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La Construcción Civil Alcanzó un Índice de 106% en la Bolsa en 2019, Mayor Alto Sectorial del Ibovespa. Sin Embargo, el Nuevo Coronavirus Interrumpió Significativamente Ese Crecimiento, Resultando en -36,78% del Índice de Papeles.
El aislamiento social recomendado por la OMS (Organización Mundial de la Salud), ha presentado efectos negativos en la construcción civil. Al fin y al cabo, muchos países, inclusive Brasil, están cumpliendo cuarentena y adoptando nuevos modelos de trabajo.
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Para tener una idea, la construcción civil alcanzó un índice de 106% en la Bolsa en 2019, mayor alto sectorial del Ibovespa. Sin embargo, el nuevo coronavirus interrumpió significativamente ese crecimiento, resultando en -36,78% del índice de papeles.
Con este escenario, muchas organizaciones de la construcción civil han comenzado a adoptar nuevos negocios y modelos de trabajo, como el home office. Sin embargo, gran parte de las compañías aún mantiene el mismo ritmo de trabajo y opera con el equipo reducido.
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Adiós a los azulejos antiguos: técnica de renovación sin obra transforma baños en pocas horas, elimina escombros y reduce costos con revestimientos usando pinturas especiales, adhesivos de alta resistencia y acabados modernos que renuevan completamente el ambiente.
Si en su organización, las obras aún continúan en funcionamiento, preparamos algunas medidas fundamentales para dar continuidad a las construcciones y proporcionar protección al equipo. ¡Vea!
Acciones para la Construcción Civil y Nuevos Negocios
Aunque la crisis del covid-19 presenta resultados negativos en la construcción civil, una de las mayores ventajas de las constructoras y nuevos negocios es el caja robusto, que cuenta con R$ 5,5 mil millones conquistado en el periodo optimista de la economía.
En este sentido, la pandemia del coronavirus (Covid-19) exige acciones fundamentales por parte de la sociedad. Claro, no podemos descartar el hecho de que las oficinas, índices, nuevos negocios y el proyecto de spda sufrieron grandes impactos por la crisis.
Sin embargo, una paralización total del equipo puede resultar en grandes pérdidas financieras. Para que esto no suceda, elaboramos un paso a paso para reducir la propagación del virus en las actividades de obras y gestión. ¡Acompañe!
1. Defina Responsables en la Empresa
Para gestionar las obras y los procesos de la organización, defina uno o más responsables para monitorear las actividades y el índice de producción de los colaboradores.
Además, cree acciones de política de crisis, presentando el escenario económico actual y cómo la pandemia puede impactar los nuevos negocios en el futuro.
En este sentido, después de definir los responsables, haga que todo el equipo esté consciente de las obras en curso, de los procesos a administrar y de las medidas necesarias para sortear la crisis.
Para garantizar la salud y el bienestar de los colaboradores, centralice el equipo técnico de seguridad del trabajo para fiscalizar las acciones de prevención impuestas.
2. Higienizar
Otro punto fundamental en toda organización – principalmente en medio de una pandemia – es la higienización del ambiente. Con este escenario, limpie cada 1 hora, con cloro activo, las manijas, espuma laminada, grifos, entre otros lugares de uso.
Además, es fundamental limpiar, cada 2 horas, también con cloro activo baños físicos, pilas, sanitarios, bebederos, vestuarios, dispositivos de punto, torniquetes y equipos de trabajo.
Otro punto que merece destacarse es la higiene personal. Por eso, proporcione alcohol gel 70% para todos los colaboradores, verifique si hay jabón en los baños durante el día y pase algunas medidas, como lavarse las manos y higienizar los equipos de protección individual.
3. Reduzca la Aglomeración de Personas
El primer paso es proporcionar el almuerzo en horarios alternativos. Para que la cantidad de colaboradores en el comedor sea reducida, establecer turnos alternados entre los equipos.
Además, minimice el máximo posible de personas en elevadores, en la oficina y en los demás ambientes de la empresa, siguiendo la etiqueta de seguridad de la Organización Mundial de la Salud.
Además, es fundamental suspender eventos internos y externos, visitas, cancelar viajes y, si es posible, liberar el home office para el equipo, principalmente para los colaboradores que forman parte del grupo de riesgo.
La idea es que la construcción civil genere índices positivos, establezca nuevos negocios, ingresos y siga contribuyendo con la salud y el bienestar del equipo.
Este artículo fue escrito por Beatriz Barros, Creadora de Contenido de Soluções Industriais.
