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El Grupo Carrefour Brasil superó diez veces la meta inicial de contrataciones, integrando a inscritos del CadÚnico al mercado formal de trabajo en todo el país y recibiendo reconocimiento nacional por la iniciativa.
El Grupo Carrefour Brasil montó una estructura dedicada para reclutar inscritos en el CadÚnico y alcanzó cerca de 100 mil contrataciones formales desde 2023, superando en más de diez veces la meta inicial de 10 mil vacantes prevista para tres años.
El hito se alcanzó en agosto de 2025 y consolida a la red como principal empleadora privada de este público en el país, con oportunidades distribuidas en los 26 estados y en el Distrito Federal.
Asociación con el MDS impulsa la inclusión social
Firmada en marzo de 2023, la alianza con el Ministerio del Desarrollo y Asistencia Social, Familia y Combate al Hambre (MDS) conecta la base de datos del CadÚnico a las necesidades de contratación de las unidades del grupo.
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La iniciativa prioriza el ingreso en el mercado formal de trabajo y la calificación de personas en vulnerabilidad, muchas de ellas beneficiarias del Bolsa Família.
Según la compañía, el modelo permitió un aumento de escala y capilaridad, con una selección activa de candidatos y apoyo de equipos locales de asistencia social.
Así, la red amplió vacantes en tiendas y centros de distribución del Atacadão, Sam’s Club y Carrefour, además de áreas corporativas, enfocándose en perfiles de primer empleo, jóvenes aprendices y requalificación profesional.
Meta de contrataciones fue superada en dos años
En 2024, el programa ya sumaba 53 mil admisiones hasta diciembre.
Si se mantiene el ritmo de contrataciones, el número llegó a cerca de 100 mil en agosto de 2025, con distribución de vacantes por las cinco regiones del país.
La escala nacional se debe a la presencia de la empresa en cientos de municipios y a la actuación conjunta con las municipalidades y frentes de asistencia social, que ayudan con la documentación, la orientación y el seguimiento de los recién contratados.
La compañía informa que, al priorizar puestos de entrada y trayectorias de capacitación, amplía las oportunidades de permanencia y progresión en la carrera.
Para algunos de los seleccionados, se trata del primer registro en la cartera.
Para otros, representa una recuperación de ingresos tras períodos de informalidad.
Reconocimiento público y premio nacional
Pelo impacto social y pelo volume de admissões, o Carrefour Brasil recebeu, em abril de 2025, o Prêmio de Inclusão Socioeconômica, do MDS, na categoria “Inserción en el Mercado de Trabajo”.
La distinción integra el programa Acredita en el Primer Paso, orientado a la inclusión productiva de familias del CadÚnico.
En declaración pública, la ejecutiva Nelcina Tropardi, vicepresidenta de Jurídico, ESG y Asuntos Corporativos del Grupo Carrefour Brasil, destacó el compromiso institucional con la agenda social.
“Uno de nuestros pilares de actuación es el combate al hambre y a las desigualdades”, afirmó.
En un tono convergente, la empresa atribuye el resultado a la colaboración entre esferas públicas y privadas y al uso de datos sociales para orientar los procesos de selección.
El empleo crece y la pobreza disminuye en Brasil
El avance de las contrataciones ocurre en un momento de mejora del mercado de trabajo.
De acuerdo con la PNAD Continua del IBGE, la tasa de desempleo fue de 5,8% en el trimestre cerrado en junio de 2025, el nivel más bajo de la serie histórica iniciada en 2012.
El contingente de desocupados fue de 6,3 millones de personas en el período, reflejando la expansión de vacantes formales e informales y la recuperación de la masa de ingresos.
Mientras tanto, el MDS ha registrado una reducción de la pobreza medida por el CadÚnico.
Entre enero y julio de 2025, se estima que 3,5 millones de personas dejaron la condición de pobreza, movimiento asociado a la generación de empleo, a la formalización y a la ampliación de programas de apoyo al emprendimiento.
En paralelo, el número de familias por debajo de la línea de pobreza en el registro disminuyó en comparación con 2023, reforzando el ambiente de recuperación de ingresos.
Cómo funciona la búsqueda activa en el CadÚnico
La fuerza de tarea creada por Carrefour opera en dos frentes.
Por un lado, hay la identificación de vacantes adecuadas a perfiles recurrentes del CadÚnico, con requisitos compatibles y jornada flexible para jóvenes, mujeres y jefes de familia.
Por otro, equipos de reclutamiento buscan candidatos a través de bases públicas, centros de referencia de asistencia social y asociaciones locales, priorizando las regiones con mayor concentración de beneficiarios.
Después de la preselección, los participantes pasan por etapas simplificadas de entrevista y, cuando es necesario, por cursos rápidos de capacitación.
La formalización del vínculo se acompaña de acciones de acogida e integración en las tiendas, práctica que, según la empresa, contribuye a reducir la rotación.
En cada ciclo, los resultados retroalimentan el proceso, ajustando las vacantes a la disponibilidad de perfiles regionales.
El programa inspira nuevas adhesiones en el sector privado
El acuerdo sirvió de referencia para nuevos protocolos de intención firmados por el MDS con otras empresas, ampliando el abanico de oportunidades para inscritos en el CadÚnico.
La experiencia, al integrar datos sociales y demandas del comercio al por menor a gran escala, mostró viabilidad operacional y bajo costo de implementación para las compañías, especialmente en posiciones de entrada.
Además de aumentar los ingresos de las familias, la iniciativa acerca al sector privado de la política de inclusión productiva, eje central de combate a las desigualdades.
En términos prácticos, una vacante formal significa cartera firmada, acceso a derechos laborales y trayectoria de calificación continua, factores considerados determinantes para la movilidad social.
Desafíos futuros y necesidad de escala
La continuidad del programa depende de mantener la asociación con el poder público y del ajuste fino en el pipeline de contratación, prestando atención a las particularidades regionales.
En estados con menor oferta de mano de obra calificada, el refuerzo de capacitaciones de corta duración puede acelerar la inserción.
Por otro lado, en los grandes centros, el desafío radica en competir con la informalidad y ofrecer jornadas compatibles con los cuidados domésticos y los desplazamientos.
La medición de impactos también gana relevancia.
Seguir indicadores como la tasa de retención, progresión salarial y permanencia en el mercado formal ayuda a calibrar políticas y a mantener el enfoque en la reducción de desigualdades.
La transparencia en estos datos tende a estimular nuevas adhesiones de empresas y a orientar inversiones sociales privadas.
Declaración de la empresa refuerza la agenda de combate a la desigualdad
Al citar el “combate al hambre y a las desigualdades” como pilar de actuación, la vicepresidencia de ESG del grupo refuerza que la actuación nacional de la red minorista es un diferencial para absorber a candidatos a gran escala.
En un territorio con dimensiones continentales y realidades distintas, la presencia capilar facilita la apertura de vacantes en regiones históricamente menos atendidas por programas de empleabilidad corporativa.
Mientras indicadores oficiales apuntan a una mejora en el empleo y a la reducción de la pobreza, experiencias como la del CadÚnico integrado al reclutamiento se insertan en una agenda más amplia de desarrollo social.
En última instancia, se trata de transformar el registro en una puerta de entrada para el trabajo formal.
En este escenario de avances, ¿qué nuevas estrategias pueden ampliar el alcance de la inclusión productiva y acelerar la salida definitiva de las familias de la vulnerabilidad?
Alexandra
Talita