Portugués 
Inglés 
Español 
3 min de lectura 
0 comentarios 
Ex-consultora de Bain Abandona Carreira Após Jornada de 43 Horas Seguidas, Enfrenta Burnout aos 30 Anos e Triplica Empresa de Turismo Outdoor em Utah Desde 2020
La ex-consultora Sunny Stroeer dejó Bain en 2015, poco antes de cumplir 30 años, tras enfrentar una jornada de 43 horas consecutivas y un cuadro de burnout; años después, reconstruyó su carrera en el sector outdoor y triplicó su empresa en Utah desde 2020.
La trayectoria de Sunny Stroeer en la consultoría estratégica seguía prometedora hasta la decisión de ruptura. En 2015, a pocos días de cumplir 30 años, optó por dejar la empresa tras vivir un episodio extremo de trabajo continuo que redefinió sus prioridades profesionales y personales.
Jornada de 43 Horas Seguidas Expuso Cuadro de Burnout
El punto de inflexión ocurrió durante un proyecto destacado, cuando trabajó durante 43 horas ininterrumpidas.
-
En pleno cerco económico de los Estados Unidos, China desembarca 15 mil toneladas de arroz en Cuba como parte de una donación de 60 mil toneladas aprobada personalmente por Xi Jinping, el paquete incluye 80 millones de dólares y paneles solares para hospitales.
-
Por cerca de 200 reales cualquier persona puede comprar un kit y tener un chip implantado entre los dedos para sustituir tarjetas, llaves, credenciales e incluso la información médica en casos de emergencia hospitalaria.
-
Un cerro de 600 metros en el interior de Santa Catarina esconde un pasado volcánico de casi 600 millones de años, el Morro do Garrafão en Corupá podría haber sido un antiguo volcán extinto y la ciencia ahora confirma lo que los habitantes siempre sospecharon.
-
Familia vive desde hace más de 50 años sin energía eléctrica y agua corriente en casa en el sur de Minas, a 10 minutos de la ciudad, improvisando luz, baño y agua mientras enfrenta la falta de recursos básicos y espera la regularización de la propiedad.
Bajo presión intensa y plazos ajustados, comenzó a interrumpir a sus subordinados después de pocas palabras, priorizando respuestas directas ante la escasez de tiempo.
Afirma que el malestar no estaba ligado a la capacidad técnica. Según su relato, el caso se concluyó con éxito, con cliente y socio satisfechos.
Aún así, percibió señales claras de burnout y agotamiento acumulado a lo largo del tiempo.
La evaluación personal fue que se estaba volviendo excesivamente orientada a resultados, impulsada por una ambición constante e inseguridad.
En su análisis, estas características eran reforzadas por el ambiente corporativo, contribuyendo al cuadro de desgaste.
Decisión de Dejar la Consultoría y Buscar Nuevo Rumbo
Ante el agotamiento, decidió «frenar de emergencia» y cerrar su carrera en la consultoría. Sin visualizar alternativas dentro de ese contexto, optó por salir y reservar un período para actividades que le brindaban alegría genuina.
En los meses siguientes, se dedicó a experiencias al aire libre y aventuras. Inicialmente, no había un plan estructurado.
Después de dos meses inmersa en esta nueva rutina, concluyó que deseaba permanecer en ese ambiente profesional.
Comenzó entonces a invertir en la construcción de una carrera como atleta profesional de aventura, enfocada en grandes desafíos, escaladas y carreras de resistencia.
Actuación en el Sector Outdoor y Equidad de Género
La vivencia como mujer en las montañas también influyó en su trayectoria. Al enfrentar situaciones explícitas de prejuicio de género, decidió ampliar su actuación en la promoción de cambios en el sector.
Con el tiempo, estructuró negocios vinculados al turismo de aventura. Se convirtió en propietaria de un servicio de guías en Utah y fundó una empresa de expediciones dedicada a viajes de mujeres alrededor del mundo.
También asumió la dirección ejecutiva de una organización dedicada a la equidad de género en aventuras al aire libre, ampliando su actuación institucional.
Crisis de la Covid-19 y Crecimiento de la Empresa Tras 2020
Días antes de la llegada de la pandemia de Covid-19, asumió el servicio de guías en Utah y enfrentó el inminente riesgo de quiebra. El escenario representó el momento más desafiante como empresaria.
Aplicando métodos y herramientas aprendidos en la consultoría, reorganizó la operación. Desde 2020, la empresa triplicó su tamaño, consolidando la nueva fase profesional tras el período de burnout.
Asegura que las competencias desarrolladas en la consultoría, como análisis estratégico y decisiones bajo presión, siguen presentes en expediciones de alto riesgo, donde las elecciones pueden tener consecuencias graves.
Hoy, reconoce que el agotamiento no fue provocado exclusivamente por la empresa, sino también por rasgos personales como la búsqueda constante de excelencia e impacto, ahora administrados de forma más consciente.
Con información de Business Insider.
-
1 persona reaccionó a esto.