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Tecnogera nació de la compra de 15 generadores usados y evolucionó hacia soluciones de seguridad energética. Según InfoMoney, Abraham Curi transformó la reventa en alquiler, construyó una flota con más de 2 mil equipos y alcanzó R$ 750 millones de ingresos en 2025, con la electrificación ganando peso en el negocio nacional.
Los generadores que dieron origen a Tecnogera aparecieron en una negociación fuera del plan inicial de Abraham Curi. Él había ido a un centro logístico en busca de máquinas de jugo de naranja usadas, pero encontró 15 grupos generadores de energía bajo una lona e identificó allí una oportunidad de mercado.
El caso fue relatado en el podcast Do Zero ao Topo, de InfoMoney, en marzo de 2026. A partir de la compra y reventa de equipos usados, Tecnogera evolucionó hacia el alquiler, la seguridad energética, soluciones para sectores críticos y un nuevo frente de electrificación de flotas.
Compra de generadores abrió la entrada en el sector de energía
Antes de que Tecnogera se consolidara como empresa de energía, Abraham Curi actuaba con compra, reforma y reventa de equipos usados, especialmente máquinas de jugo de naranja. Según el relato a InfoMoney, él buscaba este tipo de máquina en un centro logístico cuando recibió la oferta de 15 generadores usados.
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Cada equipo fue ofrecido por R$ 5 mil, totalizando R$ 75 mil. La máquina que él pretendía comprar originalmente costaba cerca de R$ 2 mil, lo que muestra cómo la negociación cambió la escala de la decisión empresarial en ese momento.
Antes de cerrar la compra, Curi anotó datos técnicos de los equipos y buscó validar si había compradores dispuestos a pagar más por esos generadores.
Según el reportaje, la investigación indicó posibilidad de reventa por R$ 15 mil cada unidad. A partir de ahí, la compra abrió camino para dos movimientos: vender parte de los equipos y usar el resto como base para aprender el mercado de energía.
Reventa mostró límite de escala del modelo inicial
En los años siguientes, Curi pasó a comprar y vender grupos generadores en diferentes regiones de Brasil. El mercado tenía disponibilidad de equipos usados, en parte por causa de la compra de generadores tras la crisis energética de principios de los años 2000.
Este modelo era rentable, pero tenía una limitación clara: dependía de la oferta de máquinas usadas, de la negociación puntual y de la capacidad de encontrar equipos disponibles en el mercado. Es decir, había margen, pero no había previsibilidad suficiente para una escala mayor.
Fue en esta lectura de escalabilidad que Tecnogera comenzó a cambiar de rumbo. La empresa dejó de enfocarse solo en la compra y venta de máquinas y pasó a estructurar una operación de alquiler.
El cambio fue estratégico porque desplazó el foco del equipo al servicio. En lugar de vender un generador y terminar la relación comercial, la empresa pasó a ofrecer disponibilidad de energía como solución continua para clientes empresariales.
Tecnogera nació como proveedora de seguridad energética
Tecnogera fue fundada en São Bernardo do Campo, en el ABC Paulista, y comenzó a actuar como proveedora de seguridad energética. Según la transcripción, el cambio ocurrió en 2008, cuando la empresa dejó la compra y venta de equipos usados para enfocarse en alquiler y soluciones completas.
La lógica del negocio era ir más allá de la entrega de una máquina. En lugar de competir solo por el alquiler de generadores, la empresa pasó a vender al cliente la seguridad de no quedarse sin energía en operaciones críticas.
Esta diferencia de posicionamiento ayudó a Tecnogera a alejarse de la visión de simple arrendadora. El servicio pasó a incluir equipos, accesorios, cables, soporte y planificación para reducir el riesgo de parada operacional.
El enfoque en seguridad energética abrió espacio en sectores como industria, minería, petróleo y gas y otras áreas estratégicas, en las cuales interrupciones de energía pueden generar pérdidas, retrasos y riesgo operacional.
Flota pasó de equipos usados a más de 2 mil generadores
Con sede en el ABC Paulista y presencia nacional, Tecnogera construyó una flota con más de 2 mil generadores, según InfoMoney. La empresa desarrolla soluciones para evitar paradas, reducir pérdidas operacionales y garantizar energía para sectores estratégicos de la economía brasileña.
El crecimiento de la flota muestra el cambio de escala. Lo que comenzó con 15 equipos usados evolucionó hacia una estructura nacional de alquiler, atención y soporte técnico.
En negocios intensivos en capital, la flota no es solo inventario: es capacidad operativa. Cada equipo necesita ser comprado, mantenido, desplazado, instalado, monitoreado e integrado al contrato de servicio.
Por eso, la expansión de Tecnogera requirió capital, gobernanza y capacidad de gestión. La empresa pasó de una operación inicial de reventa a un modelo que depende de activos, logística, mantenimiento y relación con grandes clientes.
