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Ex-CEO De Google Critica El Trabajo Remoto Y Defiende El Modelo Chino 996, Con Una Jornada De 72 Horas Semanales, Donde El Empleado Trabaja De 9 A 21 Horas En Una Escala De 6×1

Escrito por Ruth Rodrigues
Publicado el 16/10/2025 a las 12:40
Ex-CEO do Google afirma que o trabalho remoto perdeu prioridade e aponta o modelo 996 com semana de 72 horas como alternativa competitiva.
Ex-CEO do Google afirma que o trabalho remoto perdeu prioridade e aponta o modelo 996 com semana de 72 horas como alternativa competitiva. Imagem: Getty Images
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Ex-CEO de Google Afirma Que o Trabalho Remoto Perdeu Prioridade e Aponta o Modelo 996 Com Semana de 72 Horas Como Alternativa Competitiva.

Eric Schmidt, ex-CEO de Google, afirmou recentemente que o trabalho remoto deixou de ser uma prioridade para grandes empresas e que o modelo de trabalho chinês — o 996 — e jornadas de 72 horas semanais são mais eficientes. Em uma entrevista divulgada nesta semana, ele argumentou que a cultura do home office fragiliza empresas de tecnologia nos Estados Unidos frente à disciplina chinesa.

Schmidt acredita que profissionais jovens perdem oportunidades valiosas de aprendizado fora do ambiente presencial, e disse que muitos dos conhecimentos que adquiriu no início da carreira vieram justamente de estar fisicamente no escritório, ouvindo discussões e absorvendo ideias.

Ele defendeu que, para competir com empresas da China, “é preciso fazer concessões” no equilíbrio trabalho-vida.

Críticas ao Trabalho Remoto e Retorno ao Presencial

Schmidt avaliou que o modelo de trabalho remoto dilui a transmissão informal de conhecimento no escritório, o que prejudica mestres, aprendizes e equipes júnior.

Ele citou sua experiência na Sun Microsystems como exemplo: muitos aprendizados profissionais vieram simplesmente por ouvir debates e ver colegas lidarem com desafios no local de trabalho.

Além disso, ele afirmou que empresas tecnológicas nos EUA deveriam “fazer sacrifícios” para competir com a China.

Segundo ele, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, defendido por muitos no Ocidente, pode estar em descompasso com a mentalidade de produtividade usada por competidores chineses.

O Que É o Modelo 996 e Como Ele Entra na Discussão

O modelo 996 exige que funcionários trabalhem das 9h às 21h, seis dias por semana — totalizando 72 horas semanais.

É uma prática frequentemente adotada por empresas de tecnologia na China como símbolo de dedicação ao crescimento rápido e competitividade.

Embora oficialmente proibido em 2021 pelo Supremo Tribunal Chinês, o 996 ainda persiste na cultura de algumas empresas que o defendem como padrão de disciplina.

Na visão de Schmidt, esse tipo de exigência pode ser “um exemplo de disciplina e competitividade” para empresas no Ocidente que desejam acelerar resultados.

Ele acredita que o teletrabalho não oferece o ambiente ideal para construir cultura, engajamento e replicar processos criativos.

Competitividade com a China e Riscos do Modelo 996 ao Equilíbrio

Um dos argumentos centrais de Schmidt é que o trabalho remoto fragiliza empresas tecnológicas-americanas em comparação com empresas chinesas que mantêm condições de trabalho mais exigentes.

Ele afirma que grandes competições, como a corrida da inteligência artificial (IA), exigem comprometimento acima do conforto profissional.

No entanto, críticas apontam que o modelo 996 — ao pedir jornadas exaustivas — pode prejudicar a saúde mental, gerar burnout e agravar desigualdades, especialmente entre jovens recém-ingressos no mercado.

Muitos questionam se a produtividade realmente cresce com tantas horas trabalhadas ou se apenas impõe sacrifícios desproporcionais.

Reação do Mercado Tecnológico e Possíveis Impactos no Brasil

No Brasil e em outros países ocidentais, muitas empresas migraram para modelos híbridos ou remotos após a pandemia.

A declaração de Schmidt representa uma guinada de pensamento — uma crítica direta a essa flexibilização.

Se esse discurso ganhar força, pode haver pressão para retorno presencial, redução das modalidades remotas e cultura organizacional mais rígida.

Em empresas brasileiras de tecnologia, já há debates sobre prazos, entregas, disciplina e desempenho, com gestores questionando até que ponto o remoto permite manter cultura e inovação.

Também pode impactar profissionais recém-formados, que veem no trabalho remoto uma porta de entrada com menor barreira geográfica.

O discurso que defende o 996 pode acirrar tensões no setor entre eficiência, liberdade e qualidade de vida.

Fonte: Xataka

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Ruth Rodrigues

Graduada en Ciencias Biológicas por la Universidade do Estado do Rio Grande do Norte (UERN), se desempeña como redactora y divulgadora científica.

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