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La Abras propone la contratación por hora como alternativa a la escala 5×2 en supermercados, y el presidente João Galassi solicitó una reunión al ministro Luiz Marinho para discutir la PEC 40/2025 que permite a los trabajadores optar entre el régimen CLT tradicional o la jornada por horas, una flexibilización que el sector considera esencial para mantener viables las pequeñas redes.
Los supermercados brasileños entraron en el debate sobre el fin de la escala 6×1 con una propuesta que puede cambiar la forma en que millones de trabajadores del sector son contratados. La Abras defiende que, además del modelo de salario mensual tradicional previsto en la CLT, los supermercados puedan ofrecer contratación por hora trabajada, una modalidad que daría al empleado la opción entre jornada fija o régimen flexible y que, según el sector, equilibraría la transición a la escala 5×2 sin inviabilizar la operación de pequeñas redes que funcionan con equipos reducidos. «Queremos una segunda opción además de la que tenemos hoy. Además del modelo de salario mensual, queremos el de salario por hora», afirma João Galassi en una entrevista concedida durante el evento Smart Market Abras.
La preocupación de los supermercados por el impacto del cambio de escala no es retórica. Galassi señala que la implementación de la escala 5×2 sin alternativas flexibles «quiebra a los pequeños que no tienen más de tres o cuatro empleados por sección», un diagnóstico que revela el dilema entre garantizar más descanso a los trabajadores y mantener viables los establecimientos más pequeños que componen la base del sector supermercadista brasileño. La propuesta de la Abras no busca impedir el fin de la escala 6×1, sino crear un mecanismo paralelo que permita a los supermercados absorber el impacto sin trasladarlo íntegramente al consumidor o al personal.
Qué es la PEC del trabajador por horas que apoyan los supermercados
La propuesta que defiende la Abras ya existe formalmente en el Congreso Nacional. La PEC 40/2025, de autoría del diputado Mauricio Marcon (Podemos-RS), modifica el artículo 7º de la Constitución Federal para permitir que el trabajador elija entre el modelo tradicional de la CLT con jornada mensual fija o un régimen basado en horas trabajadas, una flexibilización que daría al empleado autonomía para definir cuánto y cuándo trabajar dentro de los límites contractuales. Para los supermercados, esta modalidad resolvería el problema de cobertura de turnos que la escala 5×2 crea al exigir más empleados para cubrir los dos días de descanso semanales.
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El modelo de contratación por hora ya es una práctica común en países como Estados Unidos, Reino Unido y Australia. En estos mercados, los trabajadores de comercio minorista y alimentación suelen trabajar por horas con remuneración proporcional al tiempo efectivamente trabajado, y la flexibilidad permite que estudiantes, jubilados y personas con otros compromisos compongan la fuerza laboral de los supermercados en horarios pico sin un vínculo de jornada completa. La adaptación de este modelo a la realidad brasileña, sin embargo, exige precauciones para que la flexibilidad no se transforme en precarización, un punto que los sindicatos y el Ministerio Público del Trabajo siguen de cerca.
Por qué los supermercados consideran problemática la escala 5×2 sin alternativas
El sector supermercadista opera con características que hacen que la transición a la escala 5×2 sea más compleja que en otros rubros. Los supermercados funcionan todos los días de la semana, incluidos los feriados, y cada sección necesita una cobertura constante que la escala 6×1 garantizaba con un día de descanso rotativo, mientras que la 5×2 exige dos días de descanso que deben ser cubiertos por empleados adicionales o por una reorganización que no siempre es viable en tiendas con equipos reducidos. Para una gran cadena con cientos de empleados, absorber el cambio es cuestión de planificación; para una pequeña tienda de barrio con media docena de empleados, puede ser cuestión de supervivencia.
La propuesta de reducir la carga horaria semanal de 44 a 40 horas agrava el problema en la visión de los supermercados. «No estamos de acuerdo en reducir el número de horas de 44 a 40 porque no cuadra la cuenta, especialmente para los pequeños», afirma Galassi, un cálculo que refleja la realidad de establecimientos donde cada hora de trabajo es esencial para mantener la operación funcionando y donde la reducción de cuatro horas semanales por empleado obligaría a contrataciones adicionales que la facturación no soporta. La solución que proponen los supermercados, la contratación por hora, permitiría cubrir los turnos descubiertos con trabajadores que actúan solo en los horarios de mayor movimiento, sin el costo fijo de un empleado a jornada completa.
Qué cambiaría la contratación por hora para los trabajadores de los supermercados
Para el empleado, la elección entre el modelo mensual y por horas representaría una ganancia de autonomía si fuera voluntaria. El trabajador que prefiere una jornada fija con salario predecible continuaría en el régimen CLT tradicional con todas las garantías laborales, mientras que quien desea flexibilidad para conciliar el trabajo en los supermercados con el estudio, otro empleo o actividades personales podría optar por el régimen de horas con remuneración proporcional. La coexistencia de los dos modelos es lo que Galassi considera ideal: «Si mantenemos las 44 horas en el modelo 5×2, con el incremento de la PEC del horista, cerraremos este asunto con la satisfacción por las nubes.»
El riesgo que trabajadores y sindicatos perciben es que la opción por el régimen por horas sea impuesta en lugar de ofrecida. Si los supermercados empiezan a contratar preferentemente por hora para reducir costos, los empleados que preferirían una jornada fija pueden verse sin alternativa más que aceptar el modelo flexible con remuneración variable y menos previsibilidad financiera. El Ministerio Público del Trabajo acompaña la discusión justamente para garantizar que una eventual implementación preserve la voluntariedad de la elección y no resulte en una sustitución masiva de contratos mensuales por vínculos por horas que beneficien solo a los supermercados.
Cómo avanza la propuesta y qué falta para que se haga realidad
La propuesta de los supermercados aún tiene un largo camino hasta su eventual implementación. La PEC 40/2025 necesita avanzar en el Congreso Nacional, donde enfrentará un debate entre defensores de la flexibilización y críticos que ven en el modelo por horas un riesgo de precarización de las relaciones laborales, una discusión que involucra a centrales sindicales, representantes patronales y el gobierno federal en un tema que afecta a millones de trabajadores del comercio minorista de alimentos. La solicitud de reunión de Galassi al ministro Luiz Marinho señala que los supermercados quieren negociar antes de que la legislación se defina sin la participación del sector.
El desenlace dependerá de la alineación entre el gobierno, las empresas y los representantes de los trabajadores. Los supermercados argumentan que la contratación por hora es una modernización necesaria que otros países ya han adoptado, los sindicatos advierten que la flexibilidad puede enmascarar una reducción de derechos, y el gobierno necesita encontrar un equilibrio que permita la transición de la escala 6×1 a la 5×2 sin destruir empleos ni inviabilizar los pequeños supermercados que sustentan el abastecimiento de barrios y ciudades más pequeñas. La solución final probablemente no agradará completamente a ninguna de las partes, pero si preserva empleos, garantiza el descanso y mantiene los supermercados funcionando, habrá cumplido lo esencial.
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