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La italiana Bending Spoons, bautizada en homenaje a la película Matrix, vive de resucitar aplicaciones que el mundo abandonó, y el debut en Nasdaq transformó al fundador Luca Ferrari y tres socios en multimillonarios
Marcas que un día dominaron internet y cayeron en el olvido, como AOL, Vimeo y Evernote, suelen venderse a precio de ganga, pero Bending Spoons, empresa de tecnología italiana con sede en Milán, transformó este cementerio digital en un negocio multimillonario, según Exame. El 1 de julio, la compañía debutó en Nasdaq bajo el código BSP, las acciones subieron un 40% el primer día y el valor de mercado alcanzó cerca de US$ 25 mil millones, cerca de R$ 130 mil millones en la cotización del debut, con la oferta recaudando US$ 1,68 mil millones y transformando al fundador Luca Ferrari y tres socios en multimillonarios.
Las cifras de la operación impresionaron al mercado: fueron 57,97 millones de acciones valoradas en US$ 29 cada una, por encima del rango esperado de US$ 26 a US$ 28, para una empresa cuyos aplicaciones suman 500 millones de usuarios activos mensuales, de los cuales 9 millones son suscriptores de pago, según SpaceMoney, que cubrió el debut. Y todo comenzó con un fracaso.
El fracaso «liberador» que dejó 40 mil dólares en caja
La historia nace lejos de Milán. En 2013, en Copenhague, Dinamarca, Luca Ferrari, Matteo Danieli y Francesco Patarnello, que se conocieron estudiando ingeniería, crearon durante un viaje por Indonesia una aplicación de diario llamada Evertale, que recaudó US$ 1 millón y quebró en menos de 3 años, según Exame. Ferrari calificó el fracaso como liberador: quedaron US$ 40 mil, dos empleados que se destacaban y las ganas de intentarlo de nuevo.
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Hasta el nombre de la nueva empresa se convirtió en una declaración de intenciones. La sugerencia vino de Danieli, inspirada en la película Matrix: Bending Spoons, algo así como «doblando cucharas», en referencia a la idea central de la película de que la mente puede doblar las reglas aparentes de la realidad, aún de acuerdo con Exame. En los años siguientes, la compañía comenzó a comprar aplicaciones móviles en silencio, montando lo que Ferrari llamó la máquina perfecta de operación.
El modelo: comprar lo que el mercado desechó, y nunca revender
El engranaje es diferente a todo en el mercado. Bending Spoons compra negocios maduros de internet, casi siempre con deuda, reduce costos, reescribe la tecnología y acelera el crecimiento, pero, a diferencia de un fondo de capital privado, no revende: se queda con los negocios y vive de las ganancias que generan, según Exame. La empresa busca compañías que aún conservan un núcleo de calidad, una marca, una base de clientes o partes buenas del producto, y reconstruye todo lo demás.
SpaceMoney registra la meta declarada en documentos regulatorios: transformar «negocios establecidos de vuelta al modo startup». Después de la compra, la holding reduce el personal de las adquiridas y entrega la operación a programadores responsables de modernizar las plataformas.
La apuesta que puso a la empresa en el mapa: Evernote
El nombre de Bending Spoons ganó el Valle del Silicio en 2023. La empresa compró Evernote, aplicación de notas que ya había sido una fiebre mundial y entró en crisis tras sucesivos cambios de mando, y la adquisición generó polémica: los nuevos dueños despidieron a cientos de empleados, incluyendo a todo el equipo en Estados Unidos, aumentaron precios y retiraron recursos populares entre usuarios antiguos, según Exame.
Aun así, Ferrari señala a Evernote como la principal adquisición de la compañía. En la entrevista registrada por Exame, el fundador describe la aplicación como un negocio hoy casi enteramente nuevo, con fundamentos tecnológicos prácticamente reescritos y nuevos registros de usuarios en alza tras años de caída. El caso se convirtió en la carta de presentación del método: tomar un producto que todos daban por muerto y demostrar que aún había clientes dispuestos a pagar por él.
