Portugués 
Inglés 
Español 
6 min de lectura 
0 comentarios 
Además de estrategias de captación de recursos y asociaciones con empresas del sector agropecuario. Nuevos proyectos de investigación y desarrollo también forman parte de la propuesta.
Es fundamental que todas las inversiones pasen por un proceso de gobernanza, siendo que algunas demandan mayor atención que otras. De acuerdo con el entrevistado, todas las inversiones deben realizarse teniendo en cuenta la generación de valor, margen y atractivo financiero, independientemente de si están relacionadas con fertilizantes o cualquier otra área.
Por lo tanto, la gobernanza es esencial para garantizar que las inversiones se realicen de manera estratégica y responsable, buscando siempre el retorno financiero y la sostenibilidad del negocio.
“Claro que si hacemos una comparación entre un pozo de petróleo en el pré-sal y una fábrica de fertilizantes, los retornos financieros no serán los mismos, pero eso no significa que invertir en fertilizantes sea una pérdida”, afirmó.
-
Mientras Brasil se sienta sobre el presal y aún importa diésel, Turquía, que casi no produce petróleo, cruzó medio mundo para perforar 7.500 metros bajo el mar de Somalia en busca de su propio combustible.
-
¿Por qué el petróleo no alcanzó los $150 incluso después de tres meses de cierre del Estrecho de Ormuz?
-
Agricultor perfora pozo en Ceará en busca de agua, encuentra petróleo crudo por casualidad y ve descubrimiento millonario tropezar con una regla que cambia completamente el futuro del sitio.
-
Família encuentra petróleo en finca de 49 hectáreas en Ceará, pero la explotación no tiene plazo ni garantía de ocurrir.
El director financiero y de relaciones con inversores, Sérgio Leite, destacó que los criterios utilizados para evaluar las inversiones en los proyectos de fertilizantes permanecen inalterados.
El CEO de la estatal habla sobre la reanudación en el área de fertilizantes
El líder ejecutivo de la empresa estatal declaró que el regreso al sector de fertilizantes está relacionado no solo a la necesidad de satisfacer la demanda interna, sino también a la estrategia de la compañía durante la transición energética. «Es a partir de esto que surgirán nuevos productos, como amoníaco verde y los fertilizantes del futuro, entonces es crucial conquistar una parte del mercado, queremos participar activamente», afirmó.
En cuanto a la rentabilidad de los proyectos, Prates enfatizó la importancia de diversificar las actividades de la empresa durante la transición energética, y que puede aprovechar su capacidad logística y operativa, así como el acceso a la materia prima para obtener ganancias con proyectos en este segmento. **Es fundamental para la empresa estar preparada para posicionarse estratégicamente en este escenario en evolución.**
Durante el periodo de seis meses, que podrá extenderse por seis más, se explorarán otras opciones: reintegrar las plantas, establecer una joint venture, buscar un tercer socio o unirse a otros proyectos. Además, hay un proyecto en marcha para una planta de hidrógeno, que despierta gran interés y está siendo evaluado atentamente.
Una de las alternativas consideradas es utilizar la planta bahiana para la producción de amoníaco verde destinado a la exportación, según lo señalado por Francia.
**Buscaremos otra solución: o incorporar [tomar las plantas de vuelta], o hacer una joint venture con ellos, o poner un tercer socio, o unir con otros proyectos. Allí también existe un proyecto de una planta de hidrógeno, que es muy interesante, también estamos mirando**
El pacto fue mencionado previamente por el gobernador de Sergipe, Fábio Mitidieri, en una entrevista en el estudio epbr durante un evento. Véase la entrevista completa a continuación:
Prates sugirió que el acuerdo de tolling tiene como objetivo proporcionar a Petrobras más tiempo para determinar el rumbo de los proyectos. **Esta medida busca permitir que la empresa decida cuál será el destino de los proyectos de gas.**
La Unigel firmó un contrato de diez años para arrendar las unidades industriales. La empresa enfrenta dificultades financieras y alega que el costo actual del gas natural proporcionado por la estatal está inviabilizando la continuidad de las operaciones de las fábricas.
