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Farmacias, supermercados y tiendas de ropa ya adoptan la escala 5×2 en Brasil sin esperar a que el Congreso decida. Drogarias Pacheco, São Paulo, H&M, Pague Menos y Grupo Supernosso implementaron dos días de descanso semanales para sus empleados. Un estudio de la 4 Day Week con la FGV mostró que el 72% de las empresas que probaron jornadas reducidas tuvieron un aumento en los ingresos.
Mientras el Congreso Nacional aún debate si va a acabar o no con la escala 6×1, empresas brasileñas de gran tamaño ya decidieron por su cuenta. La escala 5×2, que garantiza dos días consecutivos de descanso por semana, está siendo adoptada por cadenas de farmacias, supermercados y tiendas de ropa que no quisieron esperar la aprobación de una ley para mejorar las condiciones laborales de sus empleados. El Grupo DPSP, responsable de Drogarias Pacheco y Drogaria São Paulo, implementó la escala 5×2 en todas sus unidades desde agosto, beneficiando a cerca de 24 mil de los 30 mil trabajadores del grupo. La multinacional sueca H&M, la cadena de supermercados Pague Menos y el Grupo Supernosso siguen el mismo camino.
El argumento de las empresas que adoptaron la escala 5×2 está respaldado por datos. Un estudio de la organización 4 Day Week con 19 empresas brasileñas, realizado en colaboración con la FGV en 2024, mostró que el 72% de las participantes tuvieron un aumento en los ingresos después de un año bajo jornada reducida. Alrededor del 79% de los empleados informaron una sensación de buen humor en el experimento, con una reducción del 58,2% en el desgaste emocional en el trabajo. Los números indican que dar más descanso no es un costo, es una inversión, y las empresas que se adelantaron están cosechando los resultados mientras el Congreso debate.
Qué empresas ya adoptaron la escala 5×2 en Brasil
Según información divulgada por el portal ndmais, la transición a la escala 5×2 ya ha comenzado en sectores que tradicionalmente operan con la jornada 6×1, como el comercio y el retail. Drogarias Pacheco y Drogaria São Paulo fueron pioneras al implementar el cambio en todas las unidades del Grupo DPSP, con excepción de las tiendas que no tienen horario los domingos. El CEO Marcos Colares explicó que «el cambio trae más equilibrio y bienestar a la vida de nuestros colaboradores, permitiendo mayor tiempo de descanso en secuencia», y que el impacto positivo en la salud física y mental se refleja en la calidad del servicio.
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A H&M, gigante sueca de moda que llegó a Brasil en agosto de 2025, adoptó la escala 5×2 desde el inicio de sus operaciones en el país. La decisión fue motivada por la búsqueda de «calidad de vida» y por la intención de igualar las condiciones entre empleados de las tiendas y de las áreas administrativas, según el CEO Joaquim Pereira. La red de supermercados Pague Menos, presente en 21 ciudades del interior de São Paulo, anunció que ampliará la escala 5×2 a partir de 2026. El Grupo Supernosso inició un proyecto piloto en marzo con el objetivo de «reducir la carga emocional y física» de los empleados.
Qué cambia para el trabajador en la escala 5×2 en comparación con la 6×1
La diferencia entre la escala 5×2 y la 6×1 parece pequeña en el papel, pero es transformadora en la práctica. En la escala 6×1, el trabajador tiene solo un día de descanso por semana, lo que significa que trabaja seis días consecutivos antes de descansar uno, un ritmo que acumula fatiga física y emocional a lo largo de meses. En la escala 5×2, son dos días consecutivos de descanso, tiempo suficiente para que el cuerpo se recupere y la mente se desconecte de las presiones del trabajo.