AOL, Vimeo, WeTransfer: el portafolio de reliquias que el brasileño usa hasta hoy
Después de Evernote, la lista de compras se aceleró. Vinieron en secuencia Eventbrite, AOL, Vimeo, WeTransfer y otras marcas conocidas, sumando más de 50 negocios adquiridos, según Exame. AOL, ícono de la era de internet por dial-up, fue comprada a Apollo Global en enero de 2026 por un valor no revelado, estimado en al menos US$ 1,5 mil millones, y aún opera servicios de correo electrónico y vende software de seguridad, de acuerdo con SpaceMoney.
Son productos que continúan en la rutina de millones de brasileños: el WeTransfer de los archivos pesados del trabajo, el Vimeo de los videos profesionales, el Evernote de las notas. La diferencia es que ahora todos pagan factura al mismo dueño italiano.
Los «Spooners»: 800 mil candidatos para menos de 300 vacantes
El motor humano de la operación es un ejército reducido. Aproximadamente 700 jóvenes llamados «Spooners» son contratados para reemplazar a los equipos despedidos e inyectar vida en los negocios comprados, y la selección es brutal: el año pasado, menos de 300 fueron contratados entre 800 mil candidatos, con los ingresos por Spooner alcanzando los US$ 2,57 millones, según Exame.
La empresa paga bien para atraer recién graduados que podrían dirigirse a fondos de inversión. El propio Ferrari reconoce, en la entrevista publicada por Exame, que depender de un grupo pequeño de empleados muy motivados para llevar a cabo las transformaciones puede terminar limitando las ambiciones de la compañía. Es una apuesta de gestión arriesgada: cada Spooner lleva sobre sus hombros una parte de los ingresos que las empresas tradicionales distribuyen entre decenas de personas.
La cuenta que necesita cerrar: R$ 130 mil millones de valor, ganancia de US$ 22 millones
No todo son cucharas dobladas. Bending Spoons acumula US$ 4,4 mil millones en deudas a largo plazo contraídas para financiar las adquisiciones, y en el último año fiscal los ingresos totalizaron US$ 2,6 mil millones con una ganancia neta de solo US$ 22,4 millones, mientras que el primer trimestre de 2026 trajo ingresos de US$ 601 millones y una ganancia de US$ 27,5 millones, según SpaceMoney. El múltiplo de 7 veces los ingresos supera al de gigantes como Meta, lo que presiona a la compañía a justificar la valoración.
Las críticas no se detienen en la deuda: las adquisiciones suelen involucrar despidos masivos, y la empresa es criticada por la baja transparencia financiera, lo que dificulta analizar cómo se comportan los negocios comprados después de ser absorbidos, según Exame. La falta de apertura de datos llegó a hacer que los bancos rechazaran préstamos, uno de los factores que pesaron en la decisión de abrir capital, ya que los acreedores prefieren prestar a empresas cotizadas y más reguladas. SpaceMoney añade el desafío central de la tesis: la capacidad de convertir a los usuarios gratuitos en ingresos recurrentes será crucial para mejorar la rentabilidad y reducir el apalancamiento.
La lista de 100 objetivos y la nueva moneda de cambio
La máquina de compras no pretende desacelerar. Ferrari mantiene una lista de cerca de 100 objetivos de adquisición en cualquier momento y, como compañía abierta, pasa a tener más flexibilidad para usar sus propias acciones en nuevas compras, según la Exame, que registra además que más de tres cuartos de las adquisiciones fueron cerradas en los últimos 3 años. Es este engranaje que la empresa ahora necesita probar que funciona bajo el escrutinio de la bolsa.
Queda la observación de esta redacción, debidamente señalada: mientras el mundo de la tecnología disputa quién lanza la próxima novedad, los italianos se hicieron ricos haciendo el movimiento contrario, comprando el pasado de internet en liquidación y cobrando mensualidad por él.
Desde la aplicación fallida en Indonesia hasta la campana del Nasdaq, la historia de Bending Spoons muestra que a veces el mejor negocio no es inventar nada, es ver valor donde todo el mundo ya ha desistido.
Cuéntanos en los comentarios: ¿qué aplicación antigua pagarías por ver resucitada, o para ti lo que murió en internet tiene más que quedarse muerto?
