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Este contenido se realizó con base en una entrevista exclusiva del CEO de Gerdau al portal NEOFEED
Con el gran boom de las energías renovables, el CEO de la mayor productora de acero de Brasil destaca que su mayor miedo es tener su presencia fuera del mercado y dejar sus fábricas sin legado
Con sus fábricas valoradas en más de R$ 60 mil millones, Gerdau desea que cerca del 20% de su facturación provenga de negocios diferentes a la producción de acero, pero, para eso, la empresa ha innovado. Según el ejecutivo Gustavo Weneck, de 47 años, el primero en dirigir la empresa sin ser de la familia que dio nombre a la compañía, destaca que el grupo tiene un gran miedo de desaparecer, como muchas otras empresas con más de 120 años que quedaron atrás.
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La nueva estrategia de Gerdau para mantenerse en el mercado futuro
Gustavo Weneck afirma que esto genera un sentimiento de alerta para que la empresa se mantenga siempre innovando en sus fábricas. En los últimos tres años, Gerdau ha comenzado a avanzar en nuevas áreas que van más allá de la producción de acero, sin embargo, esto se ha vuelto más intenso con la creación de la Gerdau Next, en julio del año pasado, que está enfocada en nuevos negocios. La empresa ha invertido en 20 startups, creó una compañía de fundación de construcción conocida como G2 Base y se asoció con Tigre y Votorantim.
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Y no se detiene ahí, Gerdau compró recientemente una participación en la empresa de construcción modular Brasil al Cubo, y comenzó a actuar con una fuerte presencia en la logística para terceros con la G2L.
En los últimos años, la compañía propietaria de varias fábricas de acero vendió operaciones que no eran rentables en países como Estados Unidos, India, Chile y España, recaudando un total de R$ 7,4 mil millones con las ventas y utilizó gran parte del dinero para pagar sus deudas. Esto hizo que Gerdau redujera su apalancamiento de 4,2 veces a 0,96 veces.
La empresa de acero pretende salir de los países europeos y asiáticos
Werneck afirmó que otra estrategia de la empresa es no operar más en países de Europa y Asia y tener el enfoque 100% en los países americanos, y crear negocios de nicho como Gerdau Summit, creada en 2017, junto a la japonesa Sumitomo, que produce piezas de acero para la industria de energía eólica. En este caso, el proceso involucra producción clásica, sin embargo, la propietaria de varias fábricas está avanzando en otros sectores que son inimaginables para una empresa que creció en el arte de forjar acero.
Gerdau creó una construtech G2Base, que actúa en las fundaciones de obras. Antes, la empresa solo proporcionaba el acero para ser concretado, y ahora vende el servicio completo con la fundación ya hecha. Werneck afirma que el cliente no necesita buscar varios proveedores, ya que Gerdau entrega todo completo.
El mayor desafío del CEO de Gerdau
Según Werneck, ninguno de estos movimientos de la propietaria de varias fábricas de acero habría sido posible si no se hubiera realizado una transformación cultural, uno de los mayores desafíos para él.
La transformación hizo que la empresa fuera más liviana, más ágil y con menos jerarquía. Werneck afirma que había mucha gente para tomar decisiones. Antes, decisiones que demoraban alrededor de 15 días, actualmente, son resueltas en menos de 15 minutos. “Soy más un Chief Enabling Officer que un Chief Executive Officer”, afirmó él.
Con su administración, los gastos se redujeron en US$ 300 millones por año, sumando US$ 900 millones en tres años. Gerdau, bajo el mando de Werneck, presentó una ganancia neta sorprendente de R$ 2,47 mil millones, 1.006% más que la de la dueña de fábricas del año pasado. Los ingresos netos de la empresa de acero alcanzaron R$ 16,3 mil millones, siendo un 77% más que en 2020.
