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Madre e hijas crean red de negocios familiares, aumentan los ingresos y encuentran un nuevo propósito tras desafíos personales y financieros.
Una secuencia de desafíos familiares, marcada por problemas de salud, dificultades financieras y la pérdida de un ser querido, terminó impulsando la creación de tres negocios administrados por integrantes de la misma familia en Bataguassu, en Mato Grosso do Sul. La trayectoria involucra a una consultora de belleza, una peluquera y una costurera que encontraron en el emprendimiento una alternativa para reconstruir la rutina, ampliar los ingresos y crear nuevas perspectivas para el futuro.
La transformación comenzó a ganar fuerza a principios de 2024, cuando Jaqueline Marques, de 45 años, decidió invertir en capacitación para perfeccionar la administración de su actividad de venta directa de productos de belleza. El conocimiento adquirido superó los límites del propio negocio y comenzó a beneficiar a otras integrantes de la familia.
A lo largo de diez meses, la emprendedora vio su facturación mensual saltar de R$ 1,5 mil a R$ 6 mil, resultado que sirvió como punto de partida para cambios más amplios dentro de casa.
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Madre e hijas encontraron en el conocimiento una oportunidad de cambio
En lugar de aplicar los aprendizajes solo en su operación comercial, Jaqueline decidió compartir las nuevas estrategias con su hermana, Esther Dariene, de 43 años. Dueña de un salón de belleza, Esther acumulaba 15 años de experiencia profesional, pero enfrentaba dificultades relacionadas con la gestión financiera del emprendimiento.
La ausencia de planificación y control más detallado de las cuentas ponía en riesgo la continuidad de las actividades. Con la reorganización administrativa, el escenario comenzó a cambiar. Actualmente, el salón registra una facturación mensual entre R$ 3.500 y R$ 4.000, mientras que el valor promedio gastado por cliente en los servicios capilares llegó a R$ 200.
La profesional logró ampliar significativamente su cartera de atención y realizó una inversión de R$ 10 mil para inaugurar un nuevo espacio. La próxima etapa involucra la ampliación de los servicios ofrecidos, incluyendo procedimientos orientados a la estética facial y posibles asociaciones con profesionales ligados al segmento de bienestar.
Al comentar el cambio, Esther destacó la importancia de comprender mejor la realidad financiera del negocio. «Hacía todo en automático y no percibía cuánto estaba creciendo mi trabajo. Aprendí a controlar mi dinero, entender mis números y creer en mi potencial como emprendedora», afirmó.
Nuevo proyecto devolvió propósito a la matriarca de la familia
Mientras las hijas fortalecían sus emprendimientos, una nueva preocupación surgía en casa. Tras someterse a una cirugía de columna en 2022, Gizelda Fatima Marques, de 62 años, tuvo que interrumpir su actividad como trabajadora doméstica, profesión que sostuvo a la familia durante años.
El cambio repentino de rutina, sumado al luto por la pérdida del nieto, contribuyó a un período de desánimo y aislamiento. Fue en este contexto que surgió la oportunidad de participar en un proyecto de costura sostenible apoyado por Bracell.
La iniciativa ofrece capacitación, equipos y materiales para la producción de nuevos artículos a partir del reaprovechamiento de telas y otros residuos.
La actividad desarrollada por el grupo involucra la transformación de materiales desechados en nuevos productos.
Entre los artículos reutilizados están:
- Pantalones vaqueros usados;
- Bolsas industriales de rafia;
- Telas reaprovechadas para nuevos accesorios.
Tras la separación del material, ocurre un proceso que incluye desmontaje, limpieza y adaptación de las piezas para la fabricación de nuevos productos. Las mercancías producidas se comercializan en ferias y establecimientos socios.
Además de la generación de ingresos, el proyecto permitió que Gizelda volviera a desempeñar una actividad productiva sin necesidad de inversión inicial. «Pensé que en este momento de mi vida ya no tendría más utilidad. Con el proyecto, vuelvo a ser útil. Los ingresos están aumentando y estamos logrando producir más», declaró.
Madre e hijas crearon una red de apoyo entre los negocios
Con el paso del tiempo, las tres actividades comenzaron a funcionar de forma integrada. La consultoría de belleza conducida por Jaqueline encontró espacio en una antigua área de la residencia que anteriormente era utilizada para panificación.
El lugar fue reformado y adaptado para recibir clientes interesados en maquillaje y cuidados de la piel. El negocio comenzó con una inversión de R$ 2 mil en productos y evolucionó hacia un modelo de venta directa sin intermediarios.
La cooperación familiar también generó resultados prácticos. Cuando el grupo de costura necesitó producir imágenes para divulgar los productos, la propia Jaqueline fue responsable del maquillaje de las artesanas que participaron en las fotografías. Esta interacción terminó fortaleciendo la colaboración entre los diferentes emprendimientos.
Planes futuros involucran expansión de las actividades
El desarrollo de los tres negocios alteró incluso la dinámica cotidiana de la familia. Temas relacionados con ventas, organización financiera, logística y capacitación profesional pasaron a formar parte de las conversaciones diarias, sustituyendo asuntos que antes dominaban la rutina del hogar.
Ahora, los planes están enfocados en el crecimiento de las operaciones. Mientras Gizelda busca hacer más eficiente el proceso de reaprovechamiento de los materiales utilizados en la costura, las hijas trabajan en la estructuración de un modelo que permita integrar aún más los servicios ofrecidos por la consultoría de belleza y por el salón.
La meta es ampliar el alcance de los servicios y consolidar los emprendimientos como referencias locales, transformando una historia marcada por pérdidas y dificultades en un proyecto familiar de generación de ingresos y desarrollo profesional.
Con información de la Revista PEGN
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