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La empresa de limpieza Limpezaca nació en Santa Catarina y opera limpieza residencial, comercial y planchado en el modelo home based. Según UOL, en cerca de 17 meses la red llegó a 40 unidades, 37 franquiciados, más de 1.500 prestadores autónomos y apunta a R$ 50 millones en 2026 en Brasil.
La empresa de limpieza Limpezaca entró en el mercado en enero de 2025, en Faxinal dos Guedes, Santa Catarina, con servicios de limpieza residencial, comercial y planchado. Según un reportaje de UOL publicado el 15 de junio de 2026, la red llegó a 40 unidades en operación en cerca de 17 meses.
El reportaje informa además que la operación reúne 37 franquiciados y más de 1.500 prestadores autónomos. Como unidades y franquiciados son métricas diferentes, los números deben presentarse por separado para evitar la lectura de que cada franquiciado corresponde necesariamente a una única unidad.
Modelo home based redujo dependencia de tienda física
Limpezaca fue estructurada como una franquicia home based. En este formato, el franquiciado compra una unidad para operar en determinada ciudad, pero administra el negocio desde casa, sin necesidad de un punto comercial abierto al público.
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Este diseño operacional reduce costos fijos ligados a alquiler, vitrina, recepción y estructura física tradicional. En servicios de limpieza, la entrega ocurre en la dirección del cliente, lo que permite concentrar la gestión en atención, agenda, captación de demanda y control de la mano de obra.
El centro del modelo no es la tienda, sino la capacidad de organizar servicios en diferentes ciudades. Esta lógica ayuda a explicar por qué Limpezaca logró ampliar unidades en corto plazo, manteniendo una estructura más reducida para cada franquiciado.
Según UOL, la primera operación comenzó en Chapecó, Santa Catarina, y la primera franquicia fue abierta en Erechim, en Rio Grande do Sul, ambas en 2025. Después, la red comenzó a expandirse a otras plazas.
Red creció con franquiciados en varias ciudades
La expansión de la empresa de limpieza ocurrió por medio de franquiciados distribuidos en diferentes municipios. Según el reportaje, Limpezaca tiene 37 franquiciados y 40 unidades en operación, todas dentro del modelo home based.
Parte de los franquiciados provino de la red de contactos inicial del fundador, incluidos antiguos compañeros de escuela. El dato más importante, desde el punto de vista del negocio, es que esta primera base ayudó a validar el modelo y acelerar la entrada en nuevas ciudades.
En franquicias jóvenes, los primeros operadores suelen ser decisivos para probar estandarización, soporte y capacidad de replicación. Si la operación funciona fuera de la ciudad de origen, la marca gana más argumentos para atraer nuevos interesados.
UOL cita unidades en ciudades como Passo Fundo, Joinville, Ponta Grossa, Goiânia, Ribeirão Preto y Campo Grande. Esta distribución muestra que Limpezaca avanzó más allá del eje catarinense y comenzó a operar en diferentes mercados regionales.
Prestadores autónomos sostienen la operación
La base de ejecución de Limpezaca está formada por prestadores de servicios autónomos. Según UOL, la red cuenta con más de 1.500 prestadores y no posee vínculo laboral con estos profesionales, según el modelo informado por la empresa.
La remuneración varía según ciudad, estado y región. Felipe Bringhenti informó a UOL que, en una limpieza de R$ 160 por cuatro horas, R$ 100 se pagan al prestador. El ticket promedio por servicio es de R$ 170.
La operación depende directamente de la escala y calidad en el punto de atención. En una empresa de limpieza, el cliente evalúa puntualidad, ejecución, confianza, postura profesional y resultado final del servicio.
Por eso, la red no crece solo con la venta de nuevas franquicias. También necesita formar una base consistente de prestadores capaces de atender clientes residenciales, empresas y demandas de planchado con un estándar similar en diferentes localidades.
Mano de obra calificada es el principal obstáculo
UOL informa que, para Limpezaca, la mayor dificultad está en encontrar profesionales calificados. Este punto es central porque el servicio de limpieza depende de ejecución manual, confianza y repetición de calidad.
Según Felipe Bringhenti, los candidatos pasan por un proceso de selección, verificación y capacitación. La empresa afirma que analiza antecedentes, verifica procesos laborales y realiza capacitación en línea sobre limpieza y comportamiento durante la atención al cliente.
