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La falta de mano de obra en el campo está deteniendo el agronegocio brasileño y generando una crisis sin precedentes. A pesar de la alta tecnología, la escasez de trabajadores calificados sigue afectando las propiedades rurales.
La falta de mano de obra calificada se está convirtiendo en uno de los mayores desafíos para el agronegocio en Brasil.
Según Gustavo Sartorello, del sitio Farmnews, este problema, que ya afecta a los centros urbanos, toma proporciones aún más críticas en el campo debido a una serie de factores específicos del sector.
El 70% de las propiedades rurales informan dificultades en la contratación de personal calificado.
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Además, la rotación de empleados en el sector agrícola ha aumentado un 35% en la última década, lo que agrava aún más la escasez de trabajadores para las actividades esenciales.
El costo de capacitación de mano de obra representa menos del 1% de los gastos operativos de las granjas, de acuerdo con estudios recientes.
La paradoja de la mecanización: más productividad, más especialización necesaria
La mecanización, que revolucionó la productividad agrícola, ha generado una nueva demanda por habilidades especializadas.
Según el estudio “Historia de las Agriculturas en el Mundo” de Mazoyer y Roudart (2010), la mecanización aumentó la productividad por trabajador de 1 hectárea/hombre/año a hasta 1.000 hectáreas/hombre/año.
Sin embargo, este avance exponencial exige una fuerza laboral altamente calificada y adaptable.
El agrónomo del futuro: de especialista en campo a estratega digital
El sector agrícola está en transformación, y este cambio está reformulando el perfil del agrónomo.
Con el ascenso de tecnologías como Big Data, Inteligencia Artificial (IA), Internet de las Cosas (IoT) y Blockchain, el papel del agrónomo se está volviendo cada vez más estratégico.
Ahora, es necesario que el agrónomo no solo comprenda las prácticas agrícolas, sino que también sea capaz de interpretar grandes volúmenes de datos e implementar soluciones digitales para optimizar la producción.
Del arado a la inteligencia artificial: el cambio generacional en el campo
La evolución de las generaciones en el campo refleja cambios socioeconómicos profundos.
Baby Boomers (nacidos entre 1946-1964): Son conocidos por su fuerte ética de trabajo y disposición para realizar tareas manuales intensivas.
Sus exigencias se centraban principalmente en la estabilidad y el sustento básico.
Generación X (1965-1980): Aunque compartían algunas características de los Baby Boomers, la Generación X comenzó a mostrar interés en mejorar las condiciones de trabajo y vivienda.
Generación Y (Millennials, 1981-1996): Esta generación trajo un cambio significativo. Más educada, comenzó a buscar oportunidades que ofrecieran crecimiento profesional y personal.
Buscaban ambientes de trabajo que ofrecieran flexibilidad, propósito y reconocimiento.
Generación Z (nacidos entre 1997-2012): Como nativos digitales, los miembros de la Generación Z tienen expectativas elevadas en relación al ambiente de trabajo.
Valoran la diversidad, la sostenibilidad y buscan un aprendizaje constante.
Esta generación presenta desafíos específicos para el agronegocio, con alta rotación y dificultades de adaptación al ambiente rural.
¿Cómo atraer y retener profesionales en el agronegocio?
Entender las causas del cuello de botella de mano de obra en el campo y cómo la evolución del trabajador rural puede adaptar el sector a la nueva realidad es esencial.
Aquí hay algunas acciones prácticas para atraer y retener profesionales en el agronegocio:
Vivienda y conectividad
El 85% de los jóvenes rurales consideran que internet es esencial (IBGE, 2021).
La acción: Implemente internet de alta velocidad y modernice las instalaciones, ofreciendo condiciones de vivienda y conectividad de acuerdo con las expectativas de las nuevas generaciones.
Seguridad y bienestar
Las granjas con programas de bienestar han reducido accidentes en 60% (SENAR, 2022).
La acción: Invierta en EPI de última generación y programas de salud preventiva, creando un ambiente seguro para los trabajadores.
Capacitación continua
Los estudios muestran que cada 1% invertido en capacitación aumenta la productividad en 3,4% (Embrapa, 2023).
La acción: Establezca alianzas con instituciones educativas y de tecnología agrícola, garantizando que su equipo esté siempre actualizado con las mejores prácticas del mercado.
Plan de carrera estructurado
Las granjas que implementan planes de carrera presentan una rotación 40% menor (ABAG, 2022).
La acción: Implemente un sistema de progresión basado en meritocracia y habilidades, promoviendo el crecimiento de los colaboradores.
Tecnología como catalizador
Las propiedades que adoptan AgTech aumentan la eficiencia en un 25% (McKinsey, 2023).
La acción: Integre sistemas de IA, IoT y análisis de datos en sus operaciones, para optimizar la gestión y productividad en el campo.
Gestión de mano de obra: un imperativo económico
La gestión eficaz de la mano de obra en el campo no es solo una cuestión de recursos humanos, sino también un imperativo económico.
Los análisis económicos demuestran que las propiedades con estrategias avanzadas de gestión de personas tienen:
- ROI 22% superior al promedio del sector.
- Costos operativos 18% menores.
- Productividad por hectárea 30% mayor.
La falta de mano de obra calificada en el agronegocio es un desafío creciente, pero las soluciones pueden estar al alcance de quienes están dispuestos a invertir en mejoras continuas.
Desde su perspectiva, lector, ¿cómo será posible solucionar la escasez de mano de obra en el agro? ¡Deje su comentario! Hasta la próxima.
O Brasil usa o dobro de agrotóxicos que EUA e China juntos isso é um absurdo tem que trabalhar com o mínimo de agrotóxicos e com adubação orgânica.