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Este contenido se basó en una entrevista exclusiva del director general de Gerdau al Portal NEOFEED
con el grande auge de renovables, presidente ejecutivo de la mayor siderúrgica de Brasil destaca que su mayor temor es quedarse fuera del mercado y dejar sus fábricas sin legado
Con fábricas valoradas en más de R$ 60 mil millones, Gerdau quiere que cerca del 20% de sus ingresos provengan de negocios distintos a la producción de acero, pero para eso, la empresa ha ido innovando. Según el ejecutivo Gustavo Weneck, de 47 años, el primero en administrar la empresa sin ser de la familia que le dio nombre a la empresa, destaca que el grupo tiene mucho miedo a desaparecer, como muchas otras empresas con más de 120 años que fueron dejado atrás
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La nueva estrategia de Gerdau para permanecer en el mercado de futuros
Gustavo Weneck afirma que esto genera un estado de alerta en la empresa para seguir innovando en sus fábricas. En los últimos tres años, Gerdau comenzó a avanzar en nuevas áreas, que van más allá de la producción de acero, sin embargo, esto se intensificó con la creación de Gerdau Siguiente, en julio del año pasado, que está dirigido a nuevos negocios. La empresa invirtió en 20 startups, creó una empresa de cimentaciones para la construcción, denominada G2 Base, y se asoció con Tigre y Votorantim.
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Y no se queda ahí, Gerdau compró recientemente una participación en la constructora modular Brasil ao Cubo, y pasó a operar con fuerte presencia en logística para terceros con G2L.
En los últimos años, la empresa propietaria de varias siderúrgicas vendió operaciones que no eran rentables en países como Estados Unidos, India, Chile y España, recaudando un total de R$ 7,4 mil millones en ventas y utilizó gran parte del dinero para pagar su deudas Esto provocó que Gerdau redujera su apalancamiento de 4,2 veces a 0,96 veces.
La siderúrgica pretende salir de países europeos y asiáticos
Werneck afirmó que otra estrategia de la empresa es dejar de operar en países de Europa y Asia y enfocarse 100% en los países de América, y crear negocios de nicho como Gerdau Summit, creada en 2017, junto a la japonesa Sumitomo, que produce piezas de acero para la industria de la energía eólica. En este caso, el proceso involucra una producción clásica, sin embargo, el dueño de varias fábricas está avanzando en otros sectores inimaginables para una empresa que creció en el arte de forjar el acero.
Gerdau creó una construtech G2Base, que actúa en los cimientos de las obras. Antes la empresa suministraba solo el acero a vaciar, y ahora vende todo el servicio con la cimentación lista. Werneck afirma que el cliente no necesita correr detrás de varios proveedores, ya que Gerdau entrega todo completo.
El mayor desafío del presidente de Gerdau
Según Werneck, ninguno de estos movimientos del dueño de varias siderúrgicas hubiera sido posible si no hubiera sido por una transformación cultural, uno de los mayores desafíos para él.
La transformación hizo que la empresa fuera más ligera, más ágil y con menos jerarquía. Werneck afirma que había mucha gente para tomar una decisión. Antes, las decisiones que tomaban alrededor de 15 días ahora se resuelven en menos de 15 minutos. “Soy más un director de habilitación que un director ejecutivo”, dijo.
Bajo su dirección, los gastos se redujeron en $300 millones al año, sumando $900 millones en tres años. Gerdau, bajo el mando de Werneck, presentó una sorprendente ganancia neta de R$ 2,47 mil millones, un 1.006% superior a la del dueño de la fábrica el año pasado. La facturación neta de la siderúrgica alcanzó R$ 16,3 mil millones, un 77% más que en 2020.
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