El cuello de botella de mano de obra puede limitar la velocidad de expansión de cualquier franquicia de servicios. Incluso con demanda, marca y franquiciados, la operación solo se sostiene si hay prestadores preparados para ejecutar bien cada servicio.
El entrenamiento ocurre primero con franquiciados y luego con los prestadores vinculados a cada unidad. La empresa también realiza encuentros y presentaciones para reforzar orientaciones operacionales, según el reporte.
Franquicia cuesta cerca de R$ 78 mil
El reporte de UOL informa que una franquicia de Limpezaca cuesta alrededor de R$ 78 mil. El modelo está dirigido a franquiciados que desean operar una ciudad sin mantener una estructura física tradicional.
Según los datos presentados, el promedio de facturación en los tres primeros meses de una unidad es de R$ 45 mil. Después, la empresa informa un avance promedio de R$ 10 mil por mes en los meses siguientes.
La atracción del modelo está en la combinación entre servicio recurrente, operación ajustada y demanda urbana. Limpieza residencial, limpieza comercial y planchado son servicios que pueden generar repetición de compra cuando hay confianza y calidad.
UOL también informa que, después de seis meses de operación, la ganancia promedio está entre R$ 8 mil y R$ 10 mil. En un año, puede llegar a la franja de R$ 15 mil a R$ 20 mil, según los datos presentados por la empresa.
Meta de facturación exige control de escala
En 2025, Limpezaca facturó R$ 2,5 millones, según UOL. Para 2026, la meta informada es alcanzar 150 unidades en operación y facturar R$ 50 millones. La ganancia total de la empresa no fue divulgada en el reporte.
La proyección muestra un cambio de fase. Limpezaca deja de ser solo una operación inicial de limpieza y pasa a trabajar con el objetivo de red nacional, exigiendo más control sobre franquiciados, servicio, prestadores, agenda, soporte y calidad.
El desafío de llegar a R$ 50 millones está menos en la idea y más en la ejecución. En franquicias de servicios, el crecimiento acelerado puede generar problemas si la empresa no acompaña entrenamiento, soporte, reputación y retención de buenos profesionales.
Además de Felipe Bringhenti, la empresa tiene a Macálister Funini como socio. Él es director de operaciones y fue el primer franquiciado de la red, de acuerdo con el reporte de UOL.
Mercado de limpieza ganó nuevas fuentes de demanda
El consultor de negocios Thiago Rodrigues, del Sebrae-SP, afirmó a UOL que el segmento de limpieza está en crecimiento. Según él, una de las razones es la expansión de plataformas de alquiler por demanda, como Airbnb, que exigen limpieza frecuente entre entrada y salida de huéspedes.
Otra demanda viene del consumidor final. Con rutinas más ajustadas, parte de las familias terceriza servicios domésticos, lo que amplía espacio para empresas que organizan agenda, servicio y mano de obra de forma profesionalizada.
El mercado favorece a las empresas capaces de entregar confianza en un servicio sensible. La limpieza residencial implica entrar en la casa del cliente; la limpieza comercial implica la rutina de las empresas; el planchado exige cuidado con las prendas y los plazos.
Rodrigues también señaló que retener buenos profesionales será un desafío relevante. Para él, bonificaciones, premios y planes de remuneración pueden ayudar a mantener prestadores calificados dentro de la operación.
Lo que Limpezaca muestra sobre franquicias de servicio
Limpezaca muestra cómo una empresa de limpieza puede ganar escala cuando combina operación home based, franquicias, demanda recurrente y una red de prestadores autónomos. El caso es menos sobre la edad del fundador y más sobre el modelo de negocio, replicación y control operacional.
La red llegó a 40 unidades en poco más de un año, pero la meta de 150 unidades en 2026 exige estructura. Cuanto mayor es la operación, mayor es la necesidad de estandarizar entrenamiento, atención, calidad, soporte al franquiciado y relación con prestadores.
La principal prueba de Limpezaca será transformar una rápida expansión en una operación consistente. Para ello, la empresa necesitará mantener la calidad del servicio mientras crece en ciudades, franquiciados y volumen de atenciones.
¿Crees que una empresa de limpieza en el modelo home based puede mantener un estándar nacional de calidad o la mano de obra seguirá siendo el mayor límite para este tipo de franquicia? Deja tu opinión en los comentarios y cuéntanos si contratarías una red de este modelo para tu casa o empresa.
