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Pocas cuentas en Brasil son tan incómodas como la de Angra 3. La planta nuclear está 66% completa, pero terminarla cuesta cerca de R$ 24 mil millones, prácticamente lo mismo que se gastaría para abandonarla por completo. Y la decisión debe tomarse justo en el momento en que el mundo redescubre la energía nuclear debido a la inteligencia artificial.
La obra comenzó en 1984. Desde entonces, fue interrumpida en 1986, retomada en 2010 y paralizada nuevamente en 2015, convirtiéndose en el símbolo más caro de la indecisión energética brasileña. Mientras el país pospone la decisión, la planta parada consume cerca de R$ 1 mil millones por año, siendo aproximadamente R$ 800 millones solo en servicio de la deuda, además de la conservación de los equipos y los salarios. Es dinero quemado para mantener en pie algo que aún no ha generado un solo watt.
La matemática que no deja salida fácil
Lo que convierte a Angra 3 en una pesadilla de gestión es la simetría de los números. Concluir la planta requiere alrededor de R$ 24 mil millones en inversión adicional. Abandonarla no sale barato: entre rescisiones de contrato, liquidación de préstamos, multas y desmovilización del sitio, la cuenta está en el rango de R$ 22 mil millones a R$ 26 mil millones. Es decir, Brasil ya está en una posición en la que gastar más parece tan inevitable como perder lo que ya se ha gastado, cerca de R$ 12 mil millones hundidos hasta aquí.
«No es simple parar, porque tiene costos no continuar», reconoció la ministra Esther Dweck, resumiendo el callejón sin salida en el que se ha metido el gobierno. El Tribunal de Cuentas de la Unión calcula que solo la demora de los últimos años ya ha desperdiciado cerca de R$ 2 mil millones. Terminada, la planta tendría una potencia de 1.405 megavatios y generaría más de 12 millones de MWh por año, energía firme suficiente para abastecer millones de hogares sin depender de lluvia o viento.
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El proyecto nuclear Angra 3 en Brasil alcanza el 66% de avance; el gobierno debe decidir antes de mediados de 2026 si completa o abandona la planta de 24 mil millones de reales.
Cómo se está estructurando la decisión
Para salir del estancamiento, Eletronuclear entregó al BNDES la modelación técnica, financiera y jurídica del proyecto. El banco contrató al consorcio Angra Eurobras NES para diseñar el cronograma, presupuesto y el formato de contratación de las constructoras, con la obra estructurada en el modelo de ingeniería, compra y construcción. En paralelo, la estatal ya abrió la consulta pública del pliego de las obras civiles y lanzó una licitación de cerca de R$ 1,93 mil millones para el montaje electromecánico.
Mientras la cuenta no cierra, Eletronuclear pidió un nuevo waiver, la suspensión del pago de la deuda con BNDES y Caixa hasta diciembre de 2026, para sostener el flujo de caja. La decisión final, que corresponde al Consejo Nacional de Política Energética, terminó pospuesta para después del período electoral. Confieso que posponer una elección que sangra R$ 1 mil millones por año suena como lo peor de dos mundos. Si la planta se concluyera en el cronograma actual, entraría en operación alrededor de 2030 o 2031, casi medio siglo después de que se colocara la primera piedra.
Por qué la IA cambió la conversación sobre nuclear
Aquí entra el nuevo factor. La explosión de los centros de datos de inteligencia artificial disparó la demanda mundial por energía limpia, estable y disponible 24 horas, exactamente el perfil de la generación nuclear. «Una búsqueda realizada con inteligencia artificial consume diez veces más energía que una búsqueda en buscador», ilustró el presidente de Eletronuclear. En Brasil, los proyectos de centros de datos en análisis en el Ministerio de Minas y Energía saltaron de 19,8 a 26,2 gigavatios en pocos meses, y el consumo global de estos centros debe más que duplicarse hasta el fin de la década.
No es un fenómeno pasajero. La Empresa de Investigación Energética proyecta elevar la capacidad nuclear brasileña de los actuales 2 gigavatios a 8 a 10 gigavatios hasta 2050, lo que requeriría de seis a ocho nuevas plantas. En este escenario, Angra 3 sería solo el comienzo. En Estados Unidos, gigantes como Amazon, Google y Microsoft ya firman contratos para alimentar sus servidores con pequeños reactores modulares, la nueva frontera de la tecnología nuclear.
El contraste con el resto del mundo es lo que duele. En el mismo período en que Angra 3 pasó cuatro décadas parada, China puso en operación cerca de 20 reactores y mantiene más de 20 en construcción simultánea. La energía de base volvió a ser un activo estratégico, y Brasil está sentado sobre una planta casi lista sin saber si la enciende o la apaga.
Aún hay un riesgo menos visible en la cuenta. Eletronuclear advirtió que, si la indecisión persiste, la estatal puede caminar hacia un aprieto financiero grave, con el servicio de la deuda erosionando el flujo de caja año tras año. Buena parte de los equipos pesados de la planta ya fue comprada y está almacenada, envejeciendo mientras la obra no avanza. Cada año parado no solo quema dinero sino que deprecia lo que ya se ha pagado, haciendo la factura final aún más salada y la decisión, más urgente de lo que sugiere el calendario electoral. Técnicos que siguen el caso comparan el estancamiento a una bomba de tiempo presupuestaria, que se encarece cada mes de aplazamiento y transfiere el costo de la inercia al consumidor de energía.
Al final, Angra 3 dejó de ser solo una obra de ingeniería para convertirse en una prueba de decisión. Podemos discutir si valió la pena comenzar en 1984, y no valió, de la forma en que se manejó. Pero el país que duda ahora es el mismo que puede necesitar desesperadamente esa energía firme en la próxima década, cuando cada gigavatio limpio se convierta en disputa entre industria, ciudades y servidores de IA.
¿Terminar Angra 3 es tirar dinero o garantizar energía firme para la era de la IA?
