Portugués 
Inglés 
Español 
3 min de lectura 
0 comentarios 
Ex-CEO de Google Afirma Que o Trabalho Remoto Perdeu Prioridade e Aponta o Modelo 996 Com Semana de 72 Horas Como Alternativa Competitiva.
Eric Schmidt, ex-CEO de Google, afirmou recentemente que o trabalho remoto deixou de ser uma prioridade para grandes empresas e que o modelo de trabalho chinês — o 996 — e jornadas de 72 horas semanais são mais eficientes. Em uma entrevista divulgada nesta semana, ele argumentou que a cultura do home office fragiliza empresas de tecnologia nos Estados Unidos frente à disciplina chinesa.
Schmidt acredita que profissionais jovens perdem oportunidades valiosas de aprendizado fora do ambiente presencial, e disse que muitos dos conhecimentos que adquiriu no início da carreira vieram justamente de estar fisicamente no escritório, ouvindo discussões e absorvendo ideias.
Ele defendeu que, para competir com empresas da China, “é preciso fazer concessões” no equilíbrio trabalho-vida.
-
Argentina registró un récord de salida de dólares con empresas extranjeras prefiriendo retirar ganancias del país en lugar de reinvertir, mientras que la inversión extranjera directa fue negativa en miles de millones y la prometida avalancha de recursos nunca llegó bajo el gobierno de Milei.
-
A 13 km de la costa, el Faro de Wolf Rock recibió un equipo técnico para 12 días de trabajo; la inspección incluye el cambio de las redes del helipuerto, que se realiza cada tres años.
-
La ciudad japonesa es llamada el «infierno japonés» por la actividad geotérmica: el humo de las fuentes termales sube por las calles, de las alcantarillas e incluso de las tuberías de las casas, tiene más de 12 fuentes termales, la mayor concentración de Japón.
-
Lata de sardina portuguesa sorprende al mundo al ganar un premio internacional de diseño y transforma el envase tradicional en un símbolo global de lujo, cultura e innovación
Críticas ao Trabalho Remoto e Retorno ao Presencial
Schmidt avaliou que o modelo de trabalho remoto dilui a transmissão informal de conhecimento no escritório, o que prejudica mestres, aprendizes e equipes júnior.
Ele citou sua experiência na Sun Microsystems como exemplo: muitos aprendizados profissionais vieram simplesmente por ouvir debates e ver colegas lidarem com desafios no local de trabalho.
Além disso, ele afirmou que empresas tecnológicas nos EUA deveriam “fazer sacrifícios” para competir com a China.
Segundo ele, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, defendido por muitos no Ocidente, pode estar em descompasso com a mentalidade de produtividade usada por competidores chineses.
O Que É o Modelo 996 e Como Ele Entra na Discussão
O modelo 996 exige que funcionários trabalhem das 9h às 21h, seis dias por semana — totalizando 72 horas semanais.
É uma prática frequentemente adotada por empresas de tecnologia na China como símbolo de dedicação ao crescimento rápido e competitividade.
Embora oficialmente proibido em 2021 pelo Supremo Tribunal Chinês, o 996 ainda persiste na cultura de algumas empresas que o defendem como padrão de disciplina.
Na visão de Schmidt, esse tipo de exigência pode ser “um exemplo de disciplina e competitividade” para empresas no Ocidente que desejam acelerar resultados.
Ele acredita que o teletrabalho não oferece o ambiente ideal para construir cultura, engajamento e replicar processos criativos.
Competitividade com a China e Riscos do Modelo 996 ao Equilíbrio
Um dos argumentos centrais de Schmidt é que o trabalho remoto fragiliza empresas tecnológicas-americanas em comparação com empresas chinesas que mantêm condições de trabalho mais exigentes.
Ele afirma que grandes competições, como a corrida da inteligência artificial (IA), exigem comprometimento acima do conforto profissional.
No entanto, críticas apontam que o modelo 996 — ao pedir jornadas exaustivas — pode prejudicar a saúde mental, gerar burnout e agravar desigualdades, especialmente entre jovens recém-ingressos no mercado.
Muitos questionam se a produtividade realmente cresce com tantas horas trabalhadas ou se apenas impõe sacrifícios desproporcionais.
Reação do Mercado Tecnológico e Possíveis Impactos no Brasil
No Brasil e em outros países ocidentais, muitas empresas migraram para modelos híbridos ou remotos após a pandemia.
A declaração de Schmidt representa uma guinada de pensamento — uma crítica direta a essa flexibilização.
Se esse discurso ganhar força, pode haver pressão para retorno presencial, redução das modalidades remotas e cultura organizacional mais rígida.
Em empresas brasileiras de tecnologia, já há debates sobre prazos, entregas, disciplina e desempenho, com gestores questionando até que ponto o remoto permite manter cultura e inovação.
Também pode impactar profissionais recém-formados, que veem no trabalho remoto uma porta de entrada com menor barreira geográfica.
O discurso que defende o 996 pode acirrar tensões no setor entre eficiência, liberdade e qualidade de vida.
Fonte: Xataka
¡Sé la primera persona en reaccionar!