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Retorno al campo, la asociación familiar y la tecnología cambiaron el rumbo del Sítio Dois Irmãos, en Nuporanga, donde Ronaldo y Rogério Cano cambiaron la jubilación por una granja de pollos integrada a Seara JBS y ya proyectan expandir la actividad.
Ronaldo y Rogério Cano dejaron atrás casi 40 años de trayectoria en el sector eléctrico para transformar el Sítio Dois Irmãos, en Nuporanga, en el interior de São Paulo, en una granja de alta tecnología dedicada a la avicultura de carne.
Al regresar a la propiedad heredada de los abuelos y los padres, los hermanos recolocaron a la familia en el campo, preservaron la historia rural del sitio y abrieron camino para un nuevo negocio después de la jubilación.
Criados en la pequeña área familiar, los dos pasaron gran parte de su vida adulta lejos del trabajo rural, mientras construían carreras en cooperativas y grandes empresas de energía, con pasos por ciudades como Franca y Guaíra.
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Con la jubilación, ganó fuerza el deseo de regresar a los orígenes y dar función productiva al patrimonio familiar, sin romper el vínculo afectivo que los hermanos mantenían con la propiedad desde la infancia.
La avicultura en Nuporanga se convirtió en alternativa para pequeña propiedad
Debido al tamaño reducido del área, cultivos tradicionales como soja y maíz no ofrecían la escala necesaria para sostener el sitio, lo que llevó a Ronaldo y Rogério a buscar una actividad más compatible con la realidad local.
En este escenario, la proximidad con el frigorífico de Seara JBS fue decisiva para la elección de la avicultura de carne, ya que la ubicación favorecía la integración de la propiedad a la cadena regional de producción de pollos.
A partir de esta oportunidad, los hermanos comenzaron a ver los aviarios como una forma de mantener el sitio productivo, preservar el legado familiar y evitar que el área heredada perdiera relevancia económica tras la sucesión.
Incluso con el proyecto definido, la viabilidad financiera aún representaba el mayor obstáculo, porque la construcción de los galpones requería una inversión elevada y los bancos no liberaban crédito suficiente ante la falta de garantías para hipoteca.
La sociedad familiar desbloqueó el crédito para los aviarios
Para superar la barrera del financiamiento, Ronaldo y Rogério ampliaron la base del negocio e invitaron a su cuñado Leandro y al amigo de la infancia Marcelo, presentado como inversor experimentado, a participar de la sociedad.
Con la entrada de Marcelo, el grupo obtuvo el respaldo financiero necesario para desbloquear las negociaciones bancarias, permitiendo que la construcción de los aviarios avanzara después de un período marcado por incertidumbres y negativas de crédito.
La división de las funciones siguió la experiencia de cada socio, combinando operación, administración, compras, mantenimiento y soporte financiero en una estructura pensada para reducir fallos al comienzo de la actividad rural.
Dentro de los galpones, Rogério asumió el manejo diario de las aves, supervisando el ambiente, la cama y el comportamiento del plantel, mientras que Ronaldo se encargó de los pagos y de la parte burocrática del emprendimiento.
En el área de apoyo, Leandro quedó responsable de la búsqueda de proveedores, compra de insumos y mantenimiento pesado, mientras que Marcelo permaneció como inversor estratégico del grupo, brindando apoyo financiero al proyecto iniciado a mediados de 2025.
Galpones automatizados exigieron adaptación rápida
La llegada a la avicultura exigió una adaptación intensa de los hermanos, que venían de una carrera en el sector eléctrico y encontraron una rutina marcada por sensores, automatización, control ambiental y decisiones constantes durante el alojamiento de las aves.
Rogério resume este inicio con la frase “todo ocurrió en el primer lote”, referencia al volumen de información que necesitó absorber rápidamente ante las tecnologías instaladas en los galpones y las exigencias del manejo.
Entre dudas sobre equipos, respuestas del sistema automatizado y cuidados con las aves, las primeras semanas tuvieron madrugadas de atención y llamadas frecuentes a técnicos extensionistas de la integradora, que acompañaron la adaptación de los nuevos productores.
A pesar de la falta de experiencia anterior en la cría de pollos, la granja alcanzó un desempeño expresivo ya al comienzo, resultado atribuido al seguimiento cercano de la operación y al cuidado diario con los detalles del ambiente productivo.
En el segundo lote, la propiedad apareció entre los 10 mejores lotes de eficiencia de la integración regional, destacándose la observación visual de las aves, el manejo de la cama y el control de ambiente en los galpones.
Este resultado reforzó que la tecnología, por sí sola, no garantizaría el desempeño esperado, ya que la rutina de observación, la lectura del comportamiento del plantel y la toma rápida de decisiones también pasaron a influir en la productividad.
Sucesión familiar gana fuerza en el Sítio Dois Irmãos
Fuera de los galpones, el cambio también alteró la dinámica familiar de Rogério, quien antes tenía una rutina profesional distante del sitio y ahora pasó a convivir más de cerca con los hijos y la propiedad.
La esposa Cátia, profesora, ayuda en la granja los fines de semana, mientras Pedro Augusto y Maria Cecília acompañan la rutina de los aviarios y crecen rodeados por el ambiente rural que marcó la historia de la familia.
Para los socios, la producción de pollo pesado pasó a unir negocio, memoria y continuidad de la propiedad, con un plan financiero que prevé la liquidación total de la inversión en un plazo de ocho a nueve años.
Además de organizar el pago de la inversión inicial, el grupo ya evalúa una nueva etapa de crecimiento, motivado por el desempeño de los primeros lotes y por la posibilidad de consolidar la granja en la avicultura paulista.
La próxima etapa proyectada es la construcción de dos aviarios modernos más en Nuporanga, expansión que aún depende del progreso financiero del emprendimiento, pero ya aparece como prioridad en la planificación de los hermanos.
Después de casi cuatro décadas lejos del trabajo rural, la trayectoria de los Cano muestra cómo planificación, asociación y sucesión familiar pueden cambiar el destino de una pequeña propiedad; ¿será que más familias del campo seguirán el mismo camino?
