que la inauguración de la tienda ocurrió en julio de 2021, indicando un intervalo que incluyó tanto el período de paralización como la reanudación y conclusión de las obras.
Este intervalo abarcó etapas como la liberación del terreno, la ejecución de la construcción y la preparación de la unidad para la apertura al público, conforme al cronograma interno de la empresa tras la resolución del impasse.
Havan confirmó, en un comunicado institucional divulgado antes de la inauguración, que la tienda de Rio Grande sería abierta oficialmente el 29 de julio de 2021, fecha mantenida conforme a la planificación final de la compañía.
La dirección informada por la cadena coincide con el lugar citado en el relato de Hang, consolidando la unidad como parte de la expansión de la empresa en la región sur del país.
El caso volvió a ganar repercusión después de que el empresario recuperara el episodio en sus redes sociales, trayendo nuevamente a discusión el impacto de los procesos administrativos en grandes obras privadas.
La narrativa comenzó a circular ampliamente al reunir elementos como el bajo valor del objeto encontrado, la alta inversión involucrada en la obra y la participación de organismos responsables de la preservación del patrimonio histórico nacional.
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