Los datos del estudio de 4 Day Week y de la FGV confirman la percepción de los trabajadores. La reducción del 58,2% en el desgaste emocional reportada por los participantes no es un número abstracto: significa menos burnout, menos ausencias por problemas de salud mental y menos rotación, tres problemas que cuestan miles de millones a las empresas brasileñas cada año. Para los 24 mil empleados del Grupo DPSP que pasaron a la escala 5×2, el cambio es concreto: más tiempo con la familia, más disposición para trabajar y menos resentimiento hacia el empleador.
Qué está haciendo el Congreso sobre el fin de la escala 6×1
Mientras las empresas ya operan con la escala 5×2, el Congreso se mueve a su propio ritmo. El martes (14), el gobierno de Lula envió un proyecto de ley para reducir la carga semanal de 44 a 40 horas, garantizando dos días de descanso remunerado sin reducción salarial. También hay dos PECs sobre el tema en la Cámara: una presentada por la diputada Erika Hilton (PSOL-SP) en 2025 y otra por el diputado Reginaldo Lopes (PT-MG) en 2019, que fueron anexadas para tramitar juntas.
El proceso legislativo puede llevar meses o años, y el resultado es incierto. Para las empresas que ya han adoptado la escala 5×2, la ley solo formalizará lo que ya practican. Para millones de trabajadores del comercio y del retail que aún operan en escala 6×1, la aprobación de una ley sería la única forma de garantizar dos días de descanso, ya que sus empleadores no muestran intención de cambiar voluntariamente. La diferencia entre el trabajador de Drogaria Pacheco y el de la farmacia competidora es que el primero ya disfruta de la escala 5×2 mientras que el segundo espera que el Congreso decida.
Qué dicen los CEOs sobre los costos de la escala 5×2
El principal argumento en contra de la escala 5×2 es que aumenta los costos operativos al requerir más contrataciones para cubrir los turnos. Joaquim Pereira, CEO de H&M en Brasil, reconoce la preocupación pero cree que «las ganancias en compromiso, satisfacción y productividad se traducen en un retorno positivo tanto para el equipo como para la experiencia de los clientes», es decir, el costo adicional de contratar más personas se compensa con la mayor productividad y menor rotación de los empleados existentes.
El Grupo Supernosso optó por un enfoque diferente. La cadena de supermercados mantuvo la carga horaria de 44 horas semanales previstas en la ley, pero distribuyó esas horas en cinco días en lugar de seis. En la práctica, los empleados de las unidades piloto comenzaron a cumplir jornadas de 8h48 por día, en lugar de 7h20 en la escala 6×1. Esta solución permite la escala 5×2 sin necesidad de contrataciones adicionales, aunque hace que cada día de trabajo sea más largo. Para los trabajadores, el cambio de un día de descanso extra por jornadas diarias más largas ha sido aceptado positivamente.
Por qué la escala 5×2 puede convertirse en estándar en Brasil
La tendencia es clara: las empresas que adoptan la escala 5×2 informan resultados positivos, y la legislación avanza en la dirección de hacer el cambio obligatorio. Si el proyecto de ley del gobierno de Lula es aprobado, la jornada de 40 horas semanales con dos días de descanso se convertirá en el estándar legal, y las empresas que ya operan en este modelo tendrán ventaja competitiva por haber realizado ya la transición. Aquellas que resistan necesitarán adaptarse bajo presión, con costos posiblemente mayores.
Para los trabajadores brasileños, la escala 5×2 representa más que dos días de descanso. Es la diferencia entre un modelo de trabajo que consume la vida personal y un modelo que reconoce que el descanso es productividad, no desperdicio. Las farmacias, supermercados y tiendas que han tomado la delantera ya han demostrado que el modelo funciona. Ahora queda por ver si el Congreso alcanzará lo que el mercado ya ha decidido.
Grandes cadenas de farmacias y supermercados ya adoptan la escala 5×2 antes de que el Congreso decida. ¿Trabajas en escala 6×1? ¿Cómo afecta eso a tu vida? ¿Tu empresa debería cambiar? Deja tu opinión en los comentarios.
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