La eficiencia se convirtió en ventaja competitiva en el primer ciclo
En el primer ciclo de crecimiento, Tecnogera apostó por la eficiencia operativa y la reducción del consumo. Abraham Curi relató que la empresa trabajó con fabricantes de motores vehiculares y ensambladores de grupos generadores para desarrollar máquinas más eficientes.
Según él, la solución buscaba reducir el consumo específico de diésel en comparación con modelos usados en el mercado. La propuesta combinaba alquiler, servicio y menor costo total para el cliente, considerando equipo y combustible.
La ventaja competitiva no estaba solo en el precio del alquiler, sino en el costo total de la energía entregada. Para clientes industriales, el consumo de combustible pesa directamente en la cuenta final.
Este enfoque ayudó a la empresa a ganar mercado entre 2008 y 2014. En ese período, Tecnogera consolidó la oferta de seguridad energética y avanzó en proyectos más estructurados, especialmente en el entorno industrial.
La entrada de un inversor ayudó a ampliar la gobernanza
En 2015, Tecnogera recibió inversión de Pátria Investimentos. Según el relato de Curi, la entrada del socio financiero ocurrió en un momento en que la empresa ya facturaba cerca de R$ 90 millones y necesitaba capital para continuar creciendo.
La asociación también trajo ganancias de gobernanza, profesionalización y desarrollo corporativo. La empresa ya venía siendo preparada desde años anteriores, con auditoría, organización tributaria, control de riesgos y consejo consultivo.
Para una empresa de energía intensiva en capital, crecer sin una estructura financiera adecuada puede limitar la operación. La entrada de capital ayudó a ampliar la capacidad de expansión y la madurez de gestión.
La asociación con el fondo duró de 2015 a 2020. Después de ese período, Curi recompró la participación del socio e inició una nueva fase estratégica, ligada a la transición energética y a la electrificación de flotas.
Nuevo ciclo apostó por la electrificación de flotas
A partir de 2021, Tecnogera inició un segundo ciclo de crecimiento. La empresa comenzó a invertir en equipos eléctricos, especialmente plataformas elevadoras, aprovechando su experiencia previa con infraestructura energética y clientes corporativos.
La lógica era clara: si la duda del cliente en la electrificación es dónde cargar y cómo garantizar energía, Tecnogera ya tenía conocimiento en seguridad energética. Esto creó un puente entre el negocio tradicional de generadores y el nuevo frente de equipos eléctricos.
La electrificación de flotas no sustituyó inmediatamente a los generadores, pero pasó a compartir espacio en el portafolio. Según el relato, el negocio de seguridad energética aún representa el 60% de los ingresos, mientras que los equipos 100% eléctricos ya responden por el 40%.
La compañía compró 3 mil plataformas elevadoras en un primer ciclo de adquisición y vio la ocupación crecer en los años siguientes. Según Curi, Tecnogera se convirtió en la mayor empresa de América Latina en este equipo 100% eléctrico.
Ingresos llegaron a R$ 750 millones en 2025
Según la transcripción del episodio, Tecnogera llegó a 2025 con ingresos de R$ 750 millones, 20 sucursales y 750 empleados. La empresa también se posiciona como líder en seguridad energética y ve potencial de crecimiento en el frente de electrificación.
Este resultado muestra la transformación del modelo a lo largo de dos décadas. La empresa pasó de la reventa de generadores usados, pasó por el alquiler, consolidó la seguridad energética y entró en equipos eléctricos para flotas corporativas.
La trayectoria de Tecnogera es, principalmente, un caso de reposicionamiento de negocio. El activo inicial fueron generadores; el diferencial pasó a ser servicio, eficiencia, capilaridad, capital y adaptación a la transición energética.
La compañía también ya accedió al mercado de capitales a través de debentures y evalúa nuevas alternativas de crecimiento, incluyendo deuda, equity, adquisiciones, fusiones y eventual apertura de capital, conforme al desarrollo del mercado.
Lo que Tecnogera muestra sobre el mercado de energía
El caso de Tecnogera muestra que el mercado de energía va más allá de la generación tradicional. Las empresas que dependen de operación continua necesitan seguridad en el suministro, redundancia, equipos bien dimensionados y capacidad de respuesta rápida.
Los generadores continúan siendo relevantes en situaciones de seguridad energética, pero la electrificación crea nuevos frentes. Plataformas elevadoras eléctricas, baterías de litio y equipos sin diésel entran en el portafolio de empresas que quieren reducir emisiones y mejorar eficiencia.
El punto de inflexión está en combinar seguridad energética con transición energética. Tecnogera intenta ocupar justamente ese espacio: garantizar operación para clientes críticos mientras amplía soluciones eléctricas.
¿Crees que las empresas de energía deben acelerar la electrificación de flotas o los generadores seguirán siendo indispensables por muchos años en sectores estratégicos? Deja tu opinión en los comentarios y cuenta cuál modelo parece más importante para Brasil: seguridad inmediata o transición más limpia.