De acuerdo con un portavoz de la empresa, «El concepto no es ayudar a nadie, es ayudarnos a nosotros. Las dos plantas son activos nuestros. La alternativa a esto sería descontinuar las plantas, devolverlas», afirmó.
Acuerdo de prestación de servicios entre la Petrobras y la Proquigel
Además, la Petrobras también confirmó que está en conversaciones con la Proquigel, una subsidiaria de Unigel, para cerrar un acuerdo de tolling para las instalaciones de fertilizantes ubicadas en Sergipe y en la Bahía.
A través de este contrato de prestación de servicios, la Proquigel acordó continuar pagando el alquiler para operar las fábricas y comercializar la urea, mientras que la Petrobras proporcionará gas natural para las operaciones. **Este acuerdo permite que ambas empresas se beneficien mutuamente, garantizando la continuidad de las operaciones de las fábricas de fertilizantes.**
“El objetivo es concluir la obra, pero el método para ello puede variar. Tuvimos discusiones en China con socios potenciales interesados en finalizar el proyecto y convertirse en socios. Esa es una posibilidad, pero también consideramos la opción de concluir la obra por nuestra cuenta y luego buscar socios”, afirmó Prates.
El director de procesos industriales y productos, William Francia, enfatizó que la UFN 3 tiene la ventaja de ser más eficiente que otras unidades de Petrobras. “Es más lucrativa, produciendo un 60% más de urea con la misma cantidad de gas. Aunque la previsión de operación sea en 2028, estamos trabajando para optimizar este plazo, sujeto a la viabilidad de la operación”, explicó Francia.
El jefe de la Petrobras, Jean Paul Prates, también validó la intención de terminar las construcciones de la UFN 3, ubicada en Três Lagoas, que fueron paralizadas en 2014. La unidad fue incluso puesta a la venta durante el gobierno de Bolsonaro, pero sin éxito. Sin embargo, la continuidad de las obras estará sujeta a nuevas evaluaciones financieras.
«Estamos finalizando el análisis de las necesidades para realizar un proceso de licitación. Posteriormente, tras la conclusión de la licitación y la evaluación de las responsabilidades y recursos humanos por el grupo de trabajo, tomaremos la decisión de retomar las operaciones de esta planta», afirmó.
Francia también mencionó que la empresa está en negociaciones con un posible socio para sustituir el gas natural usado en la producción de fertilizantes por gas generado a partir de biomasa, es decir, el biogás.
Reanudación de la Ansa y Proyecto de Fertilizantes
El director ejecutivo de procesos industriales y productos de la empresa, William Francia, compartió la información durante una conferencia de prensa sobre la planificación estratégica 2024-2028 en la mañana del viernes, 24 de noviembre.
De acuerdo con Francia, la reanudación de la Ansa y el proyecto de fertilizantes están previstos para ocurrir de forma más ágil. La planta ha estado inactiva desde 2019, y las inversiones para reiniciar la operación ya están asignadas en el presupuesto de la dirección, conforme al nuevo plan estratégico. Estos recursos se dirigirán principalmente a la manutención de la unidad. **La reanudación de la Ansa es una prioridad y está integrada al plan estratégico de la empresa.**
La estrategia de la Petrobras de volver al sector de producción de fertilizantes implica la reanudación de las operaciones de Araucária Nitrogenados S.A. (Ansa) en el Paraná hasta finales de 2024, y el inicio de la producción de la UFN 3, en Três Lagoas (MS), en 2028.
La empresa también está en negociaciones para establecer un contrato de tolling a corto plazo con la Unigel, con el fin de viabilizar las fábricas de fertilizantes (fafens) de Bahía y de Sergipe. En este modelo, la estatal proporcionará el gas y se quedará con los fertilizantes, pagando solo por el uso de las instalaciones.
Fuente: EPBR
¡Sé la primera persona en reaccionar!