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Plan Estratégico Hasta 2030 Reposiciona Brasil Entre Mercados Prioritarios Del Grupo Francés Y Prevée Expansión Acelerada Del Atacadão, Metas De Participación De Mercado E Inversiones En Tecnología, Digitalización Y Eficiencia Operacional.
Carrefour anunció en febrero un plan estratégico con metas hasta 2030 y colocó a Brasil entre los tres mercados prioritarios del grupo.
En el país, la compañía proyecta abrir más de 70 unidades del Atacadão a lo largo del período, lo que llevaría a la red a 455 tiendas, además de establecer la meta de alcanzar 20% de participación de mercado.
Las directrices fueron presentadas en el paquete “Carrefour 2030”, que redefine el enfoque geográfico de la multinacional hacia Francia, España y Brasil.
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En comunicado, el CEO global, Alexandre Bompard, afirmó que el grupo adopta “un nuevo y ambicioso plan estratégico radicalmente centrado en el crecimiento y la mejora de la rentabilidad” y que “confirma su nuevo enfoque en tres mercados principales – Francia, España y Brasil – donde tenemos posiciones de liderazgo y el mayor potencial de creación de valor”.
Reorganización Internacional Y Venta De Operaciones
La concentración en estos tres países ocurre paralelamente a un proceso de simplificación del portafolio internacional.
Como parte de este movimiento, Carrefour anunció el 12 de febrero la venta de la operación en Rumania a Paval Holding por € 823 millones, con conclusión prevista para el segundo semestre de 2026.
Ya la salida de Italia, negociada en 2025 con NewPrinces, fue concluida en diciembre del mismo año, según informó la compañía.
Las operaciones dejan de integrar el perímetro del grupo dentro de la estrategia presentada.
Expansión Del Atacadão Y Ajustes En El Modelo Comercial
En Brasil, la expansión del Atacadão aparece como principal vector de crecimiento orgánico.
La apertura de más de 70 tiendas hasta 2030 se suma a iniciativas orientadas al modelo comercial de la marca.
Entre los ejes mencionados están el refuerzo de la oferta de productos frescos, el mantenimiento de la política de precios competitivos, la ampliación de servicios financieros y el avance de las marcas propias.
La empresa anunció el lanzamiento de la marca de entrada Bulnez en Atacadão, con previsión de superar 500 SKUs hasta 2028.
En el plan global, Carrefour informó que pretende ampliar la participación de marcas propias en las ventas de alimentos.
La meta divulgada es que estos productos representen cerca de 40% de la facturación del segmento hasta 2026.
Digitalización, Datos E Inteligencia Artificial
Además de la expansión física, el grupo prevé una mayor integración entre tiendas y canales digitales.
El plan contempla inversión anual de € 100 millones en inteligencia artificial, según la compañía.
La estrategia incluye el uso intensivo de datos para la personalización de ofertas y el crecimiento del área de retail media.
En Brasil, el programa de fidelidad Nosso Clube se señala como una de las frentes para ampliar la base de clientes y aumentar la oferta de promociones dirigidas.
También se prevé la meta de doblar el GMV del e-commerce del Atacadão hasta 2030.
De acuerdo con Carrefour, el avance dependerá de la integración operativa entre stock, logística y plataformas digitales.
Metas Para Francia Y España
En los demás mercados prioritarios, el grupo detalló planes específicos.
La compañía proyecta alcanzar 7.500 tiendas de conveniencia en la suma de Francia y España hasta 2030, manteniendo ritmo de expansión en territorio francés y ampliando la presencia en España.
En Francia, Carrefour informó que pretende acelerar la conversión de supermercados al modelo de franquicias.
Además, anunció una asociación con Vusion para implementar etiquetas electrónicas y cámaras con recursos de inteligencia artificial en hipermercados y supermercados del país, en inversión superior a € 150 millones.
Según la empresa, la digitalización busca, entre otros objetivos, reducir rupturas de stock en hasta un 20%.
Indicadores Financieros E Inversiones Hasta 2030
El plan estratégico también establece metas financieras hasta el fin de la década.
Carrefour fijó el objetivo de alcanzar € 1.000 millones en reducción anual de costos hasta 2030.
La compañía proyecta elevar el margen operativo recurrente de 2,6% en 2025 a 3,2% en 2028 y 3,5% en 2030.
Entre 2026 y 2028, la previsión es generar € 5.000 millones en flujo de caja libre acumulado.
Para ejecutar las iniciativas, el volumen anual de inversiones debe comenzar en € 1.800 millones y subir gradualmente a € 2.000 millones hasta 2030.
Los recursos serán dirigidos a la modernización de tiendas, expansión — con enfoque en Brasil —, proyectos de tecnología e iniciativas de descarbonización.
El grupo también destacó su portafolio inmobiliario en los tres mercados prioritarios, evaluado en € 14.200 millones al final de 2025.
La orientación divulgada es continuar desarrollando activos, inclusive con proyectos de uso mixto.
Con la presentación del plan, Carrefour define metas de crecimiento, eficiencia y digitalización para los próximos años, al mismo tiempo en que reorganiza su presencia internacional.
En Brasil, el desempeño del Atacadão será determinante para el avance de la participación de mercado establecida por el grupo